摘要：基建工程在进行建设的时候会存在一些问题，其中包含：基建和生产不能有效的衔接、基建工程后期存在的问题不容易解决等。针对基建工程存在的这些问题，应该使用生产介入的方式，对整个基建工程进行全面的管理，进而有效的提高工程建设的整体质量，最终能够让生产和基建更好的联系在一起。本文将对基建工程进行整体的生产管控情况进行分析，希望能够有关单位提供一定的借鉴。
关键词：全过程生产管控理念；推动；建工程建设质量；提升
1、引言
基建工程在进行建设的时候就已经制定好了整个建设框架，在建设的过程中可能会受到各方面的影响，其中包括：工程的投产情况、工程中物资的购买情况以及工程的运作时间等，这些因素就导致了工程后期中出现的问题，这些问题还是不好解决的，并且在一定程度上会对最终的质量情况产生影响。除此之外，对基建工程进行扩建的时候会制定比较繁杂的计划，这就可能会导致基建工程的生产与基建不能有效的连接在一起，还有可能导致施工环节中存在一定的安全缺陷以及质量问题。如果对整个基建工程进行生产介入，并对整个基建工程实行全面的管理，就能使基建和生产能够连接在一起。
2、对基建工程的初期进行介入
基建工程的初期建设包括：对工程进行相应的研究、对工程的建设进行相应的策划等，基建工程建设的初期建设会对整个工程的建设起到至关重要的作用。通过对这个阶段进行相应的介入，可以尽早的遇见工程建设中的运维需求，这将在一定程度上保证了工程的质量。
2.1、相关人员要积极主动的参与到工程建设的初期设计中
相关单位在收到基建单位给予的相关资料之后，要及时的把资料分发给各个部门，并要各个部门对资料进行分析，从而提出各部门的意见，然后再对这些意见进行审核，确保各个部门的意见都能参与到审查中，并要与相关的设计审查单位、设计单位以及建设管理单位进行探讨，保证最终的意见能够被使用，这样就能有效的降低设计过程与运行维护需求可能出现的与相关实际不符合的情况。
2.2、与相应的设计单位进行设计方面的研讨
接受基建工程的相关单位要收集以往基建工程建设比较好的案例，然后与相应的设计单位进行案例情况的分析，找出案例中比较适合基建工程的环节，并对生产与运行维护阶段的情况进行分析，双方要保证最后能够形成统一的意见，这样就使设计阶段能够与现实中的情况进行有效的连接。
3、把设计联络会的作用充分利用好
对于设计联络会中的人员要尽量的安排一些专业水平比较高的人员参加，并让他们在过程中提出自己的见解，这样就能有效的避免因为安排参与会议人员不当影响了整个会议的质量。依据设计联络会类别的不同，让参与会议的人员携带好相应的材料，并把相应的技术要求以及设备要求情况纳入会议的纪要中，进而能够有效的对设计阶段的设计情况以及相应设备的质量情况进行管理。
4、相关设备在进入场地的时候要进行检查
对使用设备的情况进行把控也是对整个建设工程的生产情况进行把控。在设备入场的时候，要把检修的人员、试验的人员、保护的人员、运行维护人员等专业人员召集起来，依据相应的规格以及流程，对设备的情况进行验收，如果发现设备的情况不能满足基建工程的相关要求，就要让生产厂家对设备进行整改，通过这样的方式保证了设备的质量情况。
5、对基建工程的的施工过程进行生产管理
在基建工程动工的时候，要让相应的部门制定出有效的计划，并要找专业的人员对制定的生产管理计划进行审核，保证计划的可行性与合理性。在工程施工的时候要制定专业的人员负责工程中的检查，检查的内容与时间要不固定，这样才能督促施工人员在施工中各个环节都能仔细认真的工作。对于施工过程中比较重要的环节进行把关，并作详细的记录。
5.1、施工方案的具体情况要对审查会进行报备
基建工程在决定施工之前，要把各个部门的人员召集在一起，要把施工过程中的具体情况对这些单位进行告知。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要保证施工工程中的工艺以及规范是符合国家要求的，并且要符合客户的要求。
