中煤第三建设（集团）有限责任公司第三十三工程处 安徽宿州 234000
摘要：在经济水平飞速增长的今天，建筑行业也在迅猛发展。市场经济体制改革的影响下，建筑行业的规模一直在扩大，但是规模在扩大的过程中出现了很多的问题。建筑行业的经济成本一直是企业最关注的问题。企业的最主要目的就是盈利，所以经济成本控制对于建筑行业来说是比较重要的。企业的长期发展也需要对建筑经济成本管理进行研究。成本控制是一个比较重要的环节，企业对此也非常重视，这是一个企业想要发展的必要前提。本文将探讨关于市场经济下建筑经济成本管理的策略。
关键词：市场经济；建筑经济成本；管理策略
引言：
我国新时代发展的背景下建筑行业面临着很激烈的市场竞争。市场经济改革之后，很多行业的经济利润迅猛增长，但是由此也带来了很多的问题。在市场经济背景下发展起来的建筑行业就面临着经济成本消耗过多的情况。企业在进行改革的过程中应该注重对于经济成本管理的投资。成本管理关乎着企业的经济利润和长期发展。在现代经济快速发展的情况下，企业应该定期对经济成本管理人员进行培训。但是很多企业都会忽略对经济成本的管理。更多的关注点在工程建筑质量方面，这是非常片面的一种管理策略，企业要想全面发展就需要在各个方面进行精细管理。
一、 建筑经济成本管理概况概述
建筑经济管理成本在建筑企业中需要应用多种技术手段才能进行有效控制。因为建筑成本在建筑工程中占有比较重要的地位。经济利润是由建筑工程质量决定的，但是工程质量也要在保证利润前提下的成本之下进行保证，不然整个建筑工程都没有了意义。企业以盈利为目的就要对建筑经济成本管理提高重视。在成本管理方面需要专业人才的指导，更需要建筑企业所有人员在各个环节进行监督。这是企业最重要的一个管理手段。成本管理的内容是比较复杂的，所以企业在聘请经济成本管理人员的时候应该尽可能的寻找经济管理方面的人才，耗费相应的财力也会获得等价值的回报。这也是诸多企业不惜重金聘请人才的原因。因为建筑经济成本管理在企业获得利润的过程中起到了至关重要的作用[1]。目前我国建筑经济成本管理在建筑企业中被重视的程度正在有效提高，但是还有大部分企业对此不是很重视。在很多建筑工程中都可以看到成本超出预算的情况。这对于企业利润是一种很大的损失，不利于企业长期发展。有一些企业对经济成本管理的确投入了相应的资本但是程度远远不够。科学的管理模式才能让企业的利润额达到最大，而且对于建筑工程的质量还有一定的保障。目前我国能达到科学管理模式的建筑企业非常少[2]。很多中小型企业都不重视这方面的投资，这对于我国经济发展都是很不利的，所以企业应该在新时代飞速发展的经济引领下重视经济成本管理投资。
二、 建筑经济成本管理给企业带来的好处
建筑工程最重要的就是质量问题，经济成本管理是需要对建筑工程各个环节进行把关的，经济成本的检测过程中可以发现建筑工程中不必要的浪费，也能发现工程质量不合格的部分。这是最有利的监管工作，不光可以减少经济成本，对于工程质量也是一种保障。建筑工程在进行施工的过程中很容易出现资源浪费，从而对环境也有很大的影响，不利于企业长期发展。如果有科学的经济成本管理模式，企业在进行排污方面和资源利用方面都可以节省一大笔成本。这是企业提高经济利润重要环节，也是企业对建设资源节约型和环境友好型社会的重要贡献[3]。建筑经济成本管理对于企业来说是必不可少的。但是很多企业即使有经济成本管理部门，也缺乏相应的科学规划预案。这对于企业来说反倒是一种经济浪费。成本管理部门如果不能尽到相应的节约成本义务，在企业中就是一个有偿闲置部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以企业应该提高经济成本管理部门的门槛，让更多的专业人才来为企业服务。管理者需要算清楚这笔账，很多管理意识薄弱的管理者觉得应该把所有的投资都放到工程建设当中，这样才能让工程质量有保障，从而有更多的盈利。这样的想法是比较传统的，新型经济发展模式下，建筑企业应该注意到真正让企业减少经济成本的部门，这是一个重要突破。企业如果能有相应的经济成本管理意识，企业的经济利润起码会有提升，如果有专业的科学管理模式，企业的利润会有更高的提升空间。
