摘要：随着现代化经济的快速发展，我国建筑行业快速兴起，并呈现出迅猛发展之势。然而，在建筑行业快速发展的背景下，关于建筑工程中的各种问题也日益突出，同时在市场经济体制改革及激烈的市场竞争中，若要一个企业立于不败之地，必须不断对自身进行改革创新，建立健全管理体制，不断引进先进技术和人才，制定合理的施工计划，及时发现并解决建筑施工中的各类问题。本文就现阶段我国建筑工程管理中所常见的问题进行分析，同时提出了相关的解决措施，望为建筑企业单位提供经验借鉴，促进建筑行业健康稳定可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
任何一个企业的进步都离不开管理，对于建筑行业亦是如此。建筑行业作为我国重要经济支柱之一，必须从长远角度出发，纵观全局，不断对建筑行业进行改革创新，以保证其能够有力面对现阶段复杂经济体制下的市场竞争，提升企业综合竞争能力。为适应新时代的市场发展需求，必须重点加强建筑工程的管理，引进大量创新管理技能系统，随时关注市场的变化和竞争方向，为实现建筑管理工作的良性发展提供基础保障，不断优化管理体系，营造良好的建筑企业文化，为促进建筑企业稳健发展打下扎实基础。
一、建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理有利于提升建筑工程质量。对于一个企业而言，管理工作在企业的生产运营中占据的十分重要的位置，而建筑企业亦是如此。通过加强建筑工程管理，来分清建筑施工中各分包单位的分明责任，将多方资源进行合理配置，确保在规定期限时间内，高效率高质量的完成施工任务；其次，建筑工程管理有利于提升企业综合竞争力。建筑企业管理水平是建筑企业综合竞争能力的主要体现，通过加强建筑企业管理，来实现企业自身的不断优化，以使其在面对激烈的市场竞争中立于不败之地；最后，建筑工程管理有利于建筑企业管理体制的深化改革。在建筑工程施工管理过程中，管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整体施工质量及施工进度都有着深远的影响。
二、建筑工程管理中常见的问题分析
1、管理制度不健全
现阶段，很多建筑工程企业单位在实际的运作过程中，缺乏建立健全的管理制度，没有形成完善的管理体系，以致其在实际的施工管理过程中不知该如何开展管理工作。部分建筑企业管理部门对于建筑工程管理工作只是走走形式上的过场，而未将其落实到具体工作之中，部分人员为了谋取私利，中饱私囊，放松了对各个施工部门的管理工作，进而严重降低了建筑企业的施工效率与施工质量，严重打击了工作人员的工作认清和积极性。部分建筑工程管理部门虽设立相关管理制度，但是在实际的落实过程中却显得差强人意，同时对于制度的制定还有很多问题有待进一步完善。
2、人员素质低下
在现阶段建筑工程企业中，无论是相关管理人员还是现场施工作业人员，都普遍存在着素质低下的现象。部分建筑企业相关管理人员中，很多人员走是通过走后门、拉关系等应聘到当前岗位，而其在实际的管理中却并未具备相关的管理技术，对于相关管理的专业技能也只是略懂粗浅。在实际的管理工作中，不乏出现分包单位为放松对其管理，而对管理人员进行送礼现象。另外，关于现场作业人员来讲，很大一部分人员都是来自农村的农民工，无论是在专业技能还是文化素质上都相对比较薄弱，以致对建筑工程的管理意识显得十分淡薄。
3、建筑材料质量问题
在建筑工程施工中，关于原材料的质量问题直接关系到整个建筑的施工质量。部分建筑施工企业为了方便施工同时降低施工成本，很多时候会选择商品砼为原材料。该种材料在长时间的运输后，其中水灰比例会发生一定变化，进而影响混凝土的质量。另外，很多承包商为了降低成本、节省材料，不乏出现购买低劣原料，以次充好，而这些材料在建筑施工中很难达到实际的建筑标准，使得建筑的整体质量受到影响。
4、安全管理问题
建筑工程施工作业过程中，安全问题一直以来都是工作的重点所在。然而，在现阶段很多建筑工程施工作业中，安全隐患无处不在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如现场人员未能戴安全帽、登高作业人员未采取任何保护措施及现场用电安全等等。由于管理上的松弛，以致安全隐患所处可见，而对于建筑行业来讲，一旦发生安全事故，其后果将是不可估量的。
三、建筑工程管理中常见问题相关解决措施
1、健全建筑工程管理体系
对于建筑工程企业单位而言，通过不断完善健全建筑工程管理体系，制定严格的管理制度是促进建筑工程单位快速发展的重要举措。完善的建筑工程管理制度可以促进建筑工程的各个环节进行合理的资源配置，在最大的程度上降低了成本浪费，促进建筑施工的顺利完成。相关建筑工程领导人员需建立严格的管理制度，对管理人员进行严格监督，确保建筑工程管理工作的有效落实。
2、提升员工整体素质
对于建筑工程企业单位而言，人才是促进建筑工程企业单位健康稳定发展的源源动力。相关管理部门人员需不断提升自身管理水平，养成良好的职业道德素质，在实际的管理工作中，切实将自身的管理工作落到实处，对建筑工程施工各个环节进行严格监管，实行严格的责任划分制度。而对于现场施工作业人员来讲，需加强工作人员专业技术水平，由于其大多由农民工队伍组成，因此，相关管理人员需加大对工程管理的宣传力度，严格控制违规操作等违反管理的行为发生，或可定期为现场人员进行专业知识培训，养成良好的职业道德素质，加深其对工作的热情，促进高效率高质量的完成施工任务。
3、加强原材料质量把关
由于建筑原材料的质量事关整个建筑的整体质量，因此，对建筑原材料的选购要进行严格把关。相关原材料采购部门在对原材料进行采购时，需坚持高质量、低价格的原则。切勿为了降低成本而忽略原材料的质量问题。另外，对于原材料的采购环节进行严格把关，实时进行监督。关于原材料进入现场需进行严格的验收工作，制定相应的原材料验收制度，对到场材料的数量、规格、质量等进行性能检验，发现问题及时与供应商进行协调解决。最后，对于材料的保管工作，如钢筋、水泥等做好防潮、防雨工作，避免不必要因素而产生的浪费，并对现场的剩余材料进行回收利用。
4、加强安全管理
建筑工程相关管理人员首先需加强自身的安全管理意识，时刻将安全管理放在第一位。制定相关的安全管理制度，并将安全管理制度严格落实，实行安全管理责任制度，进行明确的职责划分；其次，加强对现场工作人员安全教育的宣传力度，协调多方人员及时排查现场安全隐患；再次，进入现场作业人员必须佩戴安全保护措施，对现场用电配置专职人员看管。建筑工程施工中，只有将安全工作做好，才能够有效地开展下一步的施工任务。
结束语：
总而言之，在日趋激烈的市场竞争背景下，建筑企业必须做好自身的企业管理，不断完善及创新建筑工程管理体系、管理制度及管理模式，及时发现自身所存在的缺陷，并及时探索解决措施。建筑工程管理涉及到整个建筑施工的全周期，因此，建筑工程管理工作的实效性直接关系到整个工程的成败，进而需要建筑企业相关管理人员不断对自身管理进行规范，在保证人员安全与施工质量的前提下，加大建筑工程管理力度，保障建筑施工整体质量，促进建筑行业健康稳定可持续发展。
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作者简介：
石韬（1991-06-23），男，湖北省黄冈市人，民族：汉。职称：工程师。研究方向：工程项目控制管理及机械设备安装管理。
论文作者:石韬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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