摘要：工程施工质量的好与坏，一方面取决于工程施工内部的协调与组织作用，另一方面取决于工程项目的专业管理内容，其中建筑机电的安装是其中较关键的专业管理内容。机电工程项目的管理贯穿于工程实施的全过程，实现机电工程全面一体化将对搞好整个施工工程意义重大。
关键词：机电工程项目；全面一体化管理
引言：随着电气自动化技术的发展，建筑各项设备都逐渐走向电气化，无疑为机电工程施工增加任务，带来挑战，机电工程施工相对复杂，其中涵盖电气工程、弱电工程、监控系统、车辆监控系统等，机电工程施工质量直接影响建筑物功能与作用的发挥，必须做好机电工程施工工作，提高工程施工质量管理，创造良好的经济效益。
一、机电安装工程项目信息化管理的内容
1.1机电安装工程信息的收集与整理
（1）公共信息。包括法律法规及部门规章信息、市场信息、自然条件信息。法律法规及部门规章信息采用编目形式储存到计算机，市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、材料供应商表，自然条件信息包括天气、气温、交通条件、施工类别等。
（2）工程概况信息。如设计说明、工程名称、工程编号、建设单位、施工场地环境概况、监理单位等。
（3）施工相关信息。如计算资料信息、施工记录信息等。
（4）项目管理信息。如协调信息、施工合同、成本信息、进度控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等。
（5）商务计划。如施工图预算、合同、中标投标书、工程款与索赔等。
（6）文明施工信息。如安全设施验收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全处罚、复查整改记录、安全检查等。
1.2机电安装工程文件的信息化管理
1.2.1施工技术管理资料
（1）施工图设计会审与技术交底。工程开工前，由建设单位组织相关单位进行施工图设计会审，设计单位进行技术交底并作交底纪要。
（2）施工前，施工单位进行施工技术交底，并留有交底文字记录。
（3）施工组织设计，由施工单位制定施工组织设计，大型工程须根据设计编制分节段、分部位的施工组织设计。
（4）施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。
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1.2.2工程质量控制资料
工程质量控制资料是机电工程施工全过程全面反映工程质量的证明资料，包括工程项目的成品、半成品施工试验记录和隐蔽工程验收记录，构配件、项目原材料进场检验报告和交接检查记录，设备出厂合格证和见证检测报告等。
1.2.3竣工图
竣工图是反映完工项目全部情况的技术文件，能完整记录各种地上、地下、隐蔽项目等项目的所有情况，是改扩建、维修的重要依据，应进行备案并长期妥善保存。
二、加强机电工程项目的全面一体化管理的措施
2.1施工进行阶段
在施工阶段，各专业公司包括总承包商根据各自的具体任务，参考相应的图纸及详细进程表，有条不紊地进行施工。因为机电系统的安装过程是一个极其复杂的技术活，仅靠前期的准备是远远不够的，所以有必要有总承包商成立一个施工调解组，负责施工期间的施工监督、调节，发现问题，解决问题，协调矛盾，同时保持与土建部门的紧密联系，掌控现场的施工状况，总领全局，承上启下，上至土建总包、业主、监理，下至个体承包商，施工组。同时定时召开工作总结会议，总结前工作，要求之后工作。要有良好的调控能力，控制机电系统的安装施工过程能有条不紊地进行下去。
2.2加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理
机电工程的安全问题是施工的核心问题，安全问题是一切问题的核心和基础，为确保安全施工，就要将安全理念贯穿于整个施工过程，同时要做好强有力的检查与监督工作，施工企业自身要形成积极的安全责任意识，严格依照安全施工细则展开施工，配置专业专门的安全巡检员，负责施工现场的安全巡查工作，发现问题必须及时解决与处理，从而确保安全施工，加强安全管理，可定期巡检、定时抽检，重点围绕机械设备、电气线路等展开检查，积极预防不良事故的发生。
2.3采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标
就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”，因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益，但“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，最低价竞标其实并没有最低价的标准，甚至有时中标的价格还会低于合同上要求的价格，中标单位就只能通过其他方式来提高利益，最终还是会给业主的整体利益带来损失，针对这种情况的出现，选取一种有明确标底规范的并且集技术实力，服务能力和工程业绩及高效信誉度于一身的综合竞标策略是势在必行的。
2.4保证机电工程的工期管理
应在确保工程品质的前提条件下，在预定期限内完成项目，同时要确保工程项目的速度及质量，第一点就要在项目开始前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排，找到制衡点，加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，保证项目的工期进度，这样可以从根本深化机电工程的施工质量。机电工程的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在基点的工程项目中和质量和成本控制会相互的影响及作用。若站在经济层面进行分析，并不用刻意要求工程项目的工期。但若没有目的性的缩短工期，就会导致工程项目财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确基点工程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，确保工程项目在预定期限内完成建设，防止工程延期。
2.5施工调试阶段
在施工过程中，部分系统完成安装后，首先进行这个部分的调试，保证部分系统的运行参数达到要求后在进行；然后在机电系统整体完成安装后，就要进行整体系统的调试。这些调试都需要总承包商进行组织，严格按照施工前的设计方案进行参数对比，保证系统各方面的运行参数达到要求，安全性能得到保障，表面装饰完成后，方可确认系统完成安装，可以交付。
结束语：随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程的作用越来越突出，涉及专业与领域也会越来越广阔，遇到的新问题与新挑战也在不断增多。因此需要在工程实践中不断进行探索，在理论上不断进行完善，使我国的机电工程项目管理更上一层台阶。
参考文献
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[2]彭丽娜.机电工程项目管理质量控制措施探讨[J].科技风，2014，12.
[3]张志俊.电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究[D].华北电力大学，2012.
论文作者:林学明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：机电论文; 工程项目论文; 工程论文; 信息论文; 项目论文; 工程施工论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;