三、 建筑经济成本管理中遇到的问题
建筑经济成本管理在进行过程中会遇到很多的问题，不专业的成本管理人员会对方案的整体设计一团模糊，没有准确的目标导向。这样对于经济成本节约是非常不利的。企业管理者需要让经济成本管理人员提出相应的科学方案，并且应该对建筑工程提前进行可行性分析等相关报告，这样才能确保管理人员对于工程建筑有一定的了解，才有可能提出科学的成本管理方式[4]。成本规划预案需要提前制定并且在建筑工程进行过程中有可能会发生改变。成本和质量是一个缺一不可的重要问题，在建筑工程中不能一味的为了节省成本而忽略建筑工程质量问题。如果建筑质量出现问题，所带来的生命价值损失和维修损失会让企业经济利润有更多的损耗。所以经济成本管理人员要对建筑工程的后续工作进行有效分析。这是对经济成本管理科学进行预案的基本条件。建筑成本管理过程中需要建立相对完善的体系，这样才能对企业有精准的定位，对节约成本有很大的帮助。成本管理阶层要在工程各个阶层建立，这样才能做到每一个工程环节都是最优方案。建筑成本管理是一个联系性比较强的部门，需要工程各个部门进行积极配合。
四、 工程项目阶段的成本控制
我国自从推动供给测结构性改革之后，三去一降一补是系统工程所尊重的普遍规律，企业在进行工程建设过程中要减少过剩产能，在响应国家节能号召的同时也对企业的经济成本减少有了一定的贡献。企业的成本上涨和工业品价格的不断下降得到了有效遏制，所以工程建设过程中产品成本需要结合市场实际情况制定管理方案。成本管理过程中应该进行科学优化，同时对管理思路进行创新。目前我国的主要科学管理手段就是建立完善工程项目招投标体系。这是一个重要的工程成本管理体系，有利于节约成本项目实施。企业应该在进行施工过程中对施工人员进行严格监督，同时对施工工作进行准确记录，结合企业自身的特点和建筑工程市场的特点来进行成本管理优化。目前我国的建筑行业发展是比较迅速的。我国的基础设施建设有了长足发展但是基础建设在利用资源方面不是很擅长。企业在进行施工过程中要避免此类问题，需要运用创新管理知识来扩大运营管理效益。避免建筑浪费和对环境破环的程度，这在一定程度上也是节约成本的重要举措。建筑经济成本在节约过程中应该注意效率，这也是建筑行业市场机遇与挑战并存的主要体现。
五、结束语
指挥得当的成本管理模式才能让企业获得真正的利润，成本监督控制以及后期成本计算也是成本管理人员的主要职责，这是对工程建筑企业负责的表现。我国建筑企业需要对经济成本管理进行重视。推进建筑工程的发展要从节约经济成本，保证工程质量开始。将成本管理落实到各个工作环节是企业在推进建筑工程市场化的重要环节。
参考文献：
[1]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程，2018，v.37；No.497（21）：39-40.
[2]任珠秀.市场经济下建筑经济成本管理思考[J].经贸实践，2018（2X）：167-167.
[3]季春梅.浅析市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗，2018（1）.
[4]王越春.对浙江省建筑经济成本管理的认识与探讨[J].中国房地产业，2017（3）.
论文作者:叶文玉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
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