5.2、制定专人参与基建工程的每周例会
基建工程施工现场会定期的召开工作例会，基建工程单位要找专业的人员参加例会，这样才能及时的了解工程的进度情况，并对工程中的施工标准进行监督，不仅如此，还要对工程中可能存在的质量情况以及使用的工艺情况等方面进行监督。如果专业人员发现基建工程施工过程中存在的问题，要及时的提出自己的想法以及相应的解决措施，并要各个单位协助问题的解决，这样就能减少因为对问题存在不同的处置方法与最终运行维护的要求不能满足整个工程质量的要求。
5.3、找专人负责各个单位之间的协调
负责协调的专业人员要与施工的中的人员以及监理建立保持固定的联系，等到施工中用的物资到达场地之后，要与施工的监理、生产厂家以及相应的施工单位等一起对物资进行检验，这样就能够及时的发现设备中可能存在的问题，然后就让生产厂家进行设备问题的解决。通过设置专人进行各个单位的协调能够把各个单位的有效的联系在一起，这样就使工程的各个阶段之间的工作有效的衔接在一起，进而保证整个施工过程的顺利进行。
5.4、要制定相应的停电计划管理
制定相应的停电计划管理，是为了应对工程施工中可能出现的停电情况。如果出现了停电情况，不能让施工工程也停止，这样可能会造成一定的资源浪费，因此要制定相应的停电计划，这样能使工程能够在停电的时候进行运作。对于停电期间的工作情况进行具体的分析，确保制定的停电计划是合理以及有效的。
5.5、对施工的过程进行管理
基建工程中的生产人员作为整个施工过程管理的负责人，并让施工单位选出比较有经验的人员担任生产人员的助手，然后对整个工程的施工进行监督。
要对工程在进行建设的过程进行监督与检查，这样就能及时的了解施工过程中的安全情况以及相应的质量情况，如果在施工中检查出了施工中存在的问题，要及时的提出相应的解决意见交予相关的部门，由相关部门最终制定出解决方案，并要保证实行的解决方案符合相应的操作规范以及要求。
6、要对基建工程的生产验收情况进行强化
依据整个基建工程的施工情况，制定相应的验收标准以及计划，并分发给各个部门，让各部门的专业人员在进行工程验收的时候以制定的标准以及计划作为验收的准则。
依据工程施工的进度情况，对施工中的每个组织布置相应的验收要求，进而保证验收人员能够覆盖到工程中的各个环节。专业人员在进行验收的时候要互相的配合，最终确保能够对施工的各个环节开展有效的验收工作。在进行验收的时候，还要对使用的设备情况进行检验，如果设备的运行比较良好，就能够保证施工的质量。如果检验时发现设备存在一定的问题，就要及时与其它部门进行商量，找出相应的解决办法。
结束语
要想对整个基建工程进行全过程的生产管理，就要对施工中的各个环节进行全面的管理，进而保证设计与运行维护需求的思路保持统一，，从而使整个工程的设计方案更加的合理与科学。对使用的设备进行管理，能够及时的发现设备中可能存在的问题，这样就能避免了由于设备问题导致的质量问题，进而为基建工程提供良好的设备基础。施工单位在进行施工的时候要保证施工工艺的操作规范以及施工的科学性，这样就能在一定程度上保证施工的质量情况。对整个工程进行验收的时候要对每个环节都进行验收，并且要制定相应的验收标准，还要让专业人员在验收的时候严格按照验收标准进行验收。对整个工程进行全面的生产管理，就能有效的把基建工程建设的质量提高，因此可以将这种管理推广到更多的基建工程中。
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论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/18
标签：基建工程论文; 情况论文; 工程论文; 人员论文; 设备论文; 基建论文; 单位论文; 《基层建设》2018年第23期论文;