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摘要：时代的不断更替，带动了我国经济的稳步发展，城市开始新建大量的基建项目，市政施工领域得以形成和巩固。对所有市政企业来说，工程质量都是必须思考的环节。下文首先提出了管理质量控制的意义，分析与投资和进度控制之间的相关性，最后针对质量控制提出针对性的方案。项目管理被认为是成功的管理模式，很多施工单位均已引进。市政项目管理作为工种繁多的综合工程，只有选择正确的管理办法，才能推动施工工序的如期进行。
关键词：市政工程；项目管理；质量控制
1、市政工程项目质量控制的意义
时代的不断交替，带动了我国经济的稳步发展，城市开始新建大量的基建项目，市政施工领域得以形成和巩固。不过，由于未重视和把控施工质量，工程中形成各种各样的质量问题，即“豆腐渣”工程。质量隐患，对居民乃至整个社会均会造成很大的损失，甚至可能扰乱安定的社会秩序。从增加内需、发展经济角度上分析，推进工程管理显得十分重要。有关质量，我们将其影响因素概括为多种，可存在于施工过程中的不同环节。就比如，施工材料不合格、技术更新以及设备磨损等，均有质量变异的可能性，严重时还将引起各类质量事故。基于此，认真分析项目质量的影响因素，了解质量控制的有效方法，积极推进工程质量管理，有助于提升管理水平。
2、正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系
工程项目管理中必然涉及三项重要的控制目标：工程质量控制、投资成本控制、工程进度控制。该类管理目标，处于互相依存、共同影响的关系。我们推进工程项目管理，主要是为了用最低的投资，在约定时间内完成既定的工程质量。但是，一味追求质量，可能会增加投资，延长工程进度；反过来，若对质量没什么要求，则可能产生各种严重的质量事故，耽误工期，从而增加大量的投资成本，对项目产量产生很大影响。我们在实施具体的工程质量控制时，就要从项目的实际情况出发，做出应对措施。
3、市政工程项目质量控制的几点要求
3.1要制定详细的计划
一个工程项目的总目标是依据工程建设合同和任务而设定的，必须遵循相关合同规定。当然，要实现总目标，必须将其细分化，可以分成几个小目标，这样能更快、更好实现总目标。比如，想要将某项城市道路工程优化，一般可以优化各种工程（预埋管线、路基、基础、路面等分项工程），以此使整体工程得到优化。因此，一旦整个工程的质量目标得到明确后，项目经理部要根据该目标制定相应的质量管理计划，同时需要分析得出，实施工程过程中所有可能影响工程质量的各个因素，以此保证目标质量的可行性和有效性。另外，工程技术标准的制定也要依据工程的总体投资计划和政策法规。
3.2要明确控制主体
市政工程的项目质量控制主体是项目经理部。建设一个完整而高效的项目经理部，对工程的完成有很大决定性意义。一个完整高效的项目部应配备高素质的专业管理人员。在项目质量控制的落实过程中，项目经理部门应掌握整个工程的各个环节详情，并设立专业的质量管理小组，以保证能及时而有效的监督和指导相关工程部分的质量环节。
3.3要按预定的计划和技术标准实施
控制活动，实际上就是检查在施工中所发生实际的情况，看其是否符合之前所定的计划和技术标准，将两者相比较，看有无差异，若差异不符合允许范围，则需立即将其整改并采取有效措施。如果施工中，不按之前所定计划和标准执行，仅仅依靠以往经验和个人想法，就很难完全的掌握好工程质量的控制。
4、市政工程项目质量控制的主要内容
4.1劳动主体的控制
质量控制，分成多个要素，如人员、材料、机器、环境以及法规等诸多要素，其中以人占主导。对人员的管理，主要表现在施工技术、整体素质上，其对工程质量有很大影响。某种意义上，人员素养决定着其实际的工作质量，因而需予以重点管控。要确保工作质量，必须以岗位教育和技术交底为基准，通过这两者，全面普及所有人员的质量意识，使所有人能重视质量方面，创造良好的质量氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，严格考核分包商以及施工人员的资质资格，所有操作人员必须持证才能上岗，实行激励有度、奖惩有方的机制，以此保证工程质量的顺畅进行。
