摘要：伴随着国家经济和科学技术的发展，建筑行业的发展速度十分之快，其中民用和工业建筑两个工程在建筑行业中占有主要地位。它慢慢的渗透在人们的生活和生产中，同时对国家的发展也有很大的影响。所以建筑行业只有不断的学习和借鉴优秀的管理经验，然后将原来的管理方法中不好的地方进行完善，整合出一套更好的管理方案。
关键词：加强管理; 工程 ; 建筑行业
引言：
建筑物可以给人们提供生活、学习以及娱乐的场所，我们根据建筑物的用途分为两类：工业建筑、民用建筑。对于可以直接服务于生产的建筑我们称为工业建筑，而那些能够满足人们生活需求的建筑称为民用建筑。
一、在工业与民用建筑管理中出现的安全和质量问题
（一）安全问题
1、许多建筑工程的实施包括多个层次，每个层次都有不同的施工队来负责，所以导致在施工现场不能很好的落实颁布下来的安全文件，造成了施工现场混乱的情况。
2、在管理工作中，管理部门没有把施工的安全问题做到位，在安全施工监管方面只处于口头上讲安全，却没有什么实际行动，这是对安全施工的监管不够到位等。
3、施工的安全责任制度存在一些漏洞，导致一些实施工作不知道从哪里开始，安全生产责任制度也没有真正的做到对每一个职责负责，没有对各部门进行“一层一层”的落实安全生产指标。
4、资金在生产中处于非常重要的地位，如果建设的资金没有按时到位，很多的项目得不到实施、设备不全面，现场的安全问题存在很大的隐患。
（二）质量问题
1、如果在工程实施过程中出现了质量不合格或者对于完工的建筑存在不合格等现象都跟施工企业内部的管理有很大的关系。当有外来的的承包队伍承包部分工程的时候，不能只注重对方拥有的证件是不是真的，而是对他们的能力进行验证等。
2、验收是工程质量的最后一步，在工程完成以后进行备案，工程的质量是由业主负责的，在验收的过程中开发企业占有主导地位，一些监督部门在对工程进行检查时，不够认真仔细，所以对施工完成后的验收工作没有发挥作用。
3、在近几年的发展中，一些建材的价格一直呈上升趋势，由于工程预算产生的影响，导致一些施工队为了不超出预算而做出以次充好等现象。
二、加强工业与民用建筑工程的管理以及措施
（一）加强工业与民用建筑工程的质量管理
在工程施工的过程中的“质量”问题是非常重要的，所以有几点要求：
（1）无论是哪一种建筑，它本身都是一个很大的工程，是由许多环节共同构成的，而且每一个环节的实施都少不了技术的支持。如果在工程实施过程中没有技术的支持，那么工程的质量将不能得到保证，体现了技术在这里的重要性。
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（2）为了保证工程的质量，技术标准由众多的专业人员通过长时间的不断探讨和研究共同制定。在工程实施过程中不断的拿技术标准的要求来要求自己，才能够保证工程的整体质量。
（二）加强工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度必须在所有参与方共同的配合下，才能保证顺利进行。需要注意几个方面：
1、要加强参与方之间的联系，认真的落实一切工作
在工程实施过程中，所以的参与方之间应该保持联络，对工程的具体情况及时沟通，如果出现了什么问题，可以及时的了解，共同研究并找出解决的方案。
2、一定要保证建筑材料的供应
工程的实施离不开建筑材料，所以材料的供应必须得到保证，如果材料没有按时送到的话，会耽误工程的进度。因此施工队必须做好预防工作，能够保证在供应方没有及时送到材料的情况下也能够正常施工。
3、工程投资方的资金必须按时支付
工程款是工程能够正常实施的前提，资金一旦出现什么问题，将会出现没有钱买材料以及工人因为没有按时领到工资而导致的罢工等情况，所以投资方的资金必须按时到位，不能出现任何差错。
（三）加强工业与民用建筑工程的验收管理
验收是工程管理的最后一道工序，可以分为:分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。
1、分项工程验收
分项工程验收的工作一般都是由内部的相关人员来进行检查，记录验收过程、总结验收结果，然后将结果交给监理单位做进一步的核查，对于一些重要的分项工程，按照相关标准检查验收。
2、分部工程验收
工程的施工可以分为很多小的工程，常常会将这些小的工程分别承包给不同的部门来进行。分部工程通常是由施工单位的相关人员在分项工程验收的基础上进行验收。
3、单位工程验收
建筑工程在单位工程完工后，先由施工单位自己检查合格后，再向监理工程师提交申请。监理工程师接到申请后，进一步对单位工程的质量进行检查，然后再同建筑工程的相关部门进行现场检查，做出最后的判断。
（四）加强安全施工管理
1、应该加大对安全施工的教育，培育出具有专业技术的劳务公司，并且对劳务公司进行评价等，然后再通过劳务公司建立一支掌握安全技术知识的施工队伍。
2、政府会不定期的监督检查，对于挂靠、私自分包的工程要严肃处理。在现场的监督人员，要不定时的对现场进行记录和检查以及监督等等。
3、加强对建筑的安全防护措施，对工程现场的工作人员进行教育培训等，提高关于这方面的安全意识，学习相关的防护措施，防止事故的发生。
结论：
我国的工程管理工作发展时间比较晚，但是根据这么多年来从事的相关工作，积累了很多经验，建筑工程的管理人员只有在不断总结前人的经验以及吸取国外优秀的管理方法，才能对已有的管理方法进行不断地完善。
参考文献：
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[3]侯小宝. 工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J]. 科技风,2014,(07):159
论文作者:鲁维嘉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
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