摘要：随着我国经济的迅速发展,我国国有企业成为推动我国经济迅猛增长的重要部分,其自身的经济管理受到了社会各界的广泛重视.随着经济全球化时代的到来,国有企业的内部改革也在发生着巨大的变化,面临着前所未有的挑战.要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首先要在人力资源管理中找出存在的问题,然后结合企业的实际情况、制定相应问题的解决对策,帮助国有企业在未来的发展中可以走的更远.国有企业在国民经济中起着非常重要的作用，是企业发展和技术创新的动力，是保障就业的稳定器。国有企业要想适应市场经济的发展，就要加强对于企业的人员管理，只有企业具备完善的人力资源管理系统，才能够促进人力资源管理的发展，顺应企业发展方向和目标。但是根据时间调查研究显示，我国大多数国有企业在人力资源管理方面仍旧存在一些问题，我们在解决问题得同时还要根据企业的发展方向做出完善的人力资源管理团队。在此背景下，笔者以对国有企业的研究成果为基础，运用人力资源管理的理论对管理出现的问题，提出相应的解决办法。
关键词：国有企业；人力资源管理；问题与措施
【正文】
在国有企业的发展中，人力资源管理已经成为了主要的竞争模式，因为人力资源管理促进企业的发展，一个好的公司一定有一个优秀的人力资源管理团队。现在大多数的国有企业都在思考怎样才能管理好企业的人力资源管理。国有企业应该怎样解决人力资源管理出现的问题。我们本文主要针对的是国有企业人力资源管理出现的问题，找到解决人力资源管理出现的问题的解决办法。为国有企业更好的发展建设一个优秀的人力资源管理团队。
一、国有企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理在企业发展中发挥着巨大的作用，它决定着企业的主要发展方向，促进企业的发展。但在企业发展过程中，人力资源管理仍旧存在许多问题，接下来让我们主要分析国有企业存在的问题：
1.1国有企业工作人员人力资源管理意识薄弱
企业应该给工作人员提供一个良好的工作环境，感受企业的文化特色。企业的精神感染工作人员的激情，调动工作人员的积极性。然而，在实际的调查研究中发现，一些国有企业没有给工作人员提供一个良好的工作环境，管理人员没有发挥自身的价值，管理意识薄弱。同时，企业也没有注重对人力资源管理的宣传与重视。企业自身的文化特色没有感染到工作人员，造成工作人员涣散工作，不积极主动，这对于国有企业来说，就会造成巨大的困扰，国有企业的管理人员不积极处理管理工作中的问题，使得问题继续蔓延下去，为企业的发展造成了严重的影响。
1.2国有企业没有完善的人力资源管理制度
国有企业与其它企业的性质不同，公司内部的人力资源管理性质也有所不同，也同属于行政管理的范畴。在我们的实际调查研究中发现，企业内部的人力资源管理模式存在许多的问题，内部工作人员中以中年人居多，缺乏新生力量，而且，一些国有企业的工作人员专业文化水平都很欠缺，文化知识程度不高。人力资源管理方面，没有帮助员工制定职业发展规划，明确发展方向，员工感受不到自己在企业中有很良好的发展前景，这样员工工作就会没有激情，缺乏积极性。工作模式没有创新性，与其他企业得竞争中缺乏竞争力，市场经济发展中不容易站稳脚跟。
1.3嘉奖制度不规范，缺乏灵活性
国有企业的人力资源管理模式受传统的管理模式的影响，许多的工作人员在工作时就根据工作的时间和内容进行固定的工作。没有创新性的奖励，工作人员就不会调动自身的实力，发挥自身的价值，为企业的发展提出相应的个人见解。个人工作能力不突出，就会造成员工工作态度不积极，工作态度不认真，这样就会影响企业的发展，造成竞争压力。
1.4工作人员综合素质不够完善，专业知识能力欠缺
在人力资源管理模式当中，我们发现管理人员没有专业的管理知识，管理水平不能够提升。公司内部缺乏专业知识能力的人才，工作人员的综合素质不够完善。工作人员受传统管理模式的限制，不发挥创新性，使得自身的价值不能够充分发挥。企业没有对人力资源管理模式创新进行宣传，同时也没有进行专业的管理人员的培训，这就造成管理人员知识能力不够，企业的发展造成困扰。
二、国有企业人力资源管理问题的解决措施
我们要从根本上解决人力资源管理出现的问题，就要从企业、工作人员、市场等各个因素中都找到解决的办法。
2.1树立以“人“为本的人力资源管理观念
要想发展和不断提高国有企业的人力资源管理水平,树立以“人”为本的人力资源管理观念是必要条件,也是首要条件,只有这样才能实现科学合理进行人力资源管理的目的。人力资源管理部门围绕开发员工能力、调动员工积极性、提高员工满意度来开展工作,改变过去那种对员工重管理、轻开发的思想,逐步转变为以开发人力资本为中心,以实现人力资本的最大增值。
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2.2国有企业要加强人力资源管理的创新性
