关键词：建筑现场施工管理；问题；对策
引言
建筑行业作为促进我国国民经济发展的重要行业之一，其发展规模规模之大，是对逐渐发展的工程建设的要求的增加，因此建设项目的质量管理成为企业发展的关键之举，为了使施工质量和监督管理的建设过程是特别重要的。现代建筑施工过程中，施工设备和涉及更先进，施工技术越来越高。施工队，施工人员和管理人员的素质也有了相应的提高，所以我们应该重视网站的建设管理，科学的方法，加强施工管理的各个方面的使用。
1、建筑工程施工现场管理的基本原则
1.1做好工程的基础工作
管理是建设的基础性工作。如果我们想在这个基础工作做得好，我们应该进行测量，科学合理的安排施工前的标准，定额和项目会计。
1.2综合性的管理原则
现场管理、综合性较强，项目的整个环节都需要通过管理来监督项目。包括现场安全运行的建设工程质量监督管理人员，对施工项目控制，详细掌握在项目管理和施工等各阶段。是全面管理整个施工项目的安排，不仅为一个小的一部分，或是一种技术，所以我们应该把建设工程施工现场管理作为大的方面的建设考虑，让其在工程中发挥指导作用，充分发挥现场，在资源的使用，合理配置资源，确保施工顺利、有序。
1.3管理人员应当能对人员进行合理安排
由于管理非常复杂，在施工管理领域，几乎覆盖整个施工现场。很多事情都是比较琐碎的，没有通过管理计划来实施，往往需要现场管理，工作不仅要靠管理人员来完成，还需要与施工人员积极配合。因此，管理者需要具备良好的个人素质，有较强的专业知识，施工人员可以安排现场，让每一个员工能够积极参与管理工作，让他们在自己的岗位上做好自己的工作，发挥员工的主观能动性，使他们可以在施工现场形成自觉管理的氛围。
1.4现场管理要随时的变动
施工前是不是一定要对施工现场的管理施工现场，并在许多情况下，管理领域中的动态部署和安排。根据施工计划不是一成不变的，施工进度，随时变化，不断在管理领域的发展，所以应改为及时采取急救措施。问题不是刚性的，灵活的和及时的现场处理。
2、建筑工程施工现场管理的问题
2.1施工现场管理方式落后
施工现场施工管理和模式、整个土建施工现场的流动性和施工人员管理监督的复杂性以及施工现场施工质量控制落后。基于目前国内建设领域，还没有建立完善的土建施工管理机制，完善落后的管理模式建设。现场必然影响管理效率，导致土建工程施工中出现不同程度的问题。
2.2工程质量标准不一
质量和成本一直是企业追求的目标，由于其特殊性，对于施工企业来说，如何控制成本，保证质量，就显得尤为重要。目前，各国都建立了机制和制度，对保证建筑工程质量具有重要意义。但是我们不能看到，由于种种原因，这些国家的制度或制度的完善过程，使企业需要更多地依靠自己的力量。在施工质量管理和成本控制的过程中，没有引起足够的重视，体系不完善，问题不到位。因此，建筑施工企业首先应建立相应的风险意识，以提高相关设备和专业人才的引进机制和体系，在企业宣传的同时，施工现场的施工工作的顺利进行。
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2.3施工现场管理混乱
施工现场管理作为一个整体的企业管理系统，对实现施工企业的整体运营和效益具有重要意义。在施工现场管理中最重要的秩序、安全、责任等问题已经存在。目前，施工现场管理从整体上存在一个无序的管理问题。施工的顺利完成无疑是一个严重的障碍。此外，安全问题尤为重要，在建筑施工中多次被媒体曝光，不仅施工人员的安全保障得不到充分保证，更重要的是产品的水质都充满了水分。管理混乱的直接后果是建设任务是层层分解，但难以确定责任到具体的人，甚至具体到具体的人，也因为各种原因没有得到满足。
2.4成本意识落后，缺少对管理的认识
尽管现代社会是市场经济体制，但由于计划经济体制影响较深，使得建筑装修工程在管理体制上依然能够看到计划经济管理控制的影子。随着人们对工程质量的重视，部分企业也在施工现场安排了施工项目管理部分，但这些部门还未真正认识对成本管理形成认识。如有些项目管理者与具体施工者的成本管理意识薄弱，只看重做好工作方式，将省时省力作为工作重点，不看重所需成本。同时，管理层下设各部门工作相脱节，经常是只有预算缺少核算，不是超出额定工作的活动被被变更与记录，就是变更后缺乏核算。有些管理才能会经济成本进行分析，但经常出现不明节超原因、环节等，致使一些项目存在前期盈利、中期保守经营、后期严重亏损等情况。
3、加强建筑工程施工现场管理的对策
3.1加强安全管理
安全管理的前提是做好安全生产知识的普及和教育，要让所有施工人员实现安全意识。此外，安全管理既可以停留在书面上面，也可以针对施工人员的利益，加强施工人员的责任。安全事故可以引入到相应的培训过程中来作为案例来说明，通过数字多媒体技术，既可以对安全施工点，也可以用负材料报警。随着项目的实施，项目组要做相应的监督，保证安全文明施工的运行，以提高施工质量。另外，根据项目的特点，以制定安全规程的内容为文章的出发点，落实到实践中，使项目成为安全工程的范例。
3.2加强技术监督管理
建筑工程施工科学、施工技术的专业支持，不仅包括施工技术的简单施工，包括施工计划、施工进度控制、施工现场管理等。首先，必须设计一套任何建设项目科学合理的施工方案，在引导这套施工方案的启动和维护秩序，定期的和有条不紊的施工，这就要求职业经理人必须建设相关的技术，诸如认知能力。其次，在正式开始组织管理人员之前，技术人员熟悉施工图，施工程序清晰。掌握施工图的设计意图，根据施工规范确定技术标准。最后，做好各项工作，对各环节的施工进度进行积极监测，确确确保所有施工人员都能按照施工技术规程、规程要求进行有效的施工。同时，新技术、新材料的使用，必须为专业技术人员、管理人员提供科学的指导和建议。
3.3强化现场质量管理
施工企业应把施工现场作为重中之重的质量管理、质量管理、安全管理、进度管理、人员管理、设备管理等工作紧密结合起来，加强管理，加强协调，保证施工的质量。这就要求在管理过程中，施工现场的施工企业，必须建立质量管理计划和质量控制计划，尤其是质量问题、环节和领域，并制定质量管理计划，加强施工现场组织管理、沟通和协调。为了提高施工现场监督检查质量，发现有关部门协调和解决问题的部门问题，无论大小，都能使施工管理积压，取得良好效果。
4、结束语
综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断进行优化，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制。抓好施工现场质量控制的关键环节，坚持标本兼治的原则，进行科学的现场管理。使得施工企业在市场经济体制下的残酷竞争中进入新的里程碑。
参考文献
[1]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2013（10）
[2]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友，2015（1）
[3]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].工程管理，2016（31）
论文作者:刘明燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/24
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 项目论文; 施工企业论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;