摘要：当前，全球经济处于高速发展的阶段，就我国而言，近年来我国在各个领域都取得了不小的进步，尤其是在建筑行业领域。随着人民生活水平的提高，人民对于住房质量的需求也在不断上升，另一方面，面对激烈的市场竞争，各企业都在努力提高自身工程的稳定性，而通过签订合同，运用法律手段维系工程项目的稳定性已成为一种最常见的管理手段，合同管理的有效性和无效性关系到整个工程项目的正常运作。下文依据我国当前建筑行业发展现状对建筑工程项目合同管理进行分析。
关键词：建筑工程项目；合同管理；问题处理；对策分析
引言
建筑行业高速发展的同时也暴露出越来越多的问题，诸如合同问题、条文内容有歧义、没有形成完善的管理机制、缺乏专业的合同管理人才。这些问题在建筑工程的实际操作过程中也产生了很多纠纷，不管是对于建筑工程的承包方还是发包方来说，都会带来一定的经济损失和信用影响，所以建立健全完善的合同管理机制，加强对合同管理的重视度；加强对管理人才的选拔和培训，合理分配管理人才的职责和义务，增强管理知识的渗透，有效改善建筑工程合同管理中的缺陷和不足，推动工程的顺利实施。
一、建筑工程项目合同管理存在的问题
1.法律意识薄弱
目前，在建筑工程施工前期的准备工作中虽然也有拟定的合同文本，但是在内容上也存在一些问题，例如：条例不严密、规定的完工日期存在延迟等问题，建筑工程的承包方和发包方在法律意识方面的意识薄弱，某些合作方认为合同只是一种存在形式，这种看法容易对后期施工过程中的实际操作产生问题，尤其是对建筑的承包方，在施工的建材、安装操作、人力分配等方面都会产生不协调的问题。另外，也可能会因为签订的合同不严密，对后期施工过程中或者竣工后产生纠纷，引起一些不必要的麻烦。
2.缺乏专业管理人才
目前在建筑领域，我国的一些建筑企业对于合同的管理并没有一个专业认知，但是对于一些先进的建筑单位来说，在工程合同管理方面都有一个专业的团队对签订合同这个程序进行打理。因为在他们看来，合同的签订不仅既是一种文本形式，更多的是一种法律保障，是为他们获得权益、保护他们权益的一种武器。因此对于他们说，合同管理需要专业的、科学的、合理的、规范的技术支持与管理，这就需要增强团队工作人员的科学文化素质、实际操作能力、管理能力：增强他们对于法律的认知深度和工程项目的运作流程，保证他们在签订合同时，可以在法律许可的范围内最大化的为自己谋取经济效益；提高专业型管理人才的合同管理能力，注重对工作者在管理能力方面的培训，科学对工作者进行岗位分配，确保建筑工程项目管理层的每个方面的工作者都能够各司其职，提高合同签订的工作效率，促进工程合同管理更科学化、规范化、合理化；增强管理人员的操作能力，由于每一项决策都是需要工作者去实施的，所以在合同管理方面其实也存在着许多实际操作项目， 这就要求工作者在提高自身科学素质的同时也要提高自己的实际操作能力，切合实际。
3.合同管理体系不完善
随着市场经济的竞争愈发激烈，和建筑相关的一些企业的压力也在不断增大，为了保证建筑市场的正常运转，首先要做的就是要建立健全建筑工程的项目合同管理体系，从法律视角，为建筑市场提供法律保障。我们所建立的合同管理体系首先要保证的就是它的实际操作性要强，从建筑工程的开工到竣工再到验收，每一个流程都要制定详细的条例，从规范建筑市场的行为、维护建筑市场的秩序、提高建筑企业的法律观念等方面着手，为各企业的合同管理行为做一个实时参照。努力改善建筑行业的诚信危机问题，促进建筑市场的良好发展，为建筑工程的实施创造一个良好的市场环境，促进建筑行业的可持续发展。
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4.合同内容存在不对等，不规范行为
第一方面是：虽然目前我国为规范市场的合同管理，也推出了一些参考合同文本，但是在实际的工程项目合同签订过程中更要考虑到的就是当时的实际问题，因此，这些供人参考的合同文本就显得具有极大的局限性。尤其是对于一些小型的建筑工程来说，由于施工程序太琐碎而导致合同签订推迟，即会出现先施工后签合同，或仅从口头下达指令而没有实际的合同文本制约等行为，就会导致建筑工程的的承包方承担极大的风险。另一方面则是发包方会将一些因外界因素而造成的价格损失转嫁给承包方，或因发包方方面因素而压缩工期，造成的施工方压力过大。
二、建筑工程合同管理中问题的处理
1.加快建立健全建筑工程合同法律法规
拥有法律保障的建筑市场才能保证正常运转，为了规范市场秩序、加强建筑市场的协调运作，首先要做的就是建立和完善建筑工程合同管理体系。首先我们要制定可实施的目标，针对建筑市场上的不良行为，做出建设约束，从建筑工程的四个阶段分别出发，针对各个阶段推出针对性措施，将工程建设的各个阶段都进行法制化管理，促使其更加科学化、规范化、法制化、合理化，保证建筑工程承包方和发包方的各自利益。
2.提高管理者的科学文化素质增强创新意识
建筑工程中管理者科学文化素质的高低直接关系到项目的成败，因此提高管理者的素质能力也是保证建筑工程顺利实施的一个重要保障。各企业可以通过选拔的方式为企业选出管理人才，然后对他们进行科学的培训，增强他们的管理能力和协调能力，同时针对他们各自的优势进行合理分配。另一方面企业在增强管理者科学文化素质的同时也要注意创新意识能得到灌入，因为市场是不断变化着的，只有拥有与时俱进的思想和能力才能在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟。能力在实践中成长，管理者们应该多进行实践，在实际的市场需求中磨砺自己，将自己的知识与实际相结合，在实践中发现创新，提高自身的工作效率，同时也为企业的可持续发展做出贡献。
3.规范合同文本、提高合作方法律意识
目前，在建筑合同的制定方面还存在着一些不严谨的条例规定，多数由于建筑工程的合作方法律意识薄弱，专业能力不够引起的。就目前而言，合同的内容多为发包方有力，对于承包方和业主的保障方面稍显薄弱，而当前随着服务市场意识的增强，在建筑合同管理方面也应增强合同的服务意识，保障承包方和业主的利益。在合同中针对承包方和也出的条例也应被着重体现出来，例如：对业主的违约、赔偿；对承包方的利益保障。
三、结束语
简言之，为了我国建筑行业的长远发展，各企业在建筑工程合同管理方面要不断地深入研究，在研究管理的同时加强对管理工作的重视度，注重培养管理人才的创新意识。对于建筑工程项目合同管理中的问题从合同法制化、人才创新化、管理科学化等方面着手，通过加强建筑工程项目管理工作的核心部分即建筑工程合同管理，来保证项目合作方的合法权益，并为后续工作的开展形成一个良好的引导机制，为建筑过程中的实际操作项目奠定良好基础，提高施工过程中的施工效率和施工质量。
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论文作者:王慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：建筑论文; 合同管理论文; 建筑工程论文; 承包方论文; 工程项目论文; 合同论文; 发包方论文; 《基层建设》2017年第36期论文;