摘要:现阶段，随着我国建筑行业的快速发展，人们也逐渐提升了对建筑物的要求。在新时代背景下，我国建筑管理工作仍旧存在很多问题，面临着严峻的挑战，为了适应新设备和新技术，需要创新建筑管理工作。本文首先分析建筑工程中存在的问题，并从人才培养、管理机制、制度创新等角度进行分析，以期为实际生产提供参考。
关键词:建筑工程；管理；思维创新
1引言
进入21世纪以来，随着我国社会和经济的快速发展，我国建筑行业也在不断进步。建筑工程具有施工周期长、工序多、投资大等特点，并在实际施工过程中容易受到外界多种因素的影响。项目管理在建筑工程中发挥着重要作用，在新形势下，建筑工程管理者需要创新思维，摒弃传统老旧的管理理念，不断适应新技术和新设备，不断培养管理型人才，从而提升建筑工程施工效率和施工质量，降低施工成本，促进我国建筑行业快速发展。
2建筑工程管理特征
建筑管理工作在建筑工程中发挥着重要的作用，作为基础管理的一种，项目管理主要针对施工、计划等方面做出的管理和控制，同时也有助于确保各项工作按照规定和计划执行。建筑工程管理在新形势下面临着严峻的挑战，受到工期、投资、建筑质量等多方面因素的影响，需要采取科学化管理理论，协调施工中各种关系，推动建筑工程顺利开展[1]。
同时，建筑工程管理在工程建设过程中占据重要位置，在施工中的各个环节都需要工程项目管理。建筑工程管理应该重点从质量检查、验收等角度出发，分析影响施工进度的因素。当前，我国建筑的形态和风格朝着多元化方向前进，传统的建筑工程管理理念和管理方式已经不能满足时代的进步。培养具备专业技术背景的管理人才成为当前施工企业关注的重点，让技术带动管理，管理服务生产，积极调动工作积极性，从而推动我国建筑行业快速发展。
3建筑工程管理中存在的问题分析
3.1建筑工程管理理念不健全
随着建筑行业的不断发展，一些建筑企业的管理理念已经不能满足行业发展的需要，管理理念不健全主要表现在对工程管理的认识不到位/不重视建筑工程的管理/不能及时推广新的管理制度等。我国经济体制不断转变的过程中，建筑行业的市场竞争越来越激烈，许多人看到投资建筑行业的利益，纷纷投入到该领域。随着竞争的不断激烈，很多建筑单位开始越来越重视短期利益，不顾一切的提高施工速度，减少成本，使得工程管理的作用越来越薄弱。实际的建筑施工中，很大一部得分的建筑材料是由施工方提供，为了提高经济效益，许多施工方隐瞒该环节，甚至出现虚报等情况，大大增加了工程管理的难度。
3.2缺乏创新型人才
分析我国建筑行业施工队伍的人员组成，主要是文化水平不高的劳动力，缺乏创新意识高的人才，导致工程管理工作的创新不够。此外，我国在建筑人才的培养方面仍然有很多不足之处，并且缺乏必要的考核及培训，严重影响了新一代建筑工人的成长速度，导致老一代建筑工作者思想更僵化，这些因素都严重影响了我国建筑人才的创新性培养。同时，建立建筑工程管理体系时，工程进度是衡量施工企业的关键标准，单一不完善的评价标准导致管理人员的思想更加僵化，阻碍创新思维的发展[2]。此外，建筑人才的不断流失导致人才的进出失衡，严重影响了建筑人才的培养。
3.3管理体制不完善
工程管理健全的管理体制主要包括管理人员岗位分配/管理制度及管理机构等方面，这也就对工程管理工作的开展提出了高要求。但在现实管理中，很多建筑单位的工程管理制度并不健全，管理机构的设置也不完善，人员配置上问题频出，大大增加了建筑企业的工程管理难度更大。此外，尽管很多建筑单位结合自身的实际制定的建筑管理制度，但是却没有得到很好的执行，导致管理制度的建设成为一种形式，管理人员工作的开展也有较强的随意性，严重影响建筑工程的进度和质量。
4建筑工程管理创新思维概述
4.1管理组织机构的创新
建筑工程管理水平直接影响着建筑施工质量，而管理组织机构已经成为制约建筑工程管理的重要因素。因而需要从以下几个角度进行创新[3-4]：（1）不断更新企业管理组织思想观念，不断学习先进企业的管理和经营理念，实现创新建筑管理思维。（2）建筑企业应该对组织机构进行更新，可以设置工程管理部门，重点把控建筑工程管理中存在的问题，有助于提升建筑企业管理效率。同时，降低企业管理的冗杂度，避免出现办事繁琐等情况。
4.2创新管理理念
传统的建筑工程管理理念已经不能适应时代的发展，因而创新管理理念就十分重要，这也是提升建筑施工质量的前提条件。其次，企业应该定期派管理人员到国外、国内先进企业进行学习，不仅要学习他们先进的管理方式，同时还应该根据企业的实际特点做出改进。比如对管理方法的创新，应该从建筑工程管理中出现的实际问题出发，设置新的评价标准和考核标准，在落实过程中也应该注意创新管理理念。如提升技术投资力度，摒弃传统的利益最大化原则，通过技术带动生产，从而提升生产效率。
4.3创新管理制度
创新管理制度是当前建筑施工企业需要关注的重点。（1）应该构建完善的财务管理制度，实现报销、采购和稽核的有机统一，规范项目人员的报销行为，严格审查报销发票。（2）制定严格的奖惩制度，定期对员工进行考核，并对工作表现较好的员工进行奖励，并对一些表现较差，缺乏工作积极性的员工进行适当的处罚。（3）提升对审计工作的重视程度，杜绝腐败贪污现象。（4）完善福利制度，提升员工的工作积极性和归属感。
4.4创新人才培养
建筑企业应该定期对管理者进行培训，培训的内容包括建筑项目管理办法、管理内容、管理效果等，在培训完成之后还应该进行必要考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际管理工作。其次，通过校企合作的模式，为企业培养管理型人才，形成双赢效应。
4.5重视生态低碳城市管理理念
目前，我国城市采取生态城市的管理理念，在建筑管理过程中也应该采取生态城市的理念，一个生态化的城市应该具有高效活力、健康和谐、持续发展的特征。而生态建筑就是以注重物质循环、生态平衡的理念为基础，生态建筑具有通风、向阳、因地适宜、水循环、多种绿色方式等特征。而低碳建筑强调建筑的低能耗，侧重于减少碳排放。节能建筑遵循节能及气候设计，侧重物理学角度。而绿色建筑更体现在可再生能源的运用上，侧重于生态层面。图1为不同类型建筑模式关系。当前国家对生态环境保护重视力度越来越大，生态低碳建筑也必将得到快速发展[5]。因而，在建筑管理过程中，应该创新管理理念，尝试采取生态低碳建筑管理理念，推动建筑管理朝着新的方向发展。
图1 不同建筑模式的关系
5结束语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，传统的建筑工程管理模式已经不能满足社会发展。因而，在新形势下，需要创新建筑管理模式、管理理念，培养技术型管理人才，实现建筑工程的精细化和现代化管理。
参考文献：
[1]肖霄.新时期形势下建筑管理中的创新思维探析[J].现代物业(中旬刊),2018(08):159.
[2]张新.基于新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].建筑技术开发,2018,45(09):56-57.
[3]杨星.对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(13):126-127.
[4]白海涛.新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析[J].农村经济与科技,2017,28(02):126+137.
[5]韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市,2016,2(04):146-147.
论文作者:易昌利
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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