工业互联网是由美国提出的，其核心思想都是充分借用互联网技术的革命力量，推动工业实现新兴化发展，升级工业制造的智能化，从而彻底演变为新工业制造，急需装大实体经济、提升工业竞争力水平。
一、工业互联网的实例分析
我们采用了案例分析的方法进行全方位的解读。徐州重工，从本土案例中去寻找工业互联网的价值和对企业信息化管理平台的启发。而这一切要从直接接入了超过60多万台机械设备，年收入超过亿元的徐州信息说起。可以说，崛起于2014年的徐州信息相比于国外的工业互联网企业已经是落后了太多，然而先发有先发的机遇，后发有后发的优势，在经过4年的高速发展后，以徐州信息命名的徐州重工工业互联网发展呈现出了极为可喜的事态。作为国内工程机械的龙头企业，徐工集团开发出Xrea工业互联网平台，该平台充分将工业制造、企业管理、研发孵化与企业生产销售营销管理等全过程，不仅自身能够产生价值，其多服务、多细分的平台特质，也将推动该平台保持国内同行业的领先，装大企业的同时，增强企业发展的基础实力。
二、工业互联网的要素组成
正如上述我们分析的那样，工业互联网的区别很大，与其他企业建立集团化的信息化管理平台也不尽一致，然而我们关注的是工业互利网的构成、关注的是其形成的机理，从而对我们构建企业信息化管理平台提供更多更大的帮助。
工业互联网中，最为重要的内容就是数据，大数据是工业互联网的基础，这方面与企业信息化管理平台是一致的，通过大数据保障数据采集的存储和功能发挥，数据完整性与数据价值有直接关系，通过数据基础开展下一步的整体分析，方才形成工业互联网。
通过工业物联网的要素组成、层次构建，形成相关的关联业务。主要包括物联网业务，即针对工业机械定向安置相关设备，能够采集到设备在社会使用中的有价值数据，并将这些数据返回到数据终端和工业互联网平台进行再次分析，从而达到提供二次服务、及时服务和定向跟踪服务的作用，包括设备性能、保养维护等，这些内容将形成业务收费成为服务打包的重要组成部门。
三、工业互联网对企业信息化管理平台的启示
正如上文我们分析的那样，工业互联网是一种基于互联网、云计算和大数据的全新领域，然而该领域的实质与企业信息化管理平台并不差异，这为我们站在工业互联网角度研究企业信息化管理平台提供了较好的实践基础。从工业互联网的发展来看，我们至少在建立企业信息化管理平台方面应该有三条具体的启示。
1.企业信息化管理平台要着眼建立完整的生态链系统。企业信息管理平台应该是全过程、全流程、全生命周期的生态系统，在企业信息管理平台的构建中，应该参考工业互联网对整体系统的谋划与构建，在企业管理上打通设备监控、人员管理、信息传播、企业价值、企业文化等所有内容的全流程信息化，同时打通企业生产、营销、销售、服务等全过程，服务涉关企业的全生命周期。
2.企业信息化管理平台要着眼于完整的硬件设备构建。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从工业互联网可以看出，企业信息化管理平台缺少物联网的应用，因为这个方面需要付出一定的价值，也从某种层面表现出了对工业互联网的价值判断和全方位应用，我们应该真实的感受到这方面的有效作用，合理计算成本，采取逐步加入的方式，对企业的生产设备、销售系统和营销策略进行信息化嫁接，只有如此才能够全方位发挥的信息对企业整体的串联，提供足以强化企业核心竞争力的技术和方案。
3.企业信息化管理平台要着眼于全方位的软件系统构建。工业互联网能够实现如此庞大的信息化架构，发挥出信息化的独特作用，很大方面是由于工业互联网在软件层面起到的关键内容，我们在谋划这方面工作基础的时候会自然不自然的将工业互联网领域里的全生命周期管理纳入到企业信息化管理平台体系当中，在几个层次的软件环境中，发挥出企业信息化管理所应该具有的全方位功能，这也是我们能够看到的最佳信息化搭建方案。
总结工业互联网的概念内涵和逻辑内涵，不难看出，这种理念是一种与互联网的全面融合和共生，路径是融合，关键在共生，让互联网真正成为企业的一部分，成为没个环节的一个节点，成为每一个系统、每一个操作流程必不可少的环节，存在于企业的方方面面当中，用互联网的思维、互联网的结构、互联网的技术、互联网的方式来打造企业信息化管理平台。
四、企业信息化管理平台的工业互联网路径
可以说本文最大的价值所在就是对企业信息化管理平台的工业互联网路径的提出。这是当前整个企业信息化管理领域内的首次提出和创造，笔者的主要观点集中于顶层设计的层次和内涵，区别与一般企业信息化管理平台建设的方案和内容，大胆的站在整个企业与互联网的互动融合基础上，创新企业信息化管理平台建设的方式和方法。从理论视角分析，第四次工业革命是互联网革命，每次世界性的革命都将对整个世界的生产生活方式产生根本性的改变，而第四次工业革命的主角互联网其延展性更加庞大，其组织作用更加复杂，与其说最终所有企业都将从某种意义上全部变成互联网企业，那么还不如从一开始就按照这种终极目标来进行全流程的打造和设计，毫不犹豫的采取一步到位的方式，而不是所谓的循序渐进，当然这种循序渐进最可能的原因是由于成本和培训带来的障碍，然而这一切都将在不久的将来忽略不计。从实践层面上看，传统工业无法一步到位的进行方案解决，然而在新兴的工业企业当中，这种解决方案的提出显然是十分容易达到的，也更加服务新兴工业企业的需求。从操作层面看，越来越多的供应商将致力于提供整套的信息化管理服务方案，对企业的需求进行量身打造，量身定做，这无异于为企业发展提供了有效的契机，在某些层面上真正强化了企业信息化管理平台的工业互联网路径。为此，我们提出了以下四个直接，以强化路径建设。
一是直接将工业互联网概念嵌入到企业信息化管理概念中，提升对企业信息化管理的全面认知，重点是打破那些传统惯性思维对企业信息化管理平台的定义，真正的提升企业信息化管理概念的层次和建设的水平。二是直接将工业互联网的技术引入到企业信息化管理平台中，通过引入解决方案，在企业信息化管理平台设计中增加更多的信息动能。三是直接将工业互联网的方案引入到企业信息化管理平台中，在某种层面上扩大了企业信息化管理平台的建设。四是直接将工业互联网的实践经验引入到企业信息化管理平台中，让企业信息化管理平台不仅管理人，还要管理物，不仅管理物，还要管理事，人、物、事三者有机的结合在一起，才能在整体中体现出企业信息化管理的全部内涵。
以上四个方面的直接贯通实际上就是将最先进的概念转化为新的理念，在互联网的时代，没有人可以随意的设定互联网的界限，只能够顺应这科学技术的大势和互联网的大发展方向，在每一个设计到我们需要考虑的企业管理内容中，都应该大胆的尝试和借鉴，因为技术的无边界，随时可以创新出解决方案，不是做不到，怕的是想不到，这就是工业互联网给我们最大启示，也引导着企业信息化管理平台的不断进步和发展。
论文作者:王磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
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