李立
长沙市城市建设开发公司 410007
摘要：建筑工程包括对民用以及商用建筑的建造以及附属设施的安装工作，其施工过程是整个工程的重点，对施工技术以及现场施工的管理工作直接影响着建筑工程的质量；本文正是从施工技术以及现场管理两个方面入手，对建筑工程的质量监控进行分析。
关键词：建筑工程；现场管理；施工技术
一、引 言
伴随着近年来经济的不断发展，建筑工程在经济发展中的支柱作用开始越来越明显；建筑工程主要是指对工业以及民用建筑的施工建设工作，包括了设计、施工以及配套设施的建设、规划等等，其中施工是建筑工程中持续周期最长，并且也是最关键的活动内容，施工技术以及现场施工管理直接决定了工程的质量，为了能够做好相关方面的工作，各个施工队也在不断对自身进行完善，本文针对施工技术与现场施工管理的现状、问题进行逐一分析，并总结出相应的意见以及建议。
二、建筑工程施工技术现状
建筑工程的施工是一个相对比较复杂的过程，技术上更是包括了桩基技术、混凝土技术以及钢筋技术等，在对我国的建筑工程施工技术进行了解发现，我国的建筑工程技术虽然在基础技术上具有明显的进步，但是对于高新技术的运用明显落后于发达国家。
1、基础技术进步明显
桩基工作是建筑工程中最重要的基础工作，近些年来，我国的桩基技术的发展开始多样化。现有的桩基技术主要是指通过一定压力将水泥注入预埋好的注浆管，这种技术不仅降低了施工成本，而且提高了地基的稳固性，这种技术的应用在一定程度上提高了我国建筑工程的效率。
另外我国针对地基工程的验收标准也已经与国际标准接轨，尤其是在桩基的动力检测上，检测的硬件以及技术都已经达到先进水平，这也进一步证明，我国建筑工程的基础技术已经取得明显的进步。
2、高新技术明显落后
由于经济原因局限，我国建筑工程的高新技术与发达国家相比，具有明显劣势。比如绿色节能技术、对信息技术的应用、新材料在建筑工程的研发使用等方面，明显比较落后，虽然我国近些年来在建筑工程施工技术方面已经在加大力度进行提升，但是一些比较尖端的技术发展仍然处于瓶颈期。
三、建筑工程现场施工管理现状
施工现场是建筑工程的关键环节，因此做好施工现场管理工作尤为重要。但是目前来看，我国建筑工程的施工现场管理上海存在很多的问题。
1、现场管理人员能力素质较差
近年来我国在不断加强建筑工程的人才培养力度，虽然这在一定程度上为建筑工程的管理阶层提供了一定的人才，但是整体上看建筑工程的现场管理人员能力素质相对比较差，大部分的管理人员都是从基层人员提拔上来，还有很多是建筑工程负责人的亲属或者朋友，这决定了建筑工程的现场管理人员素质能力较差的现状。
而管理人员的素质能力直接决定了现场施工工作的质量，并且对施工周期、成本管理上的作用都比较大，因此这也造成了我国很多建筑工程质量比较差，时间成本以及物料成本都比较高。
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2、现场管理规则不清晰
施工现场的管理工作包括了人员管理、物料管理、施工中进程监控、部门协调等等工作，具有复杂性的特点；并且建筑工程施工人员又都大多数是临时工，建筑使用材料品种复杂，这为建筑工程的现场管理工作带来了很多的困难，因此建筑工程现场管理应该建立清洗的现场管理原则。
但现实中建筑工程的现场管理工作却没有清晰的原则，大多数都是管理者看到哪里出问题就针对哪里的问题定制规则，经过一段时间的实际工作检验发现规则并不适用后，又对管理规则进行整改，这让建筑工人的工作没有可参考的正确规范，导致施工现场管理混乱。
3、施工现场事故频发
建筑工程一般承载的都是比较大型的建筑的建造工作，因此一个小小的失误就会酿成较大的事故。在对我国建筑工程施工现场进行走访时发现，施工现场事故频发，尤其是较小的事故，总是不断，比如工人的手脚受伤、材料运输过程中遗失、损坏等等，并且这种事件在施工现场已经被视为一种常态。
四、针对建筑工程施工技术与现场管理的提升措施
从对我国建筑工程的施工技术以及现场管理的现状分析中可以看出，建筑工程还存在很多的问题，针对这些问题，不应该视为一种常态，而是应该积极的采取改进措施，对其进行改进，进而促进建筑工程产业的不断发展。建筑工程施工技术与现场管理的提升措施主要包括：提升技术以及现场管理人才技能；学习发达国家先进技术经验；制定清晰现场管理原则；加强对施工现场的监督。
1、做好前期准备工作
施工前期的准备工作相当重要，是施工阶段的前提保障，为其提供所需资料。其中，图纸设计尤为关键，因为以后的施工多是依靠设计好的图纸进行的，所以在图纸的设计工作中，设计单位、施工单位以及监理单位应共同参与。再就是图纸的转换工作，需将技术阶段的图纸转换成施工阶段的图纸，因为设计部门所做的是技术设计，可能与实际情况有偏差，为避免这种情况，需要施工单位对工程的规模、技术要求等因素做全面掌握，一旦设计图纸中出现失误，能够及时发现并商量解决，从而保证施工时高质量的技术管理水平。
2、提升技术以及现场管理人才技能
技术以及管理的实施者是人，因此根本上要解决技术上落后以及管理上的问题还要从根本上提升人才的素质及能力。在技术方面，国家及政府要积极培养技术人才，成立相关研究机构，并给予一定财政支持，为建筑技术的研发、提升提供一定的环境。
现场管理人才的素质更是要进行严格把关，对现场管理人才制定一定的要求，要持有上岗证明才能够从事管理工作；在后续的管理工作中，建筑工程队应该成立专门的监督部门，对现场的事故率、工作效率进行测评，并直接与现场管理人员的工资绩效挂钩，进而督促现场管理人员工作能够有效开展。
3、学习发达国家先进技术经验
建筑工程技术的提升首先要建立在对西方先进技术的学习上，发达国家一些高新技术大都已经经历了一段时间实际工作的检验，但是由于中国与其他国家情况具有一定的差异，因此同时还要对学习而来的技术与实际情况结合，尤其是要根据建筑工程的地理、施工人员以及物料等具体情况对这些技术进行应用，进而提高工程施工效率的同时又能够保证工程质量。
4、制定清晰现场管理原则
施工现场管理原则是保证施工有效进行的保证，现场管理人员可以根据具体情况制定清晰的施工现场管理原则。首先施工现场的卫生情况一定要能够达标，这是对施工人员自身的一种保护；其次施工过程要保质保量，根据具体的施工情况制定质量标准，对不达标的工程进行补救，避免完工后出现质量问题。
5、加强对施工现场的监督
设定专门的施工现场监督部门，对工程质量、进度进行抽查，并对施工防护措施的情况进行检验，同时配备专用的建筑工程检验仪器，确保工程质量符合国家相关标准，并达到对施工现场的监督作用。
五、结 论
总而言之，做好建筑工程的施工技术以及现场管理不管是对施工组织来说，还是对建筑使用者来说，都具有着非常重要的意义，建筑工程组织应该将施工技术以及现场管理两方面作为工程重点进行改进。也相信未来我国的建筑工程将会不断发展，为我国的经济发展做出贡献。
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论文作者:李立
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/16
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