摘要：人力资源配置是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。优化企业人力资源优化配置，能够有效的降低企业的经营成本，提高自身的经济效益和盈利能力，对促进电力企业经济效益额实现有着不可小觑的现实意义。本文主要分析了电力企业人力资源优化配置的策略。
关键词：电力企业；人力资源；优化配置；策略
1 人力资源配置的内涵
人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织对组织内部人员的配置。就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。人力资源结构配置则是依据行业特征和企业需求对电力企业内不同人力资源的比例与组合进行配置，使得人力资源结构能恰好与电力企业战略目标相匹配。电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理意识落后、重视程度低
我国正处于由计划经济向传统经济过渡时期，技术在革新，知识在革新，信息在革新，电力企业在我国属于长期垄断的经营企业，人力资源管理观念与国外许多发达国家相比相对滞后，长期以来的重物轻人，传统的重生产，轻人力思想严重，人力资源管理作为企业管理的第一要素并未真正地落到实处，并未得到企业的真正重视。相对整个企业管理板块，人力资源管理改革缺乏革新力和动力。
2.2企业人力资源机制不完善
供电企业并不能合理的将人力资源分配好，人才往往流入企业，企业不能根据人才的专业类别合理的分配，人才不能根据自身的专业能力条件在各自的岗位上发挥该有的作用，企业缺乏科学的，完善的人力资源管理体系，从而严重的影响了人力资源合理配置。另外，电力企业在对待人才的培训、考核方便缺少健全的奖罚激励措施，影响员工的积极性和创新性。
2.3企业缺少管理型和技能人才，人力资源配置失衡
近年来，供电企业在科学技术、知识信息、人才培养等领域上加大了改革力度，把管理型人才，技术型人才的培养作为一项大力发展的改革目标，企业的高级管理人才，技术型人才的整体水平也得到了相应的提高，但是从整个电力企业的人力资源分部情况来看，依然存在整体文化素质偏低、数量不足、新老技术型人才年龄化失衡的问题，这样制约了企业的整体发展效果。
3 电力企业人才资源配置优化对策分析
3.1确保薪酬制度的公正性和公平性
在电力企业管理制度中薪酬制度具有重要作用，因此保证薪酬制度的公正性和公平性，才可以确保员工的既得利益。因此对于电力企业员工来说，薪酬制度能够展现出员工在社会体系中的地位，确保员工及其家人的基本生活保障，这样才能够全身心地投入到工作中。在激励时应当确保合理性，电力企业对于的激励主要表现在基本经济报酬方面，还表现在特殊贡献奖励，为员工提供长期发展空间，做好基本保障工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆薪酬标准应当注重公平性，过高的薪酬待遇会引起其他员工的不满，过低的薪酬待遇会极大影响员工工作积极性，导致提升人才离职率。所以在制定薪酬标准时必须全面体现出公平性和公正性原则。
3.2合理规划人力资源
按照企业长期发展目标的各项内容制定员工招聘计划和培训方案，优化管理企业人力资源，凸显出发展目标的优势。因此电力企业必须按照企业操作层发展目标，建立一支具备高素质，精细化的技能人才团队。按照企业战略发展的各项要求，注重建设和培养具备成本意识，法律意思以及项目管理的优质管理团队。按照企业发展战略目标，全面围绕企业各项业务的优势特点，建立具备多学科专业的专业技术团队。并且按照各项标准要求建设具备较高政治素养，深入了解企业生产经营，具备党政工作经验的政工保障团队。
3.3注重规划和分析岗位
第一，企业人力资源部门需要全面分析和研究内人力资源发展现状问题，将此项问题与企业发展战略联系到一起，在在岗位规划期间注重结合规划人力资源数量，质量和结构，确定人才建设的阶段性目标和总体目标，之后将目标划分到不同部门岗位当中，对人力资源规划进行动态化编制和修订，选择出潜在优质人才。第二，电力企业需要全面凸显出直线经理的作用，并且通过各项有效措施编订岗位设置方案，并且健全和完善岗位说明书，联合员工岗位胜任能力对结果进行评价。利用人员调剂方式优化匹配防卫岗位和人员。按照岗位胜任力标准联合实际工作内容，对岗位人员实行能力评价，防止出现重复评价。在岗位职责中应当明确岗位工作内容，并且设置明确的专项资格，入职资格等，积极建设岗位责任体系。
3.4定期开展员工考评
由于电力企业的发展必须合理应用考评制度。员工培训期间的考评主要包括培训效果考评，员工是否持有职业资格证书和岗位合格证书，按照考核结果对员工进行奖惩。按照考评内容和考察结果对生产一线人员进行优化调整，将不适合一线生产的人员扯下来，将其他岗位具备一线工作要求的员工调整到生产一线，确保整个员工队伍始终保持积极的工作态度。
3.5处理好缺员和超员问题
计划经济体制导致电力企业的存在严重的超员现象，在提出市场经济政策之后，电力企业注重内部深化改革，然而超员现象仍然存在。究其原因主要是企业内部体制问题，在深化改革期间，确保员工应用合理性，定编顶岗，可以有效控制超员问题，并且补充到缺员区域，充分发挥出企业人员的各项作用，确保专业人才的合理调度。电力企业内部不同岗位需要挣脱身份限制，建立和完善择优录取，公平竞争以及科学的用人机制，全面转变传统因人设岗现象。在分析工作内容基础之上确保岗位设置的合理性，这样可以为选拔和招聘人才提供重要依据。
4 结束语
总之，当今社会已经逐渐步入知识经济时代、信息技术时代，技术创新、知识创新、管理创新已经成为当今时代经济发展的主流，人才是创新经济中的主载，人力资源管理一直都是管理中的重中之重，因此，在时代经济的大潮下，电力企业的发展离不开人力资源的优化和开发。随着电力企业内体制的改革，技术的革新，整体电力企业的发展得到了一定的提高，但是，人力资源管理仍然有一定的滞后性，并未得到深层次的优化与革新。电力企业人力资源结构配置不够合理，造成了人才能力未能得到全面的发挥，直接影响了电力企业更高效的发展。所以，落实人力资源结构配置优化，是当今电力企业推陈革新的重中之重，对企业的发展意义重大。
参考文献：
[1]黄春宁.物流企业人力资源优化配置的方法和策略分析[J].人力资源管理，2015（07）：56.
[2]郑琳.电力企业对人力资源管理的新要求以及优化配置[J].黑龙江科学，2014，5（12）：165.
论文作者:赵丽萍
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
标签：电力企业论文; 人力资源论文; 人才论文; 员工论文; 岗位论文; 企业论文; 企业人力资源论文; 《中国电业》2019年10期论文;