摘要：随着我国城镇化建设进程的不断加快，建筑工程开工数量越来越多，建设规模越来越大，为了进一步提高工程建设质量、发挥施工单位工程项目承建的经济效益，需要进一步做好城建阶段造价控制工作。本文从全过程管理的角度出发，对工程建筑管理造价控制工作的有关方法进行了全面的介绍，报告如下。
关键词：造价控制 全过程 建筑工程管理
造价控制是建筑工程管理中十分重要的工作内容之一，如何提高资金利用效率、对工程建设资金进行科学合理的分配已经成为施工单位十分重要的研究课题之一。做好工程造价控制工作能够进一步缓解施工材料的过度浪费问题，使工程项目建设流程更加紧凑，既缩短了施工周期又能够降低建设成本，进而为施工进度提供更加充分的保障。在工程造价控制工作方面，施工单位需要采用全过程的管理手段，对工程款项预算进行严谨、全面的控制，提高项目承建的经济效益。
1.现阶段建筑工程造价控制工作普遍存在的问题
1.1工程造价控制模式落后
随着我国房地产开发行业的不断发展，工程建筑领域的市场化水平越来越高，施工单位在材料、设备、技术等方面取得了快速的发展。由于施工单位普遍注重施工技术的改进，一定程度上忽略了工程造价控制的重要性，所采用的工程造价控制方法与技术手段仍然停留在相对传统的阶段。传统的工程造价管理控制模式存在许多先天性的弊端与缺陷，虽然工程量清单计价模式在实际应用上已经比较成熟，但是施工单位仍然习惯根据以往的管理工作经验与管理人员在现场判断开展成本控制工作，一定程度上影响的工程建设成本控制工作的执行效率与落实质量。
1.2施工单位管理制度与计价体系尚未完善
根据以往的工程建设成本控制工作经验发现，当前我国施工单位所采用的收费标准往往取决于企业自身的等级资质。然而，在建设单位与施工单位开展合作的过程中，而即使是等级资质较高的施工单位也有可能为了进一步发挥承包建设的经济效益，在赢得工程招标之后没有依照相关的标准进行施工，可能存在施工技术手段不科学偷、工减料等方面的问题，严重影响建筑工程项目建设质量，同时也可能造成工程项目建设资金的浪费。
1.3设计阶段造价管理手段薄弱
工程项目造价管理工作的关键一方面在于针对施工阶段的控制，另一方面也在于工程设计阶段的改良与优化。而当前我国许多施工单位在造价管理方面的底层优化手段与设计理念方面仍存在许多方面的不足，没有依照实际的工程项目建设需求进行科学合理的技术改造，过于注重新材料、新技术的应用，但很大程度上忽视了工程管理造价控制的技术含量要求。在管理工作出现严重漏洞的情况下，现场施工人员的操作得不到规范、各分项工程的建设成果有可能存在不同程度上的失误，既不利于工程项目承建经济效益的提升，同时也有可能影响到整体的施工效率与工程项目建设质量。
2.全过程造价控制的有关方法
2.1加强针对项目设计阶段的控制
做好工程项目施工管理设计工作，其最大的优势在于能够从底层优化的角度为接下来的工程造价控制奠定良好的基础，重点做好事前阶段的设计也是全过程造价控制最大的特点与最主要的优势，其主要目标在于发挥造价控制管理的预见性特点。工程造价管理人员需要积极参与到工程设计工作中，与施工设计人员开展合作，听取施工设计人员所提出的有关建议，进而对工程项目施工方案进行科学合理的改良与优化。这就需要工程造价管理人员全面了解全过程造价管理相关的理论知识，根据工程项目建设需求有针对性的制定工程造价控制体系，既要发挥先进技术手段的作用，也要结合以往管理过程中所积累的先进经验。在执行设计监理工作的过程中，需要多次对设计图纸的可行性进行审核，为现场施工阶段的造价控制提供必要的技术支持与数据支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2做好针对施工阶段的造价控制工作
施工阶段造价控制是全过程控制最为核心、最为主要的管理阶段。成本控制人员需要对施工现场进行严格的审查，综合考虑到施工处理、签证以及验收各个阶段的资金投入情况。重点控制对工程造价可能造成大幅度变更的有关因素，依照实际的工程项目建设需求，进一步对与工程造价有关的装修标准与结构内容进行完善。同时，在技术应用与经济条件允许的情况下，施工单位需要协调设计单位与承建单位，衡量三者之间在经济利益方面的关系，最大程度上实现数据共享、技术共享与管理资源共享。在对工程项目建设成本进行严格控制的同时，施工单位也需要考兼顾工程项目建设速度与建设质量两方面的要求，持续关注施工设备与施工材料的市场价格变化情况，最大程度上发挥设备与材料采购的规模化优势，保证全部计价环节的准确性、科学性与合理性。
2.3做好针对项目竣工决算的控制
进入项目竣工结算缓解后，施工单位需要严格、全面地对于项目工程结算进行监督。一般情况下，项目竣工结算的内容主要为工程合同中所规定的、施工单位与建设单位完成签订的各项标准，在全部工程项目建设施工完毕并且工程项目建设通过审核之后，施工单位对各个分项的外包款项进行结算。在此过程中，造价管理控制人员需要严格依照竣工结算的有关标准严格核实计价数据与计价依据，重点审查对工程造价造成变更的有关因素，确保每一分项的建设资金最终实现专款专用。
2.4提高工程造价管理人员的专业技术水平
施工单位需要组织工程造价管理人员进行集体学习，分享以往所积累的工程造价管理经验，通过查阅文献、集体研发、技术资源共享等手段丰富施工单位现有的工程造价控制理论体系。工程造价管理人员自身也需要在日常工作中不断的加强与其他管理部门之间的交流与合作，全面了解现阶段建筑工程项目建设在技术应用、材料设备以及施工工艺等方面的特点，根据市场调查结果分析大宗材料、先进技术、重型机械设备的市场供应情况，进而为采购部门提供更多合理化的建议，进一步降低施工单位采购成本。
2.5引入先进的管理技术
全过程工程造价控制本身就是一项专业性、复杂性特点比较突出的工作。落实全过程工程造价管理要求施工单位具备一定的技术储备。新形势下的成本管理工作需要投入更多先进的计算机技术、现代化技术以及软件工程技术。通过计算机技术能够对工程项目建设过程中所生成的各项数据进行快速、准确的分析，通过软件工程技术能够为成本管理控制工作提供全方位的指导，提高信息数据采集效率。采用信息技术能够实现施工单位内部各个部门的数据信息资源共享，同时也能够帮助成本管理人员对现有的成本管理方案进行灵活、有效的调整，话机各分项施工在资金需求方面的矛盾，对工程项目建设资金进行更加科学有效的安排。
结束语：
当前我国已经进入到城镇化建设的关键阶段，建筑工程建设行业也迎来了难得的发展契机。在这种大背景下，施工单位需要进一步加强自身在管理技术手段以及管理思路方面的建设，强化工程售价控制意识，对全过程造价管理理论进行深入的研究，既要实现施工单位自身的经济利益，也要将工程项目建设的社会效益最大程度上发挥出来，为我国的现代化建设贡献力量。
参考文献：
[1]杜伟杰.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2017,(46):156.
[2]徐远奕.研究建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2017,(37):109-110.
[3]魏品芝.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材,2017,(14):230+236.
[4]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2017,(21):40+42.
论文作者:黄秀雯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：施工单位论文; 造价论文; 项目建设论文; 工程论文; 工程造价论文; 全过程论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年第36期论文;