广东腾越建筑工程有限公司 广东顺德
摘要：在工程的施工建设中，通过计划、指挥、控制等多种管理手段对施工作业进行管理的过程就是建筑施工管理。在现代化的施工作业中，往往需要依靠设计、施工、劳资、建设等多个不同部门之间相互配合才能完成，同时，施工生产通常是大规模的团队作业，还会受到施工地点不稳定、环境多变等多种不确定因素的影响，并且，还需要施工作业中的实际情况，科学合理的对施工人力、物力等可用资源进行分配，协同作业，才能收获良好的效果。因此，施工管理在其中就起到了非常重要的作用，其主要就是在正常的施工作业中，加入科学、合理、系统的现代化管理方式，达到保证施工安全、降低建造成本、提高工程品质、缩短施工时间的目的。
关键词：施工管理；建筑工程；应用
1建筑工程施工管理概略
1.1进行建筑工程管理的重要性
建筑工程在我国各类区域广泛布置的同时，给建筑行业整体发展前景开拓带来更多支持动力，不过却也同时面临着建筑质量保障等冲突隐患。在此期间，各类建筑企业要积极提升自身施工管理效率和水准，及时树立起严格且完善化的监管机制，唯独如此，才能真正提升建筑质量和效率，赢得更多的社会和经济效益。
1.2建筑工程施工管理的特点
建筑工程施工管理的特点主要分为管理特点和施工特点。施工管理根据建筑工程不断的变化主要特点体现在：施工管理需要管理工作人员采用灵活多变的管理方式，保证工程能够顺利的进展，建筑工程施工涉及的内容比较多，很多体系都没有逐渐完善，因此在管理过程当中具有很大的困难，需要专业管理人员对工程进行管理。施工特点根据建筑工程发展主要特点体现在：施工的项目、环境场地、都比较复杂，很多工程当中的要求都各不相同，施工的方式方法也有所差异，在施工过程当中，环境以及材料都是工程施工的主要影响，一旦出现施工失误问题会造成严重的经济损失。
1.3建筑工程施工管理的重点
建筑工程整体施工量比较庞大，设计施工的内容也比较多，工程质量对工作人员以及用户都具有很重要的意义，工程在施工过程当中应当配备专业的施工管理人员，需要专业的管理团队对工程进行实施管理。专业的管理人员在施工过程当中出现问题能够及时提供解决方案，将工程的损失降低到最小，保障工程能够顺利完工，达到相关建设标准。
2工程管理和项目控制存在的问题
2.1缺乏施工人员管理制度
从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。目前我国建筑工程施工人员管理制度不完善，包工制在项目工程施工中以成为普遍现象。这导致了施工人员之间不熟悉，彼此配合默契度不够，加之施工人员未经过专业学习和培训，难以确保施工水平和施工完成质量。
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2.2建筑工程材料管理不当
在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。建筑企业缺乏材料品质监管部门，造成施工企业乱用施工材料，一时间取得了经济收益，但是从长远上看，这种做法不仅不利于树立企业形象，影响施工企业未来的发展，更可能对人民带来巨大的经济损失，危害社会民众的人身和财产安全。由此可见，企业对建筑工程中工程管理和项目控制管理不力，直接影响了项目的进展速度和施工质量。
2.3建筑工程管理制度存在缺陷
制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对性不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上提出的问题，建筑企业应该增强建立管理制度的意识，在企业中有计划地建立建筑工程管理制度，在企业中有效地进行工程管理和项目控制工作，以提升建筑企业的施工水平和施工质量。
3建筑工程施工问题的优化措施
3.1完善安全制度
为了保障建筑施工活动的安全进行，应当做好提前的预防工作，而不是已经发生了才进行补救，这样不但会造成大量的经济损失，并且会极大程度损失企业形象，因此建立完善的安全管理制度对施工企业的发展来说有着重要意义。施工企业中从上至下所有员工必须形成自我防范的安全意识，对于参与施工员工必须先持证，后上岗，以保证员工能够安全规范的进行施工作业，并且施工企业需要定期对施工员工进行安全知识培训。同时在实际施工中，需要严格按照国家安全生产的标准进行规范的施工作业，并且安排专职的安全人员管理施工现场的安全工作，完善建筑施工中的安全制度。
3.2完善项目质量管理
工程项目的质量一直都是对施工企业的建设能力和发展潜力的体现，只有不断建造出品质优秀、客户满意的工程项目，才能使施工企业得以生存和大力发展，因此，这就需要施工企业不断培训、引进优秀人才，提升施工团队的整体质量，加强“以人为本”的管理理念，在工程施工过程中，必须保证建筑材料及机械设备的质量，加强施工中的工艺要求，坚持样板引路，必须保证在施工中的每个流程都严格按照图纸和相关标准进行，最大程度提高工程项目质量。
3.3创新施工管理模式
在任何企业的发展中，创新都是必不可少的一部分。目前很多施工企业都是将项目的建设局限于一纸合同中，工程项目的管理也是随着合同的开始而开始，按照合同完工而结束，往往都是根据一个独立的项目设定一个项目经理，但当施工企业出现多个项目同时进行的情况时，企业和项目之间就很容易出现内部混乱，不易管理，可以参考一些发达国家的相关经验，创建更优秀的施工管理模式。
结束语：综上所述，如今建筑行业市场竞争趋势愈演愈烈，相关企业想要在其中站稳脚跟，创造出更多的经济与社会效益，就必须依次透过人才队伍、技术、组织结构等层面予以创新。长此以往，为建筑企业不同阶段决策提供科学性的指导意见，进一步引领整个企业朝着可持续方向发展。
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论文作者:孙翔宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/28
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