摘要：在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。
2建筑工程土建施工现场管理中面对的问题
建筑工程施工中，经常遇到一些复杂的问题，需要相关的工作人员进行有效管理，避免施工工程的质量和期限。
2.1现场中安全隐患监督与管理方面的问题建筑工程土建施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，也可能会影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
2.2建筑工程土建施工现场管理的质量问题
在建筑工程土建施工现场，也常存在一些质量管理不合格的问题。建工施工过程中，做好施工现场的质量管理工作，是确保施工工程质量，提高建筑工程耐用性的重要内容。一些企业在进行建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工质量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。因此，加强建筑工程土建施工现场管理中的质量管理，增强质量的监督和检查，是提高现场施工管理有效性的关键。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1人事方面的安排
3.1.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
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3.1.2现场人员安排
当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.3完善规章制度
在建筑工程现场管理过程中，规章制度的建设十分重要，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
3.3.1安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.3.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
4结束语
总之，唯有真正开展好土建施工现场管理工作，才可以有效确保建筑工程施工质量，确保施工现场安全，促进施工机械、材料使用效率的不断提升。在新时期新形势下，我们必须要不断优化土建工程施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量和整体效益得以充分发挥。
参考文献
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[3]郭荣，王进平，尚鹏镖，谢建成.施工现场收尾安全管理[J].施工技术，2017，46（S2）：762-764.
论文作者:王小松
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 项目论文; 现场论文; 建筑论文; 项目经理论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;