工程咨询公司参与全过程造价控制及管理技术论文_邓小玲

工程咨询公司参与全过程造价控制及管理技术论文_邓小玲

广东建伟工程咨询有限公司东莞分公司 523000

摘要:随着建筑行业改革的深入,全过程造价管理观念已深受建筑行业的重视。然而由于当前我国项目工程建设单位造价管理水平普遍有限,未能及时跟进市场发展的脚步,工程造价超出预算的现象成为常态。作为建设工程项目中介机构的工程造价咨询单位所提供的工程造价全过程咨询服务就凸显出其优势所在。本文就工程造价咨询单位如何参与项目全过程造价控制与管理阐述了一些观点,希望能够为相关工作者提供参考。

关键词:工程造价,咨询单位,全过程造价管理

前言

目前,我国的建筑行业正经历着一个纵深调整、跨越前进的时代,与此同时,工程造价管理问题也成为了建筑行业的关注重点之一。因此,工程咨询公司参与工程全过程造价控制显得格外重要,由于工程项目决策不科学,工程设计不合理,工程管理跟不上,导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量不稳定,造成工程造价无法实现理想化的控制。通过制定符合实际情况以及科学处理方法对各项目工程的各阶段进行积极管理,工程咨询机构参与全过程造价管理有利于工程的造价管理,避免工程实施中的违法违规现象,真实反映工程项目的价值,保障建设项目各方的合理权益。

一、工程造价咨询单位进行全过程控制的重要性

以往普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上,算细账,结果是事倍功半,控制的目的没实现,“三超”现象却屡禁不止,在很大程度上影响了项目的经济效益。过去投资人一般都在结算时再聘请造价咨询机构进行事后监督,其力度不够,对事前、事中的控制和监管不利,对承包合同、工程月度款、签证、变更中涉及造价的内容管理不到位,常常导致结算扯皮,甚至引起法律纠纷,最终影响项目的竣工。2003年7月,工程量清单计价在全国正式实施后,更加强调工程造价的事前、事后控制,因此,在工程的起始阶段就引入工程造价咨询机构,进行全过程控制,克服“三超”现象,使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”,以便对投资决策阶段、设计、承发包和施工阶段的工程造价起到有效地控制作用。

二、工程造价咨询公司对项目控制的要点

①提供方案流程图,依具体项目的实际情况作初步设计编制和概算,给予详细的工程造价控制方案。②给予项目详细的施工图编制工程量清单与标底。③招标、投标、合同谈判等,工程项目咨询公司都要详细进行参与,以专业的意见确保项目的经济效益。④出具款项的明细支出,编制用款计划书。对建设工程项目的各个环节,都积极参与,给予合理的意见,使项目经济的效益最大化。

三、工程造价咨询对单位项目的控制和管理技术

3.1决策的阶段

建设工程投资决策阶段的工程造价管理是工程造价控制的源头,在该阶段,需要经过充分调查、分析、比较进行可行性研究论证编写项目建议书,委托方作出工程项目可行性的研究,研究的方向主要为建设项目是否经济、合理、科学,在项目通过审批之后,根据建设项目的功能及其目的,进行初步设计,为工程造价的有效控制准备充分的基础条件,使工程建设有一个良好的开端。具体内容包括:①市场研究;②项目总比设计方案的对比;③建设项目的经济评价。建设项目的经济评价,包含放财务、风险、社会及经济效益的分析评价,它是项目可行性的核心部份,初步设计价段的研究,对建设项目的投资有具大影响,所占比重达70%-90%;④根据实际情况编制投资的款项,记录款项详细的支出;⑤及时审核现场签证与计划更改产生的费用变化,协助委托方咨询的有关与投资款项相关的所有问题,让委托方及时了解关于建设项目款项的所有细节;⑥编制、审核建设工程完成后的款项结算,将所有费用明细汇总,作完对整个项目经济指标的详尽分析。

