摘要：随着城市化进程的加快，同时新农村改造工程的逐渐兴起，让建筑工程项目数量不断增多，与之相关的工程管理重要性也日益凸显出来。国家建筑业的发展历程久远，加上精细化分工的影响，使得建筑企业对建筑工程管理的重视程度逐渐上升，同时也有了更加深刻的见解。本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用和发展，结合当前的建筑工程管理现状分析，了解应该采取的具体措施，促使建筑工程管理实现创新发展。
关键词：建筑工程；管理模式；应用发展
在西方大多数的发达国家，建筑工程管理的理论和实践趋向于成熟，尤其是国家建筑工程管理模式的创新理念源自于西方思想，因此在具体应用的过程中，发挥出了明显的优势，推动着建筑行业的发展和进步，促使经济建设的脚步越来越快。
1建筑企业中工程管理创新模式概述
1.1 建筑企业工程管理创新模式涵义
建筑企业中的建筑工程管理创新模式主要包括两方面：一是对创新人才的培养和选用，这对管理层的素质要求较高，首先要求能管理者具有长远的目光和工作目标，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。二是要采用创新的管理运营计划来使工程管理运行，以工程工期及时完工、工程成本合理可控、工程质量优质达标为建筑工程管理的目标，从而实现创新模式的实际意义，促进建筑企业工程管理的长远发展目标，更为社会造福，为人类社会继续发展做出贡献。
1.2 创新模式的工程管理作用工程管理模式的创新
对于企业有诸多作用，例如：首先它可以帮助建筑企业发现优秀人才，创新型人才在当今社会和企业发展中有不可忽视的作用，有人才，企业才厚积薄发的潜在竞争力；其次，达尔文提出“物竞天择，适者生存”的观点同样适用于企业发展历程，社会即是一个适者生存的生态系统，只有与时俱进的创新模式企业才能不被大潮流淘汰，才能在激烈竞争的环境中求得一席之地，求得发展。一言概之，工程管理创新模式对于建筑工程的意义不言而喻。
2 建筑工程管理中创新模式的应用价值
2.1 提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终立于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
2.2 为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
2.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
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3 建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3.1 建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施
工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3.2 建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。
同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。
企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3.3 建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
4 结语
建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量创新模式在建筑工程管理中的应用不只是理念的创新，更应该是根本上的，制度上的创新，必须分析清楚企业自身现状和时代经济发展潮流，突破传统老旧体制的限制，创新思维方式，才能从根本上变革建筑工程管理的方式方法，促进建筑工程管理水平，从而提高企业效益，实现长远发展。
参考文献：
［1］罗璐．解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展［J］．科技与创新，2014（10）．
［2］杨军．建筑工程管理模式现状及创新发展分析［J］．城市建筑，2014（06）．
［3］张明．建筑工程管理的影响因素与措施探析［J］．科技创业家，2014（05）．
论文作者:陆炳锦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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