摘要：建筑工程项目是与人们日常生活息息相关的一项工作，所以施工质量的管理是重要的内容。只有加强质量管理，才能够有效的保证人们的安全，并且使得企业的社会形象大大提高，是一件两全其美的事情。但是，在实际的工程管理过程中，一些建筑企业没有对质量管理充分的重视，使得当前的质量管理中存在各种各样的问题，从而对当前的质量管理产生很大的影响。基于此，文章就建筑工程管理中的质量管理及方法进行分析。
关键词：建筑工程；管理；质量管理；方法
1 引言
建筑工程的质量管理问题，在我国历来是给予十足的关注的，在愈加注重产品质量的今天，国家推出了各种质量管理政策，着重保障建筑工程的质量问题。为了全面系统地做好建筑工程的质量管理工作，首先要建立科学合理的质量管理体系，将建筑行业的法律法规健全。建筑工程的质量问题的形成原因是多种多样的，许多问题都是因为质量管理不到位导致的。因此，在进行质量管理时会暴露出许多的问题，在具体实施过程中要根据实际情况对这些问题予以相应的解决对策。
2 建筑工程质量控制的概念
建筑工程质量控制，就是通过采取一系列的措施、方法使建筑工程项目的质量达到国家现有的法律法规、合同、设计文件以及相关技术标准的规定。它包括了建筑工程建设各个阶段的质量控制，以及相关的工作质量要求。它的目的就是对工程质量进行监督，将其中偏离质量规范的环节进行整改、排除，保证实现建筑工程质量目标。由于建筑工程项目是一个复杂的、全面的、系统的管理过程，所以其质量控制有着影响因素多、质量波动大、隐蔽性多、终检的局限性等特点。
3 建筑工程管理的质量管理存在的一些问题
3.1 建筑工程管理体系以及管理制度的不健全
管理制度与管理体系的不健全，也是需要在质量管理过程中着重考虑的一个问题。对于项目管理部门来说，只有将各项功能充分具备，并且保证人员的配备，才能使得工程管理的日常工作能够顺利的开展。但是目前，一些挂靠机构为了节省开支，对人员进行了削减，从而使得人员配备不足，导致管理工作不能够正常的进行。然而在某些部门当中，却出现冗员的情况，使得机构的日常开支大大增加，要对机构工作的高效开展产生了很大的影响。所以在制度建设方面，应当需要各方面共同努力，因此要采取有效的措施对当前的管理制度加以改进。
3.2 建筑工程质量管理意识淡薄
现阶段，我国建筑工程的质量管理水平相对低下，其主要因素来源于建筑单位的管理人员对质量管理工作没有足够的认识，通常情况下，建筑单位在施工过程中，为了获取更多的经济利润，从而把主要的精力全部放在了工期与减少施工成本的环节上，对质量的控制与管理严重忽视，这样就会致使建筑整体质量无法达到时预期的要求。同时，建筑单位的管理者缺乏对质量的管理意识，这样就会导致施工人员对质量控制的意识淡薄，致使工程的质量无法得到保障。
3.3 施工人员综合素质达不到要求
在建筑工程项目数量增加的同时，也为很大一部分人提供了就业机会。由于建筑施工涵盖多个工种，所以施工人员的构成较为复杂。为了节省项目成本，施工单位通常会选择聘用农民工，这使得农民工成为施工项目的主要组成人员。农民工工资水平较低，属廉价劳动力，但相应的，其专业技能和职业素养方面也较为欠缺，难以规范完成施工作业。另外，农民工来自各个地区，流动性很大，人员变动不但会对项目施工正常开展产生影响，管理起来也十分不便。
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4 建筑工程质量管理问题的对策研究
4.1 加强施工质量管控
要提高整个工程的最终质量，就需要在施工各个阶段对质量进行严格控制，这是一个非常广泛而复杂的过程，影响要求极多，在质量管理过程中都要关注。从建筑设计开始，材料，设备，设施，环境等等，都会对质量管理产生影响。为了确保安全生产进行，施工企业要根据项目的整体规划对各个实施过程的影响因素进行提取和规划，消除安全印花，做好因素控制，将问题发生的预防方法和对策提前准备好，在施工现场提倡文明施工，并且运用各项质量管理的规定帮助施工单位实现现场施工的质量要求。对施工现场人员划分责任，进行安全生产和质量管理的教育，并配备专门的质量管理人员，跟随建筑工程单位进行所有施工环节的质量监控，一旦发生问题要马上解决，不留隐患。
4.2 做好施工材料以及设备的管理工作
在建筑工程管理工作中，需要对材料、设备的管理工作引起足够的重视。材料和设备在建筑工程施工中起到基础保障的作用。对于该部分的管理，首先应做好采购人员的培训工作，从源头上保障材料和设备的质量。在采购之前，需要了解市场情况，例如材料种类、价格，调查厂商报价，对比分析，选择有正规生产厂家，质量合格的材料和设备，在质量相差较小的情况下，优先选择价格更低的。这样可以在保证质量的前提下尽量节省成本。另外，还需要重视设备以及配件的管理，对于施工所用设备来说，必须有合格证明或其它证明。
4.3 提升建筑工程的质量管理创新观念
随着时代的快速发展以及社会的不断进步，我国建筑行业的发展速度日益提升。基于这种现状，在进行质量管理的时候，首先要不断更新质量管理理念，结合企业的实际情况进行创新，紧紧跟随时代发展的潮流，进而保证建筑工程项目保质保量的完工。在对质量管理人员进行招聘的时候，择优录取，并且加大对工作人员的培训力度，使其管理理念不断更新。在进行工程质量管理的时候对于技术要求较高，所以还要聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。与此同时，还要对建筑市场的发展趋势做到准确的预测，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响。
4.4 加强建筑工程施工质量管理信息化
当前，随着信息技术的发展，信息化技术在建筑工程质量管理中的应用越来越多，尤其是互联网技术的应用，将质量管理的水平大大的提升了。所以，对于当前出现的信息技术缺乏的现状，我们可以对“互联网+”技术进行有效的利用，通过互联网技术，提出“互联网+建筑工程”的行动计划总体方案，加强“互联网+建筑工程”的技术支撑体系建设；提出积极建设面向“互联网+”时代的低成本建筑工程信息化技术模式。
5 结束语
建筑工程管理中的质量控制是一项长期的、全面的、系统的工作，它的质量与人们的工作、生活是密切相关的，其质量的好坏直接影响着企业的发展，还影响着人民的生命和财产的安全，因此，加强建筑工程质量控制是当前的头等大事，而这项工作贯穿于整个建筑工程的各个环节、各个工序，我们要从影响工程质量的六大要素入手，从事前、事中、事后三个阶段去控制各个环节、各个工序的质量，从而使建筑工程施工质量得到有效的保证，能够建筑工程的经济效益，为建筑工程的可持续性打下坚实基础。
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论文作者:李佳璟,张季勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/2
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