3.2招标的阶段

咨询单位可以在投资方编制招标文件的过程中提供帮助,参与到造价管理中来。根据清单的计价要求合理划分不同领域不同部门的造价,保证后续造价控制更加细化和明确,编制完善的招标文件,招标文件中需要明确提出甲方的要求,编制过程要保证严密性和准确性,避免出现漏洞。招标阶段应制定出施工招标文件。在适合建设项目工程特点的前题下,其标准是:①完整;②满足投标人准确报价;③签订承包合同;④处理经济纠纷。制作标底、工程量清单的编制。工程造价公司应当用科学、准确、合理的标底和最高性价,此时应协助委托方对决策层作出合理的评估,作出准确的投资方案。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些需通过仔细的计算与对比,同类工程项目与严格审核。招标文件需明确当地建设工程造价确定原则、目前市场价格、工程技术要求、建设工程截止的时间、建设工程详细的编制、质量目标及工程量清单、标底。

3.3实施的阶段

工程项目实际施工往往需要花费较长的时间,这个阶段对于工程造价会产生不良影响的因素非常多,一旦某个环节出现问题,很可能会导致预算超标。这一过程中咨询单位应当对工程设计变更进行有效控制,保证变更合理。

3.3.1实施图纸的阶段

通过施工图纸,展现出工程设计的构想和实施过程,作为施工制作的依据。实施图是设计与制作之间的桥梁。工程咨询公司介入实施图阶段,可以协助设计者优化实施图,给予建者项目工程的合理化建议,对各种实施进行测算,根据实际需要给予设计者修改的参考,杜绝工程过程中浪费,达到从实施开始就得到最佳性价比。

3.3.2实施过程的阶段

工程进度对款项进行审核,监理编制年度资金进出,减少建设工程中的索赔风险,每个款项都能及时支出,定时将财务进行审核后,作好审批的进度款项申报表。工程造价咨询公司应分析每一项款项变化对投资额的影响,根据业主的承受能力,再进行专业的经济分析,作合理的设计变更。在建设项目实施过程中,理解设计图的构想与实施过程,提前发现实施图中错漏、缺少的部份,把实施图的问题提交到会审。实施过程中,设备、材料价格、设计的变更、增加分析等各个环节,工程造价咨询公司都需以专业的态度进行判断、审核,使建设项目工程每一环节都符合实际工程的需要。

3.4完成的阶段

竣工结算对于施工方和投资方来说都非常重要,双方对于该阶段的造价审计结算工作比较重视。咨询单位需要在这个阶段合理计算工程量,审查变更签证、索赔条款、预算定额和不可抗力因素,对工程项目进行评价。工程造价咨询公司需对工作中的数据、报表进行汇总与确认,这个阶段,主要分为:①结算审核;②项目后评估。审核的重点,主要在增加工程与费用的凭据真实的判断和认定,让第一笔投资审核、计价,与实际的工程相结合。在建设项目投资审核后,将有关造价的资料、分析结果进行汇总,给予工作建议,做好评估工作也是工程造价公司需要认真完成。它是后续工程建设的重要参考质量得到保证,又能对工程的造价进行有效的控制。

3.4.1择优选择承包商法的应用

这种方法可以在实际应用中得到广泛的应用。工程技术人员和业主及建筑商只要积累各个方面的历史数据,就可以在此基础上进行科学的分析,做出正确的选择。

3.5定额策略

定额法是社会物质生产部门在生产经营活动中,根据一定的技术组织条件,在一定的时间内,为完成一定数量的合格产品所规定的人力、物力和财力消耗的数量标准。定额策略项目的实施阶段,这个阶段是对工程造价造成实际影响的阶段,运用正确的策略对这个阶段的造价进行有效地控制,才能使工程项目真正地获得最优的经济效益,获得较大的发展。

结语

全过程造价管理的原理与方法研究是一个涉及多学科和多领域的课题。对建设工程项目的造价进行控制,需要工程项目管理人员在项目建设的决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段等各个阶段运用可行性研究、价值工程法、择优招标法以及定额法等控制策略,工程造价关系着投资方、施工方以及监管单位等多方的经济效益,工程造价咨询单位应当在全过程造价管理中充分发挥自身的作用,有效控制成本,提升工程效益。

参考文献

[1]陈旭,建设工程项目造价控制方法研究与应用[D].西安科技大学.2004.

[2]吴建红,陈志强,园林景观工程全过程造价咨询服务体系[J].施工技术.2011(2)

[3]季威,工程造价咨询单位参与全过程造价控制探析[J].城市建设理论研究(电子版),2013

[4]邢峰,工程造价咨询机构的现状及完善对策探讨[J].经济师.2009(08)

论文作者:邓小玲

论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期

论文发表时间:2017/7/12

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