摘要：建筑工程项目进度控制可以有效缩短项目建设周期，落实承建单位各项施工规划，确保施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现，本文对当前建筑工程进度管理所存在的问题，并就施工进度与技术管理提出相应地对策。
关键词：建筑工程；项目进度管理；重要性；技术措施
随着经济的迅速发展，我国的基础设施建设也在随之增多，建筑行业的发展因此而变得飞快，成为现代社会发展中必不可少的重要环节。在建设施工过程中，项目进度管理成为建筑工程管理的重要环节之一，关系到了整个建筑工程的效益问题。施工单位若想提高自身的竞争能力，就要完善自身的监督与管理，提高自身的施工水平，提高了施工单位整体的管理水平，才能一定能程度上提高建筑工程质量。因此，项目进度管理在建筑工程的管理中是十分有必要的。
1 项目进度管理重要性剖析
1.1合理安排工期
在建筑工程施工开始前，施工单位按照各施工环节的工程量大小和施工难易程度进行具体施工时间的安排。因为建筑施工的特殊性，大部分工程处于室外，由于受到气候环境和天气等外部因素影响，建筑工程可能无法按照计划建设、工期如约完成。因此，这就需要施工负责人对这些意外情况的发生做好预案，制定完整的施工计划，避免这些突发情况造成施工单位不必要的损失。
1.2控制施工成本
建筑工程项目中包括了人力资源在内的设备资源以及资金资源等各种资源的整合。若工程施工单位想加快建筑工程的建设，不仅会加大施工成本的投入，同时也无法保证工程质量达到合格，若工程质量不达标，重复的返工则会造成资源的浪费，造成了恶性循环。施工成本的增加很容易引起项目施工成本的失控，从而导致施工单位遭受更严重的经济损失。在施工过程中，控制施工成本的投入，对加强资金的管控是十分重要的
1.3保证工程质量
在施工工作开展前，施工单位要对施工材料进行严格的把控，检查施工材料的品牌及质量，核对建筑材料的型号及数量，这些都是极项目施工进度中所必需的环节。在我国的一些相关法律文件中，对项目工程的整体质量及安全性、美观性和实用性，提出了具体的要求和操作规范，施工单位应按照规范标准进行工程建设的开展。对建筑材料的严格把控，掌握材料的质量极其安全性能，有助于对整体工程安全进行保障，因此，在施工过程中，掌握施工项目整体进度，合理利用建设资源，制定科学可行的施工计划，有助于施工工作的顺利进行。
2 建筑工程进度管理中存在的问题
2.1工程进度规划不科学
计划与实际情况严重不符，这种无法如实反映施工状况的计划是毫无意义的，制定的项目进度计划不够科学，使施工前的准备工作处于杂乱无序、疏于控制的状态。没有科学的进度计划，必将为以后的施工带来一系类的问题。
2.2工程制定的计划不周全
制定进度计划时考虑问题不全面，工作中存在漏洞。比如说在项目实施过程中，只关注主要工作的开展，对次要工作没有给与重视，终将影响建筑工程的整体进度。
2.3施工不依据进度计划
实际施工过程没能及时跟进计划，计划与实施脱节严重。某些项目领导者将计划弃之不用，根据以往经验开展项目施工工作。一般大型工程具有工期长、环节多的特点，突发状况出现的频率也偏高。如果只依据以往经验处理这些突发状况很容易造成工程管理的混乱现象。
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2.4执行力不够
虽然计划编制得相当完善，但是在具体的执行过程中却会出现偏差，造成计划与实际相互脱节，导致计划的编制失去了既定的意义。这种计划与实际相互脱离的情况将产生一种无序的自主流动状态，难以完成项目进度计划的目标。最后导致施工工期拖延，影响到工程建设的进度控制目标。
3加强建筑工程项目进度管理的控制技术措施
3.1编制完善合理的施工进度计划
施工进度计划是整个工程进度控制的基础，在实施进度控制计划的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境条件、施工企业的施工计划以及工程项目设计进度与设备供应到位情况等，进行综合编制的整个工作。其涉及到工程建设投资、施工机械设备的供应、施工场地安排、劳动组合、附属设备的施工及施工、安裝单位的配合等多个方面。这些工作都必须形成完整的时间节点配合，这直接要求工程项目进度管理计划及相关人员，必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式来对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。
3.2根据施工进度，合理采购材料
建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验及见证取样、送检等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采购，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于门窗、幕墙等材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由建设单位提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序验收，严格检验原材料的质量，并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。
3.3建立优秀的团队班子
建立优秀的团队班子，团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作、高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导班子，具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。
3.4处理好质量控制与项目进度控制间的联系
处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
4 结语
总之，影响建筑工程项目进度的因素方方面面，包括组织措施方面、管理措施方面、经济措施方面、技术措施方面的诸多问题。采取以上4方面的对策可以有效缓解建筑工程进度缓慢的问题，确保建筑工程项目的按时保质完成。
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[4]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试，2016（20）：183～184
论文作者:刘荣华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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