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摘要：我国以初步进入信息化社会，科学技术也在不断的提升，让机电设备性能愈发智能化，且在各行业中得到广泛应用，但机电设备管理模式过于传统化，限制了机电设备的进一步发展。传统管理模式下的机电安装存在较多质量问题，必须要加以改善。本文将提出动态管理概念，改变传统管理方式，提升机电安装工程施工质量。
关键词：机电安装工程；施工过程；动态管理
动态管理能够控制机电设备安装质量，让机电设备安装工程施工可持续性改变，优化机电设备在实际使用中的质量。现阶段的机电安装工程施工过程的动态管理尚在发展之中，需要工程单位重视动态管理，发掘动态管理重要性，改变传统管理模式，结合施工理念与信息技术优化机电设备质量。
一、机电工程安装施工管理的基本内容
施工单位需要在机电安装工程施工过程中结合实际，制定质量、安全、进度、投资等具体目标，为施工提供优化资源，利用动态管理，控制机电安装工程施工过程，做好施工具体规划，保证施工效率。
（一）合同管理
施工单位需要根据招投标文件内的要求，对比自身施工水平做出全面的分析，并对招投标文件中的机电工程量、工程变更风险、人力资源分配、工期等进行科学预算评估，为实际施工打下良好基础，便于工程造价管理部门进行造价管理工作。
（二）施工材料管理
施工材料决定了机电设备质量，在正式施工前，必须要对施工材料质量进行检查，坚决不让任何一个不合格的施工材料流入施工现场。同时，进行材料检查也是为了避免材料质量出现问题，延缓工期，对施工单位造成经济上的损失。最后，材料检查合格之后需要根据施工现场情况，对合格材料进行管理，确保施工材料投入使用前的质量处于合格状态。
（三）技术管理
技术人员需要对机电安装工程有具体了解，并对其进行分析，根据国家行业要求，进行图纸审核工作，并制定可行性较高，较为合理的施工技术方案。施工机械设备的选择也需配合施工方案，其中要根据不同阶段的实际情况选择适合的施工方案，在提升工期的同时，降低施工成本，为施工单位创造良好的经济效益
（四）施工过程中的质量管理
机电安装工程施工过程中的每一阶段都要有完善的管理机制，同时施工人员的技术操作也要十分熟练，并在施工过程中认真的对待每一个细节，确保施工质量符合预期。隐蔽工程的施工管理工作也要重视，让施工细节化，让整个施工过程实现动态管理，提升机电安装工程的施工效率。
二、机电安装工程质量管理存在问题
机电安装工程行业标准愈发严格，施工质量管理要求也在不断精细化，但由于传统管理观念的限制，以至于机电安装工程质量管理始终无法实现有效的动态管理。
（一）机电安装工程观感质量差
经济的进步提高了现代人的生活水平，对于建筑工程质量要求愈发严格，在机电安装工程施工过程中的细节化施工存在问题，影响了整个工程美感。比如：墙上开关类型相同，但位置却参差不齐，不仅毫无美感，还影响使用。观感质量差的原因在于机电安装工程管理机制存在问题，施工人员无观感质量意识；机电设备排布考虑不全面；施工问题掌握不及时；机电设备安装无法满足使用需求；成本保护不到位出现的裂缝状态等，都会导致施工观感质量差，甚至也影响了整个机电工程质量。
（二）机电设备噪音和振动声较大
建筑行业的不断发展让机电工程安装事业得以崛起，但是在发展过程中由于机电设备噪音和振动声音较大，以至于机电工程安装事业发展遇见挑战。机电设备的多机组在运行过程中，容易受到外部及内部惯性力的影响，被迫发出振动的声音，影响了人们的正常生活。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为确保机电安装工程施工质量，在施工过程中施工技术人员必须要根据国家规定施工标准进行施工，制定完善的施工流程，对施工过程进行精细化管理，对于潜在质量安全问题要及时制定预防措施，确保整个施工过程的施工质量。
（三）管理措施不到位
管理措施不到位的原因是由于部分企业过于重视经济利益，急于求成，从而忽略了施工管理。机电工程涉及项目众多，机电工程质量控制难度较大，加之施工技术人员较少，无法进行合理分配，导致施工现场出现施工难题时无法解决，对于工程质量影响极大。由于赶工期，施工技术人员的专业技术培训被压缩，以至于整体施工技术人员的技术水平低下，经常出现各种违规操作，为工程的后续使用埋下安全隐患。
（四）施工技术人员综合素质低
实际安装过程中没有经过培训的施工技术人员综合素质较低，以至于在施工过程中不根据施工标准进行施工，加之施工单位与设计单位之间的沟通不及时、不彻底，导致设计方案无法完成落实，对工程质量造成严重影响，甚至还在某些地方留下了质量安全隐患。
三、机电安装工程施工过程的动态管理措施
进行动态管理需要施工单位对施工环境进行分析，了解施工环境特点，便于展开动态管理，为施工单位创建经济效益。
（一）机电工程施工计划管理要到位
机电安装工程施工前期需要相关人员进行资料收集工作，具有针对性的展开机电安装工程施工，对工程量、施工计划、施工质量、管理目标进行明确化，在此过程中需要学会利用现代化信息技术，对收集信息进行快速整理，做好动态管理基础工作。
（二）机电工程施工进度管理
施工单位需根据合同工程交付日期安排具体施工，施工安排需要合理化，且勿为了提高施工进度，不管施工质量。为做好机电安装工程施工质量的动态管理，施工单位需要根据以往工程施工经验，收集有效的数据信息，并将影响施工进度的不良因素提前找出来，结合虚拟动态管理，对工程进度进行准确的控制。
（三）机电安装工程施工安全管理
施工单位需要根据行业要求建立安全管理制度，并安排专门的工作人员进行日常的安全管理，排查相关的安全隐患，防患于未然。机电安装工程施工单位需要根据施工情况做好台账，并对机械设备进行定期维修工作，分析整个施工过程中潜在的安全问题，明确施工现场每个施工人员的责任，让每个人都有安全施工意识，及时发现施工安全问题及时处理，确保施工在安全的情况下顺利进行。除此之外，施工单位还需要配合安全生产管理部门进行安全管理工作，在安全管理部门进行突击检查过程中发现安全隐患需要及时的改正，消除一切安全隐患。
（四）机电安装工程施工过程的质量管理
实际施工过程中要坚持质量第一的原则，建立有效的施工管理体系，让现场施工人员有质量意识，在实际施工中规范自身行为，打造质量工程。为保证每个施工人员都能够带有质量意识进行施工，需要施工管理人员进行精细化管理，并落实每个施工人员的责任，让施工人员在施工过程中做好分工，规范使用施工技术，让质量管理工作得到真正的落实，为企业创造经济利益，让人们的生活环境也更加的舒适。
结语：
施工单位必须要重视机电工程施工过程中的动态管理，也要认识到传统管理模式的弊端，利用动态管理加以改善。机电工程施工过程中施工管理人员必须要搜集技术特点，利用计算机技术建立信息数据库，便于后续施工管理人员制定有效的施工组织计划，进行全过程的动态管理，在保证施工质量的同时，确保施工单位能够在合同工期内完成施工，为施工单位带来经济效益的提升，让施工单位能够在竞争激烈的市场中得到可持续发展，并不断推动现代化工程事业的进步。
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论文作者:李耀
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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