摘要：随着社会经济的发展，我国的石油化工行业有了很大进展。如果石油化工建设工程质量的得到保证，那么我国的石油化工产业也会向着更好的方向发展。石化企业如果想要实现经济利益最大化，那么就需要在石油化工建设工程进行时避免安全事故的出现，减少质量问题的发生。
关键词：石油化工；建设工程；施工现场
引言
石油化工在国民经济中起到举足轻重的作用，石油化工自身发展也体现着很重要的经济价值，在石油化工的施工过程中，其中对安装这一环节要求是非常严格的，不仅要保证施工进度快，并且要保证品质。对此，本文围绕石油化工安装工程施工进度管理展开探讨。
1石油化工工程施工质量管理的重要性
我国石油化工工程的发展加速了各行各业不断前行的脚步，石油化工工程建设是一个比较庞大的话题，石油化工行业的不断建设是各行各业发展的前提条件。石油化工工程的建设是循序渐进的，不可能在很短的时间内完成，因此可以将其划分为很多小的项目同时进行，为了将石油化工工程建设的质量进行科学的提升，一定要使小型工程的施工质量能够得到最大限度的保证，施工单位就一定要与工程具体情况进行统一，并且能够将施工者的安全意识与工程质量意识进行有效的提升。以此有效地降低施工过程中对资源造成的浪费。
2施工现场管理中存在的问题
2.1施工项目管理的模式决定了安全管理的特殊性
许多施工单位往往同时承接多个施工项目，而且通常又将承接的项目分包给不同的施工单位，施工项目往往从总包到分包、到专业分包和劳务分包、层层分包，加大了安全监管的难度。此外，由于施工项目市场竞争日趋激烈，低价投标等现象日益增多，导致安全投入大打折扣，难以在施工项目中进行科学完备的安全管理工作，导致较多安全隐患无法被解决，提高石油化工企业的风险水平。
2.2石油化工安装工程施工进度管理存在的问题
石油化工建设具有施工周期长、施工单位多、材料运输困难、施工场作业地面小等特点，大型吊装操作困难并且施工成本高等问题。所以施工单位间的沟通和合作是很重要的环节。现如今还存在资源配置不均衡的问题，主要是由于很多施工单位在编制施工计划过程中彼此间没有进行良好的沟通，导致施工计划无法顺利完成。此外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低。并且施工单位在项目管理上经验不足，促使工程的进度慢和施工质量等问题出现。
2.3人员的问题
在石油化工的施工现场，最首要的是对提高与培养施工人员自身的安全意识进行管理。建设单位可以邀请优秀的具有丰富经验的管理人员对施工人员讲授相关知识，让具体施工人员能够认识到对工程施工管理的必要性与重要性。
3石油施工管理对策
3.1加大安全检查力度
施工单位在建设工程现场进行施工的过程中，相关工作人员要加大安全检查力度，对安全隐患进行排除，将安全事故的发生率降到最低。在石化工程施工的过程中，导致安全事故频发的重要原因之一就是人为因素，如果相关工作人员能够加大安全检查力度，及时的发现并解决安全隐患就能够大幅度的降低安全事故的发生频率。工作人员在对石油化工建设工程进行施工现场的检查时可以采取定期检查、专项监管和经常巡查这三种方法，并将这3种方法进行有效的结合。定期检查指的就是，由各科室及班组组长带头形成定期的检查小组，检查小组需要定期对石油化工建设工程进行综合性的检查，检查的内容需要包括应急物资的储备、施工行为的规范性、应急预案的合理性以及详细的安全讲话记录等有关于安全的事项。专项检查指的是专业人员组成的检查小组对脚手架搭拆、受限空间作业、起重吊装、高空作业和吹扫爆破等具有一定危险性的作业进行安全管理、安全监督和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经常巡查就是施工单位对安全管理人员进行分组，安排不同的小组在不同的时间段对施工现场进行不间断的巡查。检查小组在遇到违章作业时要及时的制止，在检查到安全隐患时要让进行工作的人员立即停止并进行整改。
3.2完善安全管理制度
石油化工企业要结合企业实际情况制定完善的施工项目安全管理规章制度，管理制度应从施工单位的准入、施工过程管理、施工项目考核机制等全过程管理，使施工单位从被动安全管理转变为自主管理。一是完善施工单位准入和选择机制，着力解决施工单位良莠不齐的问题，比如设置准入资质、规范开展分包单位安全管理等；二是健全施工单位监管手段，着力解决“以包代管、包而不管、管而不严”的问题。比如强化施工单位安全费用监管、落实施工单位安全管理主体责任等；三是强化施工单位安全绩效评价，着力解决施工单位绩效评价不全面、评价结果应用深度不足的问题。比如健全施工单位奖惩机制、实施施工单位安全管理全方位评价、建立施工单位淘汰机制等。
3.3构建健全的保障体系
施工中对原材料的质量要求要严格把控，施工单位要从根源抓起，采购工作要严格控制，以工程总量为准，科学合理地确定原材料种类和数量；并且要提升有关工程施工技术，结合我国现有的施工技术，提前制定出良好的施工方案。可以采纳不同专业人员的方案，让计划更加完善，更具有操作性。保证工程质量的前提下，要在施工中结合经济因素、自身因素等进行综合考量。特别是在构筑物和建筑物施工过程中，首先要严格考察周围的环境，然后再按照工程标准进行施工，例如可以参照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关文献。每天必须专门检查各个工程单位的工作，如果发现有不合格的，及时进行调整修改。
3.4做好施工过程的管理工作
对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下隐蔽工程接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
结语
综上所述，目前我国石油化工建设工程在现场安全管理方面还存在着许多隐患，同时这些问题也需要得到有效的解决。企业在进行施工的过程中不仅要考虑经济问题还要对安全问题进行全面详细的考虑，避免安全事故的发生。毕竟安全问题是各行各业需要首先解决的问题。企业为了避免事故的发生在对施工现场进行各种检查的同时，还要提升员工的综合素质，增强员工的意识。
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论文作者:吕绍臣
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：石油化工论文; 施工单位论文; 施工现场论文; 安全管理论文; 工程论文; 建设工程论文; 作业论文; 《基层建设》2020年第1期论文;