摘要：近年来，伴随我国社会经济的快速进步和发展，加之城市化进程的不断加快，我国市政工程建设也随之不断发展和进行。市政工程建设作为一项十分系统化而又完整性的工程项目，在开展和进行的过程中将会严重直接影响广大群众的日常生活。但是，由于市政工程建设往往工期较紧、涉及专业多、施工环境复杂等各种不同方面的原因，导致市政工程建设管理工作难度较大，很大程度上限制了市政工程建设的顺利展开，严重影响了市政工程管理工作的整体质量。由此，本文通过统计并分析市政工程管理工作所存在的问题，并且以此为基础提出有效的解决方法，进而在一定程度上使得市政工程的管理质量得到保障和提高。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
近几年来，伴随我国经济水平的不断提高，市政工程建设以及管理工作也随之不断完善，但是，目前，我国市政工程的建设投资并不单纯依靠政府投资的模式，而是不断引进多元化的投资模式，各建设主体单位一同参与到市政工程的建设过程之中，并且已成为未来的发展趋势。市政工程的管理制度也不断发展的更加完善和成熟，逐渐朝向社会监理、政府监督等多元化共同控制的全新局势。虽然管理体系的不断完善，但是在管理工作的开展过程中仍然存在着很多问题，因此，为了提高市政工程管理工作的整体质量，通过不断分析其中所存在的问题，并且在此基础上加以有效的解决措施，进而达到确保市政工程质量的目的。
1市政工程所存在的问题
1.1前期准备不足
市政工程在开展建设的过程中，市政工程的施工主题单位往往不具备较高的对于工程质量的管理意识，在实际工作的开展期间，将会出现疏于管理的问题，并且没有深刻意识到对于市政工程管理工作重视，容易导致市政工程在质量管理工作中存在同漏洞和问题。市政工程的质量管理意识淡薄重要表现为：首先，在前期勘察的过程中，未充分了解现场进行实地情况，为了节约成本，而为整个施工工程埋下了隐患。其次，在进行过程设计的过程中，为了能够加快施工进度、节约施工成本，获取更为显著的经济收益，设计不到位，导致后期不断调整设计方案；进而导致市政工程建设的整体质量大大降低；最后，由于设计师在进行图纸设计的过程中，为了降低成本、提前完工，并未严格按照相关部门所下发的规划文件进行设计，使得工程建设存在更多的管理漏洞，容易出现工期变长、工时增加的情况。
1.2现场监管不到位
市政工程建设质量的优良与否将会直接关系到政府工作，这就说明政府部分对于市政工程的建设十分重视。但是部分市政工程对于外在形象的重视，过分追求施工进度和经济收益，为了缩短工期、追赶进度，将会导致是市政工程的施工工序并不完善，难以确保市政工程的施工质量。除此之外，对于部分政府工作人员而言，为了个人利益，容易出现贪污腐败以及违法乱纪的情况，为市政工程质量留下隐患。
1.3施工过程缺陷
施工单位作为市政工程建设过程中的直接参与者和创造者，但是经过大量的研究和讨论发现，我国大部分施工单位在不同环节中存在薄弱问题，如：大部分施工单位通常实施承包制的工程原则，换言之，部分工程项目需要向企业定期缴纳工程管理费用，同时，将工程质量的监督一同承包，这样的做法将会直接降低了对于施工单位本身质量的监管力度。除此之外，对于部分施工单位而言，其缺乏与之对应的施工资质，通常采取挂靠等方式开展施工，难以满足市政工程对于质量的要求，加之质量监督和管理体系尚未发展完善，将会在一定程度上降低市政工程的整体质量。除此之外，由于部分施工单位对于市政工程的质量管理方面较为薄弱，如：施工单位采取外包方式，通过缴纳工程管理的相关费用，将工程质量的监管工作承包给质量监管单位，尽管这一制度能够使得业主对于工程项目的要求得到满足，但是对于施工单位而言，其对于工程管理的力度大大降低，将会增加施工问题的发生几率。
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2解决市政工程问题的有效措施
通过大量的研究和分析，在市政工程的建设过程中，施工单位以及政府部分均存在不同程度的问题，将会严重影响了市政工程的整体质量和管理效果。因此，为了能够提高市政工程的管理效果和质量，需要针对上述问题提出有效的解决措施。
2.1增强质量管理意识
市政工程的质量作为最终追求的目标，同时也是整个工程的立根之本，因此可见，在开展市政工程的过程中，施工单位不仅需要加强对于工程质量的管理意识，同时，还需要不断加强对于管理人员的培训力度，将质量管理的理念充分落实到每一个施工环节，不断督促质量管理部门以及管理工作人员的工作。与此同时，施工单位需要加强对于施工人员的培训力度，进行集中的质量管理工作的指导和培训，可以举例以往的相似案例，提高施工人员对于质量管理工作的认识，不断激发施工人员对于市政工程质量的管理意识，进而从根本上提高质量管理工作的正确意识。
2.2制定完善管理制度
在开展建设的过程中，不断完善市政工程施工体制和体系十分重要，只有这样才能够确保施工单位严格按照设计图纸进行施工。首先，需要加强对于市政工程合同的管理工作，并且明确市政工程的质量标准和单位，并且以此为基础加强对于工程材料以及施工工期等一系列环节。与此同时，将其作为基础制定评价体制，对于违反规定的施工人员则需要进行严格的处罚；其次，加强质量管理力度，不断加强对于每一个施工环节的严格把控，不断完善政府监督体系以及施工单位的管理体系，进而从根本上提高市政工程质量。
2.3加强监督管理力度
为了加强施工单位的监督和管理力度，需要建立一支健全的监督管理队伍，管理队伍人员需要具备业务能力强、综合素质优以及工作效率高的优势，同时，还需要不断加强管理培训工作的力度，不断提高管理人员自身的业务水平和工作能力。与此同时，施工单位还需要根据实际情况做好管理计划，切实落实到施工现场的任一环节和细节，严格按照相关部分所颁布的规划方案进行设计，此外，在进行材料采购的过程中，需要选择经过国家质检的合格产品，并且不断总结施工过程中所存在的问题，预防事故的发生，即使在任一施工环节出现问题也能够有效解决，从根本上提高监管部门的工作能力和解决能力，为施工工程的整个管理工作提供便利条件和技术支持。
2..4建立健全监管体系
为了提升工程施工现场管理质量，以项目第一负责人为中心，设置管理部门，进一步建立健全监管体系，把现场管理工作详细划分，派专人对各环节监督。对多个项目同时进行的情况，应对各施工单位负责人预先进行技术交底与事项告知，从而确保施工单位对施工项目进行自我管理与约束，促进整体质量的提升。
3结束语
基于我国社会经济快速发展和背景下，我国相关部门对于基础建设的投资力度不断增加，使得我国市政工程建设数量不断增加，而对于市政工程建设的质量也提出了更高的要求，因此，市政工程管理工作在市政工程的建设过程中占据十分重要的作用。市政工程管理工作的实施，不断需要加强管理意识，同时，还需要根据实际情况建立完善的管理体制，加强对于施工环节的监督和管理力度，进而加快工程建设的进程，利于提高市政工程的整体水平和质量。
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论文作者:张建科
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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