摘要：建筑工程的现场管理直接决定着工程的施工进度和施工质量，更好的管理能够让施工在不同方面都得到有效的提升，本文就对施工现场的管理进行了讨论，先分析了施工现场提升管理的必要性，然后指出现阶段我国施工现场所存在的问题，最后提出几点解决方法。
关键词：建筑工程；现场管理；措施探究
引言：近年来经济发展和城市化的加速使得市场对建筑工程的需求量逐年增大，建筑行业的规模也在不断扩大[1]。不同的建筑施工企业之间，比以前有了更加激烈的竞争。同时，国家、人民也都对建筑工程的质量提出了比过去更高的要求。技术的进步让建筑工程在质量上有了更高的潜力，而管理则是把这些潜力发挥出来的重要因素，决定着工程的最终质量。
一、不断加强建筑工程施工现场管理的必要性分析
建筑工程是一个集复杂性和系统性一身的工程，工程中的不同换件都会进行相互制约和影响，无论是决策、设计、施工和最后的验收[2]。要进一步提升工程的质量，就必须在每一个环节上都有所提升。对于施工企业而言，他们对工程的提升方式，就让工程的施工质量更好。施工是决策和设计的目的实现过程，无论是怎样的工程，设计和决策方面再完善，如果施工质量差，仍然是一个低质量的工程，不仅造成了投资浪费，也增加了社会的危险隐患和安全威胁[3]。因此，而提升施工质量，不仅要提升施工的技术水平，同时也要提升管理水平。
二、建筑工程施工的现状和现阶段存在的问题
2.1 建筑工程的施工现状分析
我国的建筑工程已经在不断地建设当中取得了长足发展，但仍然还有上升空间，在实际的施工过程当中，不足和短板依然存在，都严重影响着建筑施工的安全和建筑施工的质量[4]。就技术而言，很多工程在施工时仍然使用陈旧的技术，并且一些技术使用的不合理，工程图纸、设计工具不能满足建筑工程施工需要这类的事情，发生很多，在管理上，很多现场管理不系统、管理制度不明确、管理观念落后，最终因为管理也引发了很多工程上的问题。在招聘人员时，一些施工工人的技术水平不足，无法进行高质量的工程建设，有的工程周期过长等等。有些工程的施工现场并不安全，管理措施十分无序，极有可能发生安全事故，制约了工程进度，导致工程无法正常完成，从而延长了周期。同时改善工程技术，合理的使用全新的施工技术，能够提升建筑工程的施工安全，提升建筑工程的施工质量，并且缩短施工周期，一些工程已经采取了这类的措施，从而让现场施工水平得到了提高[5]。
2.2 建筑工程施工过程中管理上存在的主要问题
管理上的差距，是我国很多企业和机构与国外差距最大的地方，在建筑工程现场施工中，管理的问题主要由：一些现场的施工人员，并不太注重自身安全的保护，造成这种现象的原因，一方面是因为他们本身安全意识就比较薄弱，另一方面，是因为现场的管理人员，并没有给他们灌输足够的安全知识，和危险常识。对于建筑工程施工来说，安全对有巨大的影响，关系到工程的施工进度、施工质量和工程的经济效益，如果现场管理人员安全意识就十分薄弱，就会使工人也没有足够的安全意识，安全管理工作的意义将难以展现，甚至工作无法开展。比如，在现场忘记放置安全标示，最后甚至连最起码的监督都无法落实[6]。除了管理人员的安全意识淡薄，还有可能是因为缺少必要的安全监督机制，造成整个工程监督体系的不健全和不完善。施工的设计方案、技术交底和安全教育等工作不能落实，常常出现设计方案和现场工作的实际情况不符合，最终使工程在存在着大量安全隐患和技术隐患的情况下施工，最后的工程会有很多的安全威胁。有些建筑工程施工中，现场管理缺少完善的管理体系，而且也没有规范施工人员的操作，杂物总是会在这样的施工现场或施工设备旁边堆积，增加了施工的安全隐患，降低施工的整体质量。
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三、提高工程现场管理工作的讨论
3.1 建筑工程现场管理的内容和特点。
建筑工程施工现场的管理内容，就是对建筑工程施工的作业进行管理、建筑工程施工的质量管理，整个施工现场的整体管理和管理分析，以及不同项目相关负责人的安排。施工是由施工企业按照建筑工程的设计单位设计的、遵照建筑工程相关标准进行施工和操作，在施工过程中，使用相关的方法、手段、技术进行建筑工程的实体作业操作。现场的管理的特点：由于建筑工程的资金投入量很大，建筑工程就带有资金投放量多的性质，在工程不断的建设中，相关的建筑项目会有投资的资金进入；建筑工程施工现场会有很多问题，虽然对建筑的设计工作在施工开始之前就已经完成，但是其施工项目的现场操作当中，经常会出现再设计过程中并没有预料到的问题，对这些问题的解决程度影响着建筑工程的质量和工程进度；建筑工程的合同双方矛盾也很多，由于建筑工程涉及的资金量巨大，投资方会和施工方签署建筑施工合同，但是施工阶段由于会面临不同的问题，从而导致双反会产生巨大分歧；由于建筑工程的时间比较长，而且工程都规模比较大，所以建筑工程会受到很多外界的干扰，包括天气、周围居民等等。
3.2 逐步完善建筑工程施工现场的管理和组织规划
任何建筑工程都需要完善的组织和规划，才能保证和提高整个工程的质量水平。在真实的管理工作过程当中，要根据实际情况，制定科学、全面、合理的施工计划，保证施工人员、施工设备、施工材料的合理和连贯。具体来说，对现场进行组织规划，主要可以分为两个方面的工作：首先，在正式的施工开始之前，要对施工现场的实际情况进行全面的分析和考察，结合考察结果、地质情况、以及在设计过程中考虑到的各方面因素，对整个现场进行合理规划；组织规划的主要内容有：建筑工程的实际情况、各项工作的顺序、不同工作优先级的安排、对工程工期的计算、预算的合理使用，以及一些工程重要环节施工技术的高度重视。只有完整的组织规划，建筑工程的施工才能有序开展，并且能够规避一些可以规避的不安全因素，减少主要风险和威胁。
3.3 提升全体工作人员的安全意识和综合素质
安全对于整个工程而言非常重要，是工程施工过程中不容忽视的因素，所以，要提升整个队伍的安全意识，无论是现场的施工人员还是管理人员，并且两支队伍的配合，让建筑工程施工现场的安全性全面提升。对施工人员来说，应该在施工的过程中，严格遵守相关的安全制度规范和相关的安全管理规章制度；对管理人员来讲，应该对整个工程的过程进行有效的管理和监督。施工单位也需要对建筑工程的安全事项进行宣传，让全体人员都对安全问题提高重视，并且能有更加清醒的认识，从而保证最终安全措施得到落实。
结束语：管理是建筑工程施工现场的重要部分，维系着整个施工的进行，决定着施工结果的最终走向。建筑工程的施工过程中，不仅要掌握更为现今的施工技术，也要提升管理水平，让施工现场更安全，遇到问题时可以及时解决、保证资金控制从而控制成本，最终提升工程的整体质量，加快工程进度并提升工程在经济上的收益。
参考文献：
[1]云勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].质量探索，2016，13（04）：25-26.
[2]韦尚喜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，2016（14）：172-173.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（02）：50.
[4]张建华.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）：196-197.
[5]张志胜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].绿色环保建材，2017（08）：142.
[6]涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2014（24）：273.
论文作者:陈霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
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