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摘要：近年来，随着我国经济的持续稳定增长，建筑行业获得了长足的发展。在这一背景下，为了推动建筑单位取得良好的经济效益和社会效益，需加强建筑工程的施工管理。本文基于这一社会背景，从施工管理的必要性入手，分析探讨如何加强建筑工程的施工管理。
关键词：加强；建筑工程；施工管理
引言
多年的经济发展之下，建筑工程管理工作的重要性逐渐提升，而建筑施工企业对施工经验有了许多经验性的总结，为我国建筑工程的顺利开展确定了良好的基础。然而我国的建筑工程管理中任然存在许多问题，我们应加强对这些问题的重视，保障建筑工程的施工质量。
1、建筑工程施工管理的重要性
一个施工企业的施工管理水平的高低，对这个施工企业的整体利益，市场竞争力以及社会信誉度产生非常巨大的影响。当进行建筑施工的时候，施工现场会需大量的人力及物力，如不将这些人力、物力进行管理，合理的分配使用，那么会对整个施工的正常进行及施工进度产生非常巨大的影响。
由于建筑工程的特殊性，且建筑工程的形式和种类特别多工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中各种施工工序上的衔接问题及各种技术的综合运用都会对施工进度与质量产生影响只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理才能保证各项工序的正常进行确保工程的质量。
科技的发展日新月异在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺及新型的设备这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂，面对更加复杂的工程施工提高建筑企业的工程施工管理水平才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。
2、当前我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1 建筑工程施工管理体系缺陷
与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范及有序性。
2.2 施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。
2.3 施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。
2.4 施工安全问题
其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。
3、加强建筑工程施工管理的措施
3.1 加强施工前准备的管理
目前，我国的建筑单位在施工前的准备工作主要包括对施工文件、条件、现场及设备的准备，事实上，前期的准备工作对后期的建设环节起到了至关重要的作用。基于此，需加强对于施工前准备的管理，具体措施是加强施工人员对于施工规范的掌握，认真审核相关的施工图纸，并以此为基础进行建设施工所需的数据的收集和分析。此外，还需做好技术培训及技术交底，并建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。最后需科学、认真的进行相关的预算编写，并以此作为成本分析和控制支出的手段。
3.2 建立专业管理团队并创新管理模式
现阶段，我国建筑行业获得了长足的发展，建筑单位要想在行业竞争中获得突破，就必要提高相关的施工管理，并在管理的过程中，创新管理模式。
事实上，建筑单位在创新管理模式的过程中，往往需以提高管理的专业化水平为突破口，进行相关环节的建设和发展。基于这样的原因，在加强施工管理的过程中，需要建筑单位创新管理模式，并由此建立起专业化的管理团队。
通过管理团队的建立以及管理制度的落实，能够有效的推进相关施工管理工作的有序进行，并在基础上，逐步完成相应的施工管理目标。此外，建筑施工单位还需不断的加强相关管理人员的专业培训，继而以此提高整个管理环节的专业性，并以此为基础，带动整个管理模式的创新以及进步，继而帮助企业获得更多的经济效益以及社会效益。
3.3 采用先进的管理手段
在相关的管理过程中，除了对管理团队专业水平的提高及管理的模式的创新之外，还需在实际的管理的过程中，加强对于先进管理手段的学习以及使用。
现阶段，PDCA循环管理的方法作为一种先进并且行之有效的管理手段逐渐被施工单位所应用。所谓的PDCA管理法主要包含了五个管理过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程以及调整过程。
PDCA管理法在实际的管理环节的运用，能够有效的对整个建筑工程建设的环节进行掌控，并由此推动了相关的管理。此外，由于PDCA管理法在实际的运行过程中，也包括了对于目标计划的制定环节，因而该管理手段的运用，能够推动目标制定工作的有序进行。这通过制定可行性较高的目标计划，能够有效的推动后续管理工作的有效开展。相关实践证明，通过采用先进的管理手段——PDCA 管理法，能够有效的带动相关施工管理工作的有序进行。
结束语
总之，加强建筑企业的施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，施工单位及工作人员，在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。
参考文献
[1]段芳草,邵晓华.论如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰,2016(26).
[2]管道强.关于现阶段建筑工程施工管理的探究[J].江西建材,2016(22).
论文作者:徐晓康1,邵淑兰2,包国勇3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
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