摘要：近年来，电力配网工程管理不断改革变化，由原来粗放式管理变成现在精益化管理。但因配网工程点多面广、工程量少、工期短的特点，不能照搬电力主网施工管理的手段，要不断地摸索、探讨其可行性。一方面施工管理要达到管理的目的；另一方面施工管理不能成为施工的“累赘”，反作用造成施工现场安全、质量和进度的不良发展。因此，要用科学的眼光和科学的手段对待电力配网施工管理。本文主要围绕基建配网工程施工，就其施工进度的管理控制措施进行简要的分析。
关键词：配网工程；施工技术；管理；分析
1导言
在配网工程施工中，施工进度会对电力企业的工程建设成本有着重要的影响，并会对工程的建设质量有所影响。故此，电力企业需要对工程的施工进度管理予以高度的重视。下文就其施工进度管理的控制措施进行探析。
2影响配网工程施工进度的主要因素
一是工程的管理制度不够完善。二是预算影响。主要包含建筑安装工程费；设备购置费；工程预备费；其他工程费。三是设计规划的影响。在工程施工开始之前，施工单位需要制定一个项目审核进度规划，先将工程的每个项目进行细分，然后再开始规划，对工程的工期、材料的供应等进行全面的评估，将施工进度进行详细的分解，这样才能够使施工进度得到保证。反之，如果施工单位缺乏一个详细的施工进度规划，就会导致整个工程的施工处于一个无序混乱的情况，那这样就会导致各工程环节的施工进度得不到的保证。四是工程施工材料的影响。如果原材料的质量出现问题，那么就会导致后期的工程施工也会受到影响，会导致安全事故的发展，进而影响工程的施工进度。五是其他因素的影响。如，施工单位的规模较小其施工力量不足，施工人员缺少，青苗赔偿要求过高等。
3加强工程施工进度管理的主要措施
3.1制定一个科学合理的建设方案
在施工前期，施工单位需要以各级规划制定方案为基础，对工程在整个地区配网中的作用进行考虑，在设计评审环节，也需要以国家、企业标准为依据，并对环境以及社会等影响因素进行考虑，在建设阶段，需要重视安全施工，以促使工程的施工进度得到保证。
3.2实行全生命周期工程量的管理
在工程项目建设中，施工单位需要对工程量进行控制与管理，包括初期设计阶段、建设作业阶段、竣工阶段阶段。此外，在不对工程的质量造成影响的前提条件下，对信息资源、财力资源以及人力资源等进行合理的利用，以满足配网工程的建设需求，进而取得合理的社会效益，并取得不错的投资效益。但是，配网工程建设难度大、易受外界因素干扰、周期较长等，为了使整个工程量得到合理的控制，施工单位需要在施工前期对其进行合理的规划，并对工程量进行有效的监管。
3.3重视对项目成本的控制
加强对工程的估算管理以及控制。需要设计人员亲临现场，要确保线路的路径符合实际情况，并且要对设计方案进行反复的论证，以确认该设计方案具有可行性。此外，还需要对工程造价资料的技术经济指标进行严格的执行，对工程造价进行合理的确定，并且将专业人员组织在一起，对可研方案以及估算进行评审。如此就能够为后期的造价管理工作做好铺垫，就能够为配网工程的建设打下坚实的基础，使工程的施工进度得到有效的保障。
3.4对配网工程设计方案进行不断地优化
作为项目施工的重要依据，施工图设计的质量高低，会对工程的施工质量产生重要的影响，而且施工图预算是控制投标报价依据结算的重要依据。在今后的设计过程中，需要确保设计单位的专业性，确保设计人员的专业性，要让一些专业能力出众，设计经验丰富的设计人员来从事工程的设计，要求他们加深对设计方案的设计深度。这样一来，就能够避免工程施工中出现一些影响工程造价不利因素，或是出现影响施工进度的不利因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在工程施工之前，施工单位需要对施工图纸进行认真的审查，对工程的费用以及施工材料进行严格的审查，要确保工程的设计方案科学合理，确保所用于施工的建设材料质量合格达标，要选择最优型号的材料，要重视对各工程施工环节的监督。这样一来，就能够使工程的质量得到保障，能够防止出现一些影响施工进度的不利因素。
3.5提高自己的应急处理能力
在配网工程施工中，有可能出现一些突发的事件，这些突发事件不仅会打乱施工单位的部署，还会影响施工人员的人身安全。因此，在今后的工程施工中，企业管理者需要提高本单位的应急处理能力，要对每一种可能突发的险情进行考虑，要了解这些险情的具体性质，并了解其对工程施工所带来的不利影响。此案为，要根据工程的实际开展情况，然后结合现场有可能会出现的事故，来选择一个合理的时机，组织员工进行突发事故的应对演习，以确保施工人员能够快速找到应对措施。这样一来，就能够确保工程的顺利开展，防止工程的施工进度受到突发事件的影响。
3.6严格控制工程项目设计变更
在配网工程施工中，存在的施工图设计深度不足导致工程变更较多、投资结余率高的现象，而且一些单位的变更原因不够科学合理，这样不仅严重拖慢工程的施工进度，而且会导致企业的经济效益受到较大的影响。因此，需要对项目设计变更进行严格的控制，要杜绝一些不合理的变更出现。此外，要提前对设计图纸进行严格的审查，将其与施工现场进行比对，以防止设计图纸与施工现场不符合的情况出现，降低设计变更的出现概率。
3.7利用现代化科学手段增强施工管理（互联网+电力施工管理）
2015年，李克强总理在十二届全国人大三次会议上首次提出了“互联网+”概念，推动了各行各业的发展。电力配网工程施工管理也可以采用“互联网+电力施工管理”，通过微信建立微信工作群，工作负责人在群上发布施工动态，项目管理人员可以即时了解现场状况；还有施工管理APP。目前广州供电局有限公司针对使用对象不同，推出了广州局基建部使用的“基建宝”，监理单位使用的“监理宝”和施工单位使用的“施工宝”，这“三宝”完美地体现了互联网+电力施工管理。施工当天，现场工作负责人在“施工宝”上进行定位签到，并上传站班会照片、关键点工序照片、安全措施照片等。监理单位和基建部也可以通过“监理宝”或“基建宝”进行现场管控，对发现的问题在各自的APP上发到对应的整改人，整改人根据整改要求进行整改，形成闭环管理。通过APP后台，可以统计出每天各施工单位开工的情况，包括项目数、参与人数、违章数等。这对于一个每天要跑多个施工点的配网施工管理员而言，大大提高了工程管理的效率。只有运用好这些科学工具，才能使电力配网施工管理更加科学。
4结论
综上，在基建配网工程施工中，施工单位需要重视对施工进度进行管理，这样才能够确保工程项目在规定时间内完工。为此，施工单位需要制定一个科学合理的建设方案；要实行全生命周期工程量的管理；要重视对项目成本的控制。这样才能够确保工程的施工进度，才能够提高工程的施工质量。
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论文作者:王阳春
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/19
标签：工程论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 基建论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第28期论文;