李杰
杭萧钢构（河南公司） 河南洛阳 471000
摘要：自改革开放以来，我国的经济取得了快速的发展，各行业都迎来了发展的高峰期，特别是建筑行业，在这个时期段取得了飞速的发展，城市里的建筑发生了日新月异的变化，土建工程施工的规模和数量也不断的增加。如何在快速建设过程中质量有所保证，这已成为大家极为关注的重要问题。因此，在进行土建工程施工时需要对工程进度进行有效的控制，对工程管理工作不断的加强，这样才能有效的保证工程的质量。文章从土建工程进度控制和管理的重要性入手，分析了当前影响土建工程施工的重要因素，并进一步对如何加强土建工程施工进度控制和管理的具体措施及控制和管理过程中的一些要点进行了阐述。
关键词：土建工程；施工进度；管理措施
引言：
经济的快速发展，使我国进入了基础建设快速发展的重要时期，在我国现代的工程建设中，土建工程占有十分重要的位置，如何保证土建工程的质量是当前人们关注的重点，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。因此在施工时，需要编写详细的施工进度计划，严格按照计划进行实施，从而使工程的工期得到有效的控制。而对于质量的控制，则需要加强工程的管理水平，从而使质量有所保证。
一、提高土建工程进度控制管理水平的现实意义
建设工程的“三控”之间相互促进相互制约，在施工中如果出现制约施工进度的影响因素，其工程的施工安全和工程质量都无法保证，但如果在保质保量的情况下把进度进行合理压缩，可为企业减少成本支出从而创造更大的经济效益。
二、对土建工程施工进度产生影响的主要因素
（一）土建工程施工方案存在设计问题
虽然我国的建筑行业取得了长足的进展，但是由于没有一致的行业施工标准和规划，国内许多承包企业和施工单位在进行土建施工时常面对种问题。主要原因是工程方案存在着设计问题，在进行进度计划编制过程中有关人员没有到施工现场深入调研，导致在工程的施工最后阶段会出现问题层出不穷的局面。除此之外，还会导致项目部各部门之间协调困难，需要大量时间解决问题，工程的进度必须会延迟[2]。
（二）缺少建筑相关专业技术人才施工人员素质高低不一
目前，建筑企业之间的竞争越来越激烈，具备了优质建筑人才可提高企业整体竞争力和经济效益。专业的建筑员工需要企业提供一个展示才能的平台，企业同时需要员工进行工程施工来创造效益，企业与建筑人才之间是一种相互协助的关系。但是，由于建筑行业的特殊性，要求建筑方面人才不止拥有相关知识储备，还要有丰富的现场施工经验，当面对复杂的地质条件下能对工作进行科学合理地布置，这就要求有关技术和管理人员需要进行继续教育。
（三）承包商与分包商之间管理方式存在问题
建筑承包商为了减少成本，会把中标的项目中的一部分工程分包给其它的企业来完成，如果分包商太多就会导致承包与分包之间的管理之间产生混乱，还会由于分包商的施工技术水平不行导致的工程质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要是由于承包商对分包商缺少有效管理，原来的粗放式管理体制带来新问题，要把土建工程施工变得井然有序、高效运行，就必须改变这一现状。
（四）环境因素的影响
土建工程的施工进度受天气环境的影响比较大，如果遇到雨季及低温天气会导致施工单位停止施工，给工程的进度控制带来了很大难度，为了避免天气变化带来不良影响，需要施工企业在施工技术上进行改进创新，而进度控制环节需要做出科学的调整。技术环境是指由于在施工方案设计时，对待施工地点进行的地质及水文资料的测量水平的影响，还包括质量控制措施和后期维护的设计。这些因素的存在会拖迟进度计划的完成时间。
三、采取相应土建工程进度控制措施，提高进度管理水平
（一）制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
（二）加强施工人员的技能培训，保留优秀施工人才
现场施工人员的综合素质可以影响到工程进度措施的实施及项目质量的保证，建筑企业有根据自身的财政状态适当进行现场施工人员的业务技能和职业道德素质培训，让其用负责的态度和谨慎的施工来保证土建工程的圆满完工。同时企业可以雇用建筑专业相关的技术人才对施工人员进行技术讲座或举办技能比武大赛，来提高施工人员学习的热情。对施工人员来说，以前和现在进行土建工程施工的大多都是来自乡村而无任何技术的青年劳动力，为提高收入会经常在不同工地进行轮换施工，对工程质量的保证是很困难的，建筑企业尽可量提高其收入水平，用签固定合同的方式挽留优秀的员工，才能让施工作业人员对按期完成工程进度和保证工程质量起到作用。
（三）保证工程物资的及时供给
土建工程的施工期间比较长，所需要的物资量特别大，由于物资的供给工作繁琐而且材料种类多，所以，最可能出各种各样的问题。物资的供给环节出现问题势必使工程进度受到影响，必须要做好物资供给工作。入场的材料要由专人进行科学管理分类，并做好防护工作以免出现锈蚀和返潮的现象发生，让用到工程上材料质量有所保证。对材料的采购应该让熟悉工程实际需求的人来做，对建筑材料市场行情有所了解之外，还要对物资采购人员进行监督。采购时要对材料生产厂家的资质进行审核，并相看相关生产文件，有条件的建筑企业可派人进行实地考察，完成以上这些之后再与厂家签订供货合同。物资材料在运用到工程施工之前还要再对其进行质量检验，满足要求再进行施工。采购的物资材料数目必须与工程施工进度相适合，不要出现库存积压造成流通资金的紧张，库存数量还要与市场价格的变化配合达到最优，但同时又要保证工程施工进度。
四、严格执行建筑行业资质准入制度
国内建筑行业的企业数量和出现的问题都比较多，这与建筑行业的准入要求比较低有关，相关监督部度没有完善的相应制度来实行管理，解决这一现象的根本在于制定严格的行业准入制度，完善建筑行业监管法律规定，加大对无实际施工能力的企业的打击力度，这样才能保证土建工程的施工水准和工程进度有所提高。
五、结束语
工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，需要企业在施工过程中采取有效的控制措施，从而保证施工进度按照一定的计划来实施，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也使工程的质量得以保证。
参考文献：
[1]张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制,2018,32(06):95-96+99.
[2]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰,2018(23):168.
[3]檀少国,赵云霞.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].建材与装饰,2018(19):186.
论文作者:李杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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