4.2劳动对象的控制
工程实体，一般认为是原材料、半成品或者是工程设备，其质量对工程质量起决定性作用。原材料有没有根据标准进行选用，关系着整体的质量控制水平。把好原材料质量关，就需从供应、质检以及操作使用等环节着手；在规格、品种、质量、数量等方面也需经严格的检验。
4.3施工机械设备的控制
施工机械设备虽不常用于工程实体，但其对工程质量有着间接性作用。基于此，我们需明确工程方案，科学选用设备，认真遵循技术规范、质量合格等要求，保证工程质量稳步提升。针对那些带有计量的机械设备，需做好施工前检查和施工后维修工作，维护其额定性能，以满足工程的基本要求。
4.4施工工序的质量控制
对工序质量的控制，就是要区分其中的差异。同时，应认真分析制约工序质量的原因，将工序质量控制在允许范围内。工序质量的特点主要体现在波动、不确定性，人为操作过程或可使其降低，但不确定性却无法避免。市政工程施工不能提前确定，它不比工业产品的工序。市政工程施工过程中，工程量大、同时进行操作的人员多、存在交叉施工这些因素影响着市政施工的工序，使其相互制约。因此，需重视每道工序及工作的全面实施，在监督操作和检验控制、预防和检测等方面，使其能相互结合衔接好，同时提出合理有效的管理策略。
4.5施工环境的控制
环境因素，就是指地质水文状况、气象变化、施工现场的通风和照明、安全卫生防护设施、劳动作业环境以及其他不可抗力等因素。环境因素影响着工程施工的进行，这是无法避免的。因此，施工人员一定要将外界环境变化纳入考虑并加以重视，必须事先预测其发生的各种可能，同时针对其做好相应的防范措施，尽可能避免工程质量受环境变化的影响。
5、市政工程项目质量控制的方法
从时间、空间上分析，项目质量控制是一种持续性的管理模式。控制重点，需对被控对象的全部要素、投入环节做出科学管理。根据项目对象自身的特征，寻找对工程质量产生影响的主要因素，并对其实施综合管理。
5.1事前质量控制
首先，应全面分析对工程质量起决定性影响的因素。核心在于：认真搞好开工前期准备，事先分析对工程质量产生影响的不同因素，寻找核心和关键点，并将其贯穿于工程的始终。
5.2事中质量控制
重视质量检验，选择检验方法。在施工的不同环节中，需认真予以质量控制，这对市政项目来说是极为关键的阶段。关键在于：重视工序质量控制，认真检验工序之间的交接情况，并及时验收各项隐蔽工程。质量控制期间，对于那些关键工序或者核心因素，有必要布置质量控制点，并做好相应的检查。对那些重点的施工工序，应予以重点控制；阶段性工作结束后，需立即予以检查；若是大型项目，还必须进行阶段验收，从不同时段、工序以及环节进行狠抓、稳抓，以确保工程各环节的质量标准。对于那些隐蔽工程，应定期予以验收，并设定质量评定指标，根据我国规范和标准，定期组织验收。
5.3事后质量控制
施工项目结束后，需全面分析和整理整个项目，并备好相关文档。
6、结论
综合来讲，市政项目应区别于企业质量控制。要把控好市政工程的整体质量，我们就应从思想上重视施工阶段的质量控制，妥善处理质量、投资以及进度控制三者间的关系。质量管理过程中，应选择正确的质量控制措施，坚持动态化质量监管。如此，方可顺利把控工程质量，真正实现“工程项目管理”目标。
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[3]谢江.浅谈城市市政工程项目管理与质量控制[J].经营管理者，2010（23）：85.
论文作者:李俊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
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