摘要：石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步，石油化工项目也在不断的加紧建设当中，所进行的项目不断增多，这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。项目施工管理是项目在开展过程中的重要环节，项目能否正常运行直接与管理质量挂钩，因而，做好石油化工项目施工管理工作意义非凡。本文主要就石油化工工程建设项目施工管理进行了分析及探讨。
关键词：石油化工，工程项目，施工管理
当前，我国社会经济在不断发展和进步，石油化工工程项目建设安全管理受到很多人的关注。主要是因为这一问题和企业的发展有着密切的联系。同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。因此，应该严格控制管理，保证石油化工工程项目合理进行。
1石油化工工程建设中的特点
1.1 石油化工工程涉及专业广且难度大
石油化工工程建设不同于其他的工程建设，它有自身行业的特殊性，石油化工工程建设涉及专业广而且难度大，例如石油化工涉及到电气自动化、设备制造安装、钢结构安装、防腐工程等，对于规模这么庞大的工程，其施工队伍往往不止一个，设备也极其复杂，这就加大了石油化工工程的安全管理和质量管理的难度。目前在我国，石油化工行业管理方面还存在一定的漏洞，技术和管理都需要加强，所以对石油化工工程管理建设非常有必要。
1.2 石油化工建设中深度交叉且项目繁多
在石油化工工程建设过程中的开采、设计等方面存在深度交叉和项目繁多等特点，而且在实际工作中经常出现高温高压环境，这又给工程建设安全管理提出了更高的要求。管理体制不严格，弱化了工程建设质量管理的监督工作，目前的管理制度是实行“双重管理”，就是总站监督分到分站监督的模式，这在以前起到了举足轻重的作用，但在现在快速发展的技术背景下，这种管理模式已不足发挥出它独立性的重要作用。
2石油化工项目管理中的问题分析
2.1施工单位管理水平不够
石油化工项目规模通常都较大，参与施工的单位也都具有较大规模，而工程项目的质量管理工作通常都交付下属单位来予以把控，总公司对于工程项目的情况也不能做到详细的了解，加之施工单位对于企业生存发展的理念认知存在一定偏差，急于交付任务，反倒忽视了工程建设质量，这种错误的理念往往会给项目管理带来很多问题，特别是在质量管理方面会留下很多隐患。当然，还有施工人员素质低下问题也很突出。
2.2建设单位责任意识薄弱
石油化工工程项目通常由政府投资修建，可是政府对石油化工工程并不了解，造成了石油化工工程项目在施工阶段管理混乱，很难妥善解决突发问题，对工程项目的进度以及工程质量造成严重影响。
2.3成本和进度管理问题
改革开放以来，我国市场经济体制得到了不断完善，石油化工项目建设所面临的竞争强度在加大。因此，企业想要求得长期发展就必须着力做好两方面工作，一方面是多承接工程项目的施工，另一方面是做好成本控制工作。面对不断加大的竞争强度，企业越加重视通过以控制成本来减少开支，从而保证企业增效。就当前形势来看，在石油化工项目建设企业当中，成本控制和管理工作主要面临着如下问题：其一，预算执行难；其二，生产成本控制不够精确；而在项目进度管理方面面临的主要问题则为：其一，部分企业对于进度管理的重视程度还有待提升；其二，在进行进度管理工作中执行力度不够。
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3优化石油化工项目管理的几点对策
3.1优化管理模式，完善组织体系
为了更好地满足石油化工项目管理的需要，在新时期背景下，我们必须对管理理念与方法进行优化和完善，切实加强 PMC 管理模式的应用，这样才能确保石油化工项目更加专业和科学。尤其是为了适应目前大环境下的市场竞争需要，我们必须对现有的管理模式进行优化，组间专业的管理队伍。为组织体系的完善奠定坚实的基础。但是为了确保自身的市场份额更大，作为石化企业，必须建立与自身发展相符的组织体系，强化国内外同行之间的合作，尽可能地加强对市场信息的捕捉，不断扩大自身在市场中的竞争力，并结合项目与业主要求，不断提升投标速度与质量，在符合业主需求的同时确保合同得到认真履行，尽可能地将其专业优势发挥出来。
3.2优化人才体系，强化技术创新
人才在企业发展中有着不可或缺的作用，为了达到优化石油化工项目管理的目的，我们必须切实注重人才的选拔与培养，不断的促进人才自身的专业素质水平得到有效的提升，加强付复合型人才的培养，才能更好地为项目管理技术的创新奠定基础。
3.3优化成本控制，强化成本控制意识
在石油化工项目管理中，为了达到降低成本的目的，就必须切实注重成本控制的优化，尤其是管理人员，自身必须具有较强的成本管控意识，并根据企业的实际情况，制定与石油化工项目相符的成本控制方案。而在此基础上，就需要对每个施工阶段强化成本控制工作的开展，在工程报价开始阶段，强化成本核算工作的开展，不断促进其施工效率的提升，才能更好地将施工成本降低。
3.4优化资料管理，提升资料管理效率
在石油化工项目管理中，因为施工流程复杂，所以在资料数据上较为冗杂，不同部门在录入资料和管理方法上往往存在诸多不同点，而资料管理又是整个项目管理的主要内容之一，为了加大对其的管理力度，就必须建立健全资料管理制度，规范每个部门的资料录入方法，加强现代化资料管理系统的应用，尽可能地促进资料管理水平得到不断地提升，最终实现资料管理效率的最优化。
3.5优化质量、安全管理，强化风险管理成效
一是在进行质量管理时，就需要完善现有的质量监督管理制度，并加强对细节的把我，切实加强对化工项目实施的监管，对施工流程和顺序进行优化，切实注重项目施工质量的控制，才能更好地确保每一环节的质量管理水平得到不断地提升和优化。
二是在进行安全管理时，主要是强化全员的安全教育，定期加强对员工的安全培训，不断的强化人员自身的安全施工意识，并制定与企业自身发展相符的有关安装规章制度，对安全管理制度的执行情况进行检查。三是在进行风险管理时，因为石化行业的项目建设具有较高的风险，不仅人员的流动性较大，而且在工程实施中存在诸多方面的危险因素，所以必须强化风险管理工作的开展，并在风险管理中不断的加强对其的优化和完善，尽可能地将风险出现的几率尽可能地降低，将风险带来的损失减少。这就需要在风险管理中切实注重风险的识别，强化对风险的分析与评价，找出石油化工项目还是中可能存在的风险，确保整个石油化工项目得到有效的实施。
3.6完善监理工作
工程监理的引入是为了确保工程项目的科学实施，完善监理工作对于提升项目质量管理工作，发挥工程效益大有裨益。因此，需要特别注意监理工作是否完善，就需要做好下列几方面工作：首先是对监理人员的专业知识和技能的培训，提高应变能力和组织能力，以便更好的胜任监理工作；其次要明确监理的职能，监督项目开展情况及工程质量情况，减少项目风险，确保石油化工项目能够顺利的开展。
综上所述，石油化工项目的建设关系到社会发展和人民生活的诸多方面，项目管理工作是保障工程项目保质保量完成的重要手段。因而，要重视项目施工管理中的诸多问题，认真总结和思考，创新管理意识和方法，不断提升管理水平，确保工程项目施工质量的稳步提升，促进石油化工行业健康发展。
参考文献：
[1]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2018(15).
[2]王亮.关于石油化工工程建设管理浅析[J].神州，2018(14).
论文作者:司宗坤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
标签：石油化工论文; 项目论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 工作论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第19期论文;