人力资源管理是国有企业管理的主要内容，为国有企业的发展具有着巨大的影响。企业要建立“以人为本”的理念，改变过去重视资金轻视人才的习惯。尽管中国劳动力市场上人力资源丰富，但是这并不意味着劳动力的可替代性强，只有认识到人才的重要性，企业才能得到长期发展，因此国有企业要完善人力资源管理的根本性建设。我们要引进专业的人力资源管理人才，在招纳人才的同时要为人才提供发展前景和目标。同时，对于人力资源管理缺少不了公司的文化建设，还要大力的宣传公司的文化，为工作人员提供良好的工作环境。同时，还要对工作人员做出职业规划，从企业和个人的角度，给工作人员提供良好的发展空间。企业还要做好人员分配，将工作人员进行合理的分配，找到适合工作人员的岗位，工作人员承担好岗位的职责和义务。
2.3加强企业的文化建设
国有企业要加强自身的文化建设，这样才能够增强自身在市场经济当中的竞争力，获取竞争优势。企业文化建设优秀，就会有优秀的工作人员，工作人员就会发挥自身的价值，增强自主创新性。在一个文化氛围浓重的环境当中工作，工作人员就会加强自身的责任意识，对岗位工作认真负责，工作态度积极，发挥自身的积极性。这样的工作质量就会提升，为企业的发展带来更多的优势。一个优秀的企业，就要时刻让工作人员感受到企业的文化，企业的文化氛围感染着每一位工作人员，这样才能够建立优秀的人力资源管理体系。
2.4加强企业对人才的管理
在国有企业，对于人才的合理分配才是企业人力资源管理的最难解决的工作。只有将人才合理的分配到适合的岗位，做到人岗匹配，人才才能发挥他真正的价值，公司才能够最快的发展。人力资源管理的主要工作就是在招募更多的优秀的工作人员的同时，还要对工作人员进行合理的分配。最主要的是还要对工作人员做出职业规划，优秀的工作人员就会在同一个行业里得到竞争优势。优秀的企业拥有了优秀的员工，那么，这样的企业在市场竞争中就会受到更多的优势，增强了竞争力，带来更多的经济效益。
2.5企业要赏罚分明，进行制度考核
企业制定合理的赏罚分明制度的主要原因就是要推动工作人员的积极性，充分调动工作人员的态度。我们要打破传统的工资奖励模式，根据工作人员对企业做出的贡献进行薪酬奖励。这样的话，就可以增强工作人员的竞争力，每个人都要发挥自身的价值，为企业做出自己的贡献，这样就可以得到更多的薪酬。工作人员与自身的实际付出得到适合的工资。企业拥有了更多发挥自主创新型人才，为企业发展提出更多的见解，增强企业的竞争力。
2.6工作人员增强自我意识，提升自身综合素质
国有企业要完善人力资源管理机制，提升企业的文化，为工作人员提供一个良好的优秀的工作环境，调动工作人员的积极性。企业提供了良好环境的同时工作人员也在从自身改善自身的问题。首先，我们要说的从企业的角度来解决问题，企业要制定合理的人才培训工作，建立长期培养的机制，要定期的给工作人员进行培训，增强工作人员的责任意识，转变工作人员的工作态度，培养积极向上的工作人员。提高工作人员的综合素质，提升自身的专业素养。对于工作人员自身来说，要加强自身的知识能力，对于不专业的知识欠缺，我们要及时的去学习，随着时代的变化，我们要与时俱进，共同进步，顺应社会主义市场经济的要求，根据发展要求提出自身企业存在的问题，找到解决方案，为企业的发展发挥自身的价值，虽然企业的主要发展方向和目标都是由主要的管理人员负责，但是我们也可以提出自己相应的见解，为公司发展方案的制定奉献自己的力量。
2.7企业要制定完善的人力资源管理体系
我们通过实际调查研究发现，国有企业人力资源管理体系不够完善，管理工作人员没有将管理工作落实到位，这给企业的管理模式和发展造成许多的困扰。所以说企业要制定和完善人力资源管理体制，这样我们才能够发挥人力资源管理体系的优势，为企业的发展前景做出规划和方案。没有一套完整的人力资源管理体系，企业的整体工作模式就是不积极协调的，这样的企业就会没有竞争力，被市场经济所淘汰，得不到良好的发展前景。
【结束语】
综上所述，国有企业市场竞争压力很大，人力资源管理体制也受传统的管理模式影响，没有得到更好发展，需要我们对其进行改革和创新。企业要发挥自身的优势，为企业的发展培养专业人才，合理分配人才的岗位。工作人员还要努力学习专业的文化知识，提升自身的专业素养，发挥自身的价值，为企业的发展奉献自己得一份力量。同时企业还要对人力资源管理体系进行完善，加强对于工作人员的管理，调动工作人员的工作积极性，创造更多的价值。
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作者简介：范平萍，1980年12月15日出生，女，2007年本科毕业于苏州大学，
籍贯：江苏省苏州市 在职研究生专业是人力资源管理。职称：中级经济师。
论文作者:范平萍
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月38期
论文发表时间:2019/8/23
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