摘要：建筑工程建设管理是一个系统工程，涉及多个部门和单位的协调合作。只有各方通力合作，切实加强标准化管理，才能保证建筑工程建设的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。本文阐述了建筑工程标准化管理及其意义，并对建筑工程标准化管理的要点及其实施的步骤和措施进行探讨。
关键词：建筑工程；标准化管理；要点；实施
引言
建筑工程建设管理是建筑工程建设系统管理中进行高效率的有计划、组织、指导和控制，从而实现建筑工程全过程的动态管理和建筑工程目标的综合协调与优化。即自建筑工程开始至竣工，通过建筑工程策划和建筑工程控制，以使建筑工程的质量目标、安全目标、成本目标和进度目标得以实现。随着社会经济与科技的迅速发展，建筑工程建设的管理水平也在逐步得以提高，建筑工程建设的成功管理为建筑工程和相关企业创造了良好的经济效益，而建筑工程建设标准化管理是建筑工程建设成功管理的有力保障。
一、建筑工程标准化管理概述
1、建筑工程标准化管理的内涵
建筑工程标准化管理包括两方面的内容，即标准化管理和标准化管理。标准化管理的内涵就是将生产活动中的管理活动按照一定的规矩进行规范。标准化管理则是使各种经济活动按照指定的标准化要求落实在实践中的行为。标准化管理是由人或组织编写的文字形式的标杆，如用来引导人们进行标准化管理的工作手册、工作指南或者规章制度。标准化管理则是人或组织的一种行为，使企业或者其他社会群体在进行建筑工程管理时被规矩约束的活动。由此可知，标准化管理必须要依托标准化管理才能够实现。简言之，建筑工程标准化管理就是标准化和建筑工程管理理论的结合，可以说是标准化原理在项目工程中使用的具体结果。因此具备科学性、系统性和统一性三大特点。
2、建筑工程标准化管理的准则和内容
从实际而言，建筑工程标准化管理并不是一般意义上的建筑工程管理方法，而是在科学管理思想的指导下，运用规范化的管理手段优化管理组织和管理方法的过程。因此，建筑工程标准化管理必须具备五大原则，即可操作性原则、可判别性原则、目的性原则、创造性原则以及经济性原则。为了使建筑工程管理过程更加规范、科学和高效，使项目的建设成果达到最优的满意程度，在建筑工程标准化管理中，大体可以将其划分为项目管理体系、过程管理规范、施工现场管理和安全文明施工以及岗位作用五大部分。
二、建筑工程标准化管理的意义
从建筑工程管理的特征上来看，建筑工程管理是指一种系统性、综合性和复杂性的管理过程，而且信息化、集约化和国际化的发展趋势十分明显。另外，建筑工程管理理论需要学习和借鉴其他领域中的管理模式和方法，创新而成的，使用标准化的管理能够促进建筑工程管理学科的兴起和发展。从理论方面来说，进行建筑工程标准化管理的研究为改善建筑工程管理的现状提供了新思路，也为增强企业的竞争力和管理能力提供了新的理论指导。从实践方面来看，建筑工程管理的研究和使用不仅有助于促进建筑工程建设事业的可持续发展，还能够提升工程建设行业从业人员的职业素养和从业水平。
三、建筑工程标准化管理的要点
1、管理制度和流程标准化
建筑工程建设必须健全各项管理制度和流程，并落实到工程的每个环节和参建单位，才能生产出优质的建筑产品。针对特定建筑工程的管理制度和流程按单位分主要有：业主和建筑工程管理公司的制度和流程、监理公司的制度和流程、总包单位的制度和流程、分包单位的制度和流程等；按内容分主要有：建筑工程管理架构、建筑工程参与各方关系、各部门岗位职责、计划管理制度、进度控制流程、工程质量控制监督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程资料审批流转流程、原材料检验管理流程、安全与文明施工管理流程、工程资料管理制度和流程、工程例会制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、财务管理和费用支出管理制度等。
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2、项目部架构和人员配备标准化
提高建筑工程管理人员的整体素质，为建筑工程建设成功实施奠定基础。加强建筑工程部人员管理，提高建筑工程部管理水平，必须提高建筑工程部管理人员的整体素质，人员整体素质是建筑工程管理的重要保障。
3、沟通与协调标准化管理
建筑工程建设是一个复杂的系统工程，涉及的参建单位多，包括业主（或建筑工程管理公司）、设计、监理、总包、分包、设备材料供应商等几十甚至上百家，各单位之间关系协调的难度和工作量大。健全建筑工程各方组织架构，明确责任，建立及时便捷的沟通渠道，形成高效的协调管理体系是干好工程的前提和关键。
4、过程控制标准化
工程进度的控制从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使建筑工程总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
四、建筑工程标准化管理实施的步骤和措施
1、建筑工程标准化管理实施的步骤
建筑工程标准化管理实施大体可以归纳为应用通用标准、建立项目标准体系和推进标准化改革发展三大方面。首先，在引用通用标准时，建筑工程管理标准和技术标准作为我国当前普遍采用的标准化形式，可以结合国标、行标以及其他与之相关的标准和规范，借以丰富所引用的标准。另外，在建立建筑工程标准体系方面，则主要应用到的标准是由通用标准与自身专用标准相结合的混合标准，建立和完善建筑工程标准体系也是建筑工程管理团队进步和成熟的表现。在推进标准化深入改革发展方面，首先需要对行业进行整体的行业标准化机制建立，并将其落实到实践中去，而各大企业也应加强对这一知识成果的学习和借鉴，并根据自身的发展特点和区域特征，建立符合自身实际需求的标准体系，再将各企业独立的标准体系融会贯通，成为一个整体统一的标准库系统，以便为其他建筑工程或者其他企业提供可用的标准支撑。
2、建筑工程标准化管理实施的措施
在实施建筑工程标准化管理的期间，可用借助现代化的手段，突出建筑工程标准化管理的重点，加强管理人员的学习和培训，建立激励制度鼓励员工。在借助现代化手段方面，可用使用的工具有很多，如办公自动化系统和建筑工程管理系统，通过现代化的信息技术实现工程数据的汇总和共享，以便进行详细分析，在提高管理规章和技术规范度的同时对管理系统进行相应的更新和完善。在加强员工培训和学习方面，企业应当对全体员工展开建筑工程标准化管理相关的教育和宣传工作，让每位员工对建筑工程标准化管理有一定程度的了解，以便在后期工作中配合建筑工程管理工作的展开。在激励员工方面，重点需要注意的是与建筑工程管理标准的问题、完善和创新工作相关的人员。
五、结语
建筑工程建设的管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着经济与科技的迅速发展，工程相关企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，建筑工程建设的成功管理不仅对建筑工程、对企业能产生良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设建筑工程的标准化的组织管理体系是十分必要的。
参考文献
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论文作者:秦文龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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