摘要：现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制；
1建筑工程安全管理中存在的问题分析
1.1安全意识淡薄
当前建筑工程安全管理中存在的显著问题之一就是，工程建设人员的安全意识淡薄，并未充分认识到安全施工的重要性，仅仅是将“安全第一”作为口号挂在嘴边，并未在建筑工程建设中得到有效落实。部分建筑企业在经济利益的趋势下忽视安全问题，针对施工中出现的问题往往抱有侥幸心理，这就势必会给建筑工程埋下安全隐患。
1.2安全教育不到位
当前建筑工程建设中，安全教育不到位的情况比较普遍，施工人员的专业素质及施工技能并不满足建筑工程建设的相关标准，并且对于施工现场安全的认知存在严重不足，往往无法意识到施工现场的潜在安全隐患，施工操作行为不规范，极易出现违规施工作业的情况，这些都是建筑工程安全管理中存在的重要问题。
2建筑工程安全管理的具体策略
2.1强化安全意识，加强安全性措施管理
在建筑工程安全管理过程中，必须要强化工程建设人员的安全意识，确保各岗位人员充分认识到安全施工的重要性，自觉规范自身施工行为，并采取有效的安全措施，以推进整個建筑工程安全管理的高效开展。具体来讲，在建筑工程安全管理的过程中，要全面把握建筑工程项目建设的整体情况，制定科学且可行的安全管理规范，严格依照相关法律法规对建筑工程施工图纸进行严格审核，规范开展招标及报建工作。针对建筑工程建设过程中所采取的安全性措施，必须要开展科学化管理，建立健全建筑工程质量安全监督体系，为建筑工程质量安全监督管理工作的开展提供可靠的支持。在建筑工程建设过程中，安全管理是一个系统而复杂的过程，涉及内容广泛，建筑工程施工现场需妥善设置安全标志，加大安全施工宣传力度，营造优良的安全施工氛围。
2.2加强安全教育培训，增强安全意识与安全操作技能
针对当前建筑工程安全管理中存在的安全教育不到位问题，必须要积极强化安全教育培训，增强工程建设人员的安全意识与安全操作技能，从而为建筑工程建设的开展提供可靠的人才支持，确保安全管理工作的高效开展。因此要着重开展建筑工程一线员工的安全教育培训工作，这是建筑工程安全管理工作中的一项重要内容，要确保一线施工人员具备较强的安全意识，提升其安全操作技能，自觉开展安全且规范的施工行为，从而降低建筑工程安全事故的发生几率。相关行政部门及安全监督机构应自结合积极健全安全保证体系，严格落实安全教育工作，规范安全生产并建立长效机制，从而推进建筑工程安全施工的顺利实现。与此同时，需对相关管理专业人员开展安全教育培训，包括劳动保护与消防、现场临时用电以及高空作业等安全常识，细化安全管理，从而推进建筑工程施工活动的安全高效开展。针对建筑工程施工队伍中的农民工，在安全管理的过程中需积极整合多项资源组织开展安全教育培训，确保其掌握建筑工程基础知识与安全要求，确保其满足建筑工程施工岗位要求并审核通过后，方可签订规范合同上岗工作。建筑工程安全教育培训工作必须严格落实，一旦安全教育培训流于形式，将会严重影响安全管理的整体效果，甚至给整个建筑工程埋下安全隐患。
2.3完善安全管理制度，健全安全监管法规与运行机制
建筑工程安全管理工作的开展，要积极完善安全管理制度，加大建筑工程安全投入，从人力、物力及财力三方面入手，降低安全事故的发生几率。建筑工程安全管理需协调掌握好施工质量、进度与安全三者之间的关系，坚决不可一味加快进度而忽视施工质量与安全。要始终坚持安全第一的基本原则，在建筑工程施工过程中开展精细化管理，严格依照建筑工程安全管理制度开展具体的安全管理工作，建立健全安全施工激励机制与约束机制，从而激发建筑工程建设人员安全施工的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程来说，完善的安全监管法律与运行机制是安全管理得以顺利开展的前提条件，因此在建筑工程安全管理过程中，要结合实际情况积极健全安全监督管理法规，完善安全管理运行机制，立足长远利益开展综合分析，严格遵循安全生产规则开展施工操作，落实建筑工程安全施工责任，从整体上提高建筑工程安全管理的整体效果。
3加强施工进度管理及控制的具体措施
3.1动态的实施进度控制
建筑工程施工是一个漫长的过程，进度控制要随着建筑工程的变化不断地作出调整，动态的实施进度控制。当一个工程项目开展后，工程施工的进度需要结合施工人员的技术水平和施工的实际情况合理的制定进度计划，当实际施工情况与计划符合时，工程进度可以得到理想效果；当实际施工情况与进度计划不一致时，如果不及时采用有效措施，就会导致施工拖延，难以实现工期目标。因此，在建筑工程进度控制中，要实时监测实际施工情况与进度计划方案存在的偏差，认真分析其中存在的原因，及时、有效调整，从而保障工程的进度控制能够回归正轨。
3.2做好准备工作
（1）做好人员准备
建设人员作为建筑工程建设的主要实施者，如果建设人员不齐，将会导致很多工程项目无法顺利开展。这就需要在工程中标后，根据实际的工程情况组织人员成立项目部，然后根据相应的工程设计及施工进度计划来配备施工建设人员，以保证人尽其才。
（2）做好物资准备
资金准备要充足，一旦工程项目展开，需要使用到大量的施工原材料，为了避免因材料供应不足或不及时的问题影响到工程施工的进度，需要根据施工计划提前采购好建设过程中所需要使用到的原材料。
（3）做好机械设备准备
每一项建筑工程的施工，都需要使用到大量的机械设备。对于施工过程中所需要使用到的挖机、推土机、吊装机等设备，需要准备得当，既不能少，又不能过多出现闲置，确保物尽其用。
（4）充分做好技术准备
一旦设计图纸存在问题或漏洞，将会导致工程重建。因此，需要对图纸设计进行优化比较，对于图纸设计中可能存在的问题或遗漏，需要召集相关人员进行探讨和解决。选择好的施工单位，也是非常关键，一般大的企业，现在已设有BIM工作室，及时优化图纸。
（5）加强设计变更管理
建筑工程建设施工开始后，尽量不要做相应的施工变更。而对于必须要进行设计变更的，需要做好严格的管理，项目各方必须做好充分对接，并且整个变更过程需要符合相关的规范与标准，从而尽可能的将工程变更所造成的影响降到最低。
3.3循环进行进度控制
建筑工程的进度计划贯穿整个建筑工程，但是每个施工阶段的进度计划有所不同，所以，要加强对每个环节的管理。进度控制计划主要包括计划进度的编制、计划的实施、进度的监督和检查、进度分析与总结，其可以简单的规划为一个循环的过程，为建筑工程的进度控制提供可靠的理论依据，实现连续性循环控制。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技术交底、强化安全保障、强化安全监督，最大程度上保障施工的安全性，杜绝安全事故的发生。关于施工进度的把控，要采取动态化进度管控模式，做好资源管理和配置，提升施工技术水平，优化施工工序。
参考文献：
[1]师秀荣.建筑工程的安全管理与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2018（02）：121+123.
[2]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2016（31）：225~226
论文作者:丁瑶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
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