摘要：若要进行施工最重要的就是对施工现场进行控制，施工现场也是企业直接获得经济效益的地方。因此在现场施工过程中，如何加强施工现成管理工作已经成为施工人员的主要目的。本文以土木工程的现场施工管理工作为例，分析了我国现场施工管理的一些特点，希望通过本文的分析可以对土木工程施工现场管理有更加清楚的认识。
关键词：土木工程；施工现场；管理措施
前言：一个好的土木工程必须具备过硬的工民施工技术，否则“豆腐渣”工程将屡见不鲜。在具备良好的土木施工技术的同时，工程管理也不容忽视，两者必须有机的结合起来才能发挥最大的效应，才能为土木建筑提供良好的保障。 本文简要的分析了我国土木工程的施工技术以及管理措施，以供参考。
1土木工程施工现场管理的重要意义
土木工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土木工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2 土木工程施工现场管理的内容及存在的问题
2.1 施工技术质量的方面
随着我国社会经济的不断进步与发展，土木工程的施工要求也在不断的发生着改变，因此，就造成了一些技术上的问题存在。随着施工技术要求的不断提高，其施工的质量也会相应的有所提高。如果施工的技术较为落后或者不具备合理的规范承包文件与资料，那么就无法对其工程的施工质量进行保障。再加上施工人员工作的态度如果存在不认真仔细的话，对其工程的进度以及验收保修等过程都会造成较大的影响。
2.2 施工安全管理的方面
土木工程在其进行施工的过程中经常存在着或多或少的安全隐患，因此，必须将城市的生态安全进行良好的管理，防止土木工程盲目的发展。同时，施工人员对于安全知识的掌握度也较差，从而导致施工的过程中经常发生安全事故，对其企业的信誉以及形象造成较大的影响，也对该企业的经济造成了一定的损失。
2.3 施工人员管理的方面
进行建筑施工的主力军就是施工人员。对其施工人员加强管理，不仅可以提高工程的质量以及生产的效率，还可以节省工程成本的投入。其主要的管理方面有以下三个：施工人员的工作态度与责任心；施工人员的施工资格；施工人员的施工技术水平。
2.4 施工材料管理的方面
都知道“万丈高楼平地起”，但这其中包含了多少施工人员的汗水与心血。大家都知道，施工的材料是整个建筑工程构成的主体，施工的材料好坏将直接影响建筑工程的施工质量、性能以及后期的使用安全，因此，必须对其施工的材料加强管理。我国目前在对施工材料的管理上，存在以下两个问题：采购施工材料的过程不透明，容易出现吃回扣的现象；采购的施工材料品质无法对其进行保障，缺乏专业的采购标准与规定。
3 加强土木工程施工现场管理的有效方法
3.1 加强施工人员管理
建筑工程土木施工的主力军是其施工人员，他们整体素质的好坏将直接影响在施工过程中的各个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工人员的管理一直都是一个容易令人头疼的难题，使用较为单一的方法对其进行管理，所达到的管理效果并不太理想。想要对施工人员管理进行加强，就必须结合现场的施工人员在施工中容易出现的情况进行针对性的解决与处理，采用多种渠道的变化来实现对其的管理，也就必须对其工作的态度以及工作的责任心进行提高。因为从事建设工程施工的工作人员普遍文化水平都不高，对其讲解、分析施工质量的重要性，还不如直接让管理人员与施工人员成为好朋友，让他们对工作上心。同时，对于施工人员资质的管理问题，就需要管理人员具备鉴别真假证件的能力，也就是传说中的“火眼金睛”，因为我国有相关的法律规定，如若未具备相关从业资格证，一旦导致重大事件的发生，是需要追究其刑事责任的，其管理人员也会一起被进行责任的追究。其中对于施工人员技术水平的鉴别就需要与之相关的管理人员在施工的现场，对其施工的技术水平进行实地的勘察，实施宁缺毋滥的管理政策。
3.2 加强施工材料管理
建筑工程施工的重要组成部分就是施工的材料，如若其材料的质量有所保障，那么相对应的工程施工质量也就有了保障。但目前我国对于施工材料的管理却存在着相应的问题，就这一问题的解决，可以将其施工材料承包给专业进修材料选购的公司，与建设方签订施工材料采购承包协议，使其按照投标的文件，对现在市场中的材料实施采样调查，替建设方进行所有施工材料的选购。采购公司的经营理念是为他人进行材料的代购，使其效果可以让客户满意，并达到长期合作的目的。
3.3 加强施工安全管理
对于建筑工程的施工安全的管理工作，必须具备一定的方法与实效。对其进行管理的方法正确，就会使其结果事半功倍；但即使管理工作进行得如何好，只有发生安全事故，一切都将随风烟消云散，所以，实效也很重要。
因此，想要对其施工的安全管理进行加强，就需要对以下几个方面进行管理：
第一，增强安全生产的意识。其关键点在于怎样提高安全生产的意识，“灌输式”的教育方法就是最为简单可行的方法，就是不断进行安全生产意识的强调与重复，并在工程的施工现场进行“安全生产”的提示标语的张贴。
第二，注重防范。制定安全防范的机制是安全生产当中最为重要的，大多数的建设施工的承包商已经意识到了安全防范机制的重要性。所以，对其施工人员的管理、日常施工以及建设的制度都对其进行了全方位的管理。
第三，使用先进安全的管理方法。对施工人员进行安全的管理，也可使用先进的科学技术将其实现。
第四，安全生产必须实现全面管理。在对建筑工程施工进行安全生产管理的时候，不仅需要重视该工程施工人员的安全，还必须重视施工材料以及机械设备的安全管理。
结束语:
总而言之，土木工程施工现场管理是一项具体的细致的工作，施工现场的管理工作直接影响到整个施工工程的质量以及施工过程中人员的安全。特别是近几年土木工程的数量逐渐增多，土木工程已经成为衡量国家现代化程度的重要标志之一。经过本文的分析得知，我国在土建工程的施工过程中一直存在技术质量、安全以及管理等方面的问题，怎样把这些问题进行完美地解决，对施工的管理方面加强是非常重要的。因此，对土建工程的现场管理技术以及方法研究与应用进行加强，同时对其防范措施进行加强与改进，从而提高该工程项目的经济效益，促进我国国民的经济发展。
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论文作者:庞磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：施工现场论文; 对其论文; 土木工程论文; 施工人员论文; 工程论文; 施工材料论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;