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摘要：建筑工程项目的建设是一项规模大、投资高、周期长、复杂的系统工程，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面，将工程成本与工程造价控制在可控的范围之内，从而为企业创造更多的经济效益。。基于此，本文首先阐述了经济预算以及成本控制的重要意义，对工程经济预算以及成本控制存在的问题进行了分析，提出了强化经济预算以及成本控制质量的措施，提高了企业的经济效益。
关键词：建筑工程；预算；成本控制
随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过当前工程项目成本中存在问题的分析，并提出了加强成本控制的措施。我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。
1 工程项目的经济预算以及成本控制的意义
在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标；其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。企业有关部门在进行采购和分配物料的工作中必须严格按照预算结果执行预算与管理成本；再次，企业应按照经济预算及成本控制的要求制定工程项目成本的相关管理条例，这些管理条例在一定程度上能够对人、机、物料等起到一定的约束作用；最后，工程经济预算工作具有政策性、经济性的特点。因此，做好工程预算工作，企业就能够在国家规定的有关费用范围内严格把控工程项目成本问题，为企业财务工作做好基础准备。
2建筑工程经济预算与成本控制原则
在进行建筑工程预算和成本控制时，主要遵循三个原则，分别是贯穿性原则、综合性原则、全员参与原则。通常在建筑工程的经济预算和成本控制过程中，会涉及到工程的各个方面，例如招投标、项目洽谈、施工安排、人员选配、财务管理、物资采购、设计维修、施工和验收等，这也就是经济预算与成本控制的贯穿性。为了保证施工的质量，施工单位的工作人员要做好建筑工程所有环节的经济预算和成本控制。建筑工程的经济预算和成本控制并非单纯的进行费用支出、管理，而是涵盖了支出成本管理、工期管理、质量管理、无形资产管理等多个方面，施工单位对此要有一个全面的认识，对经济预算和成本控制实施综合管控。
3建筑工程成本管理存在的问题
3.1权责体系存在问题
管理体系是有效实施工程经济预算与成本管理的基础，现阶段我国很多建筑企业的权责管理体系还存在一定问题，使得相应的管理活动无法得到保障。如果在管理过程中，能够明确具体负责人的权责并建全兑现相应的奖惩制度，那么就能够更加有效的激发员工的积极性，进而更加高效的完成管理工作。
3.2工程预算与成本控制方法和制度不够完善
这几年来，我国的工程预算和成本控制在制度建设方面通过不断补充与完善，得到了很大的发展，但是在制度方面仍然需要进一步健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其在市场竞争的建筑市场，技术、工艺、材料等更新速度较快，由于目前工程预算实行为定额换算，在现行制度和计算方法方面无法与市场变化相适应，存在明显的滞后性，严重影响了预算目标和结果的准确性。
3.3成本意识薄弱
沿用过去定额换算的方法，很大程度上是由于对建筑施工中的经济预算和成本控制重要性认识不足造成的。如果施工单位仅仅对工程的质量加以重视，就很有可能会出现工程造价高、效益低的问题。而部分单位由于经济预算和成本控制的不合理，为了实现预期的经济效益，而节省施工成本，导致建筑存在质量和安全性等不符合标准的问题。因此施工单位要加强所有工作人员对经济预算和成本控制的认识，并全面贯彻落实，在保证施工质量的同时，实现预期的经济效益。
4建筑工程经济预算与成本控制的优化策略
4.1 要完善权责分配机制
如果建筑企业自身建立了一套完善的权责管理制度，明确每个部门每个施工人员的权责范围，可以科学、系统、规范的进行经济预算和成本控制工作，使每个施工环节都有明确的责任人，对所负责的项目进行严格的监督管理，分别做好单独项目的经济预算和成本控制工作，无论哪个施工环节出现问题，都可以找到相关的责任人追究责任。同时还可以建立合理的奖惩机制，对于表现优秀的施工人员予以奖励，对于工作质量较差的施工人员进行适当的惩罚，这样可以充分调动项目负责人和施工人员的积极性，把全部精力投入到工作中，保证工程的整体质量，使建筑工程的经济预算和成本控制工作顺利进行，提高建筑企业的经济效益。
4.2 加强经济预算管理力度
在项目建设过程中，每个施工环节都要严格按照建筑行业施工标准进行，对建筑工程的建设成本进行科学的预算，这样才能提高整个项目工程的经济效益。在施工过程中，还要建立完善的监督管理机制，加强对施工人员的管理，保障工程建设的整体质量。使各个部门的工作人员都能够严格履行自己的岗位职责，提高工作效率和质量，确保经济预算和成本控制的准确性。
4.3加强对造价的管理
在建筑工程造价的管理过程中，施工单位要结合项目的实际情况，以及经济预算的指标，制定具体的投资指标，并对各施工环节的成本限额进行明确规定。在投资指标确定后，要对施工中可能遇到的风险问题进行具体的分析，并制定相关的处理办法，以保证工程造价在预算的范围之内。对项目的成本预算、造价方案和实际施工成本，施工单位要进行细致的对比，以此来提高经济预算和成本控制的质量。在施工的过程中经常会出现设计方案的变更，而这也是工程建设过程中出现经济效益风险的主要原因，如果出现了设计方案的变更，相关人员要及时做好风险评估，尽可能降低对经济风险造成的影响。同时要严格按照设计进行施工，尽可能的避免对设计方案的更改。
4.4加强成本控制力度
对建筑工程成本的控制情况影响整个施工过程，有很大的控制难度，一旦出现偏差会对项目工程造成很大的影响。成本控制涉及到多方面的因素，比如建筑材料成本、人工成本、工期成本等，只有加强成本控制的力度才能使项目施工顺利进行。在施工过程中，施工人员要依据施工方案进行，仔细分析每个施工项目，防止发生遗漏，影响施工项目的整体经济效益。不同项目有不同的施工要求和建设指标，工程质量也有不同的标准，所以，在实际施工建设中不能把所有项目环节都按照统一的标准规范进行施工，否则会导致部分项目质量不合格，而有些项目环节质量又过高，最终造成了资源的浪费。因此，建筑企业在工程项目施工过程中，要考虑到实际工作中的各项因素，进行准确的成本控制工作，避免造成材料的浪费，降低使用效率，影响经济效益。
5结束语
综上所述，可以清晰的了解经济预算与成本控制对建筑工程的作用，各个建筑企业要提高意识，学习和借鉴先进的经济预算和成本控制理念，结合企业自身以及建筑工程的实际施工情况，对每一个施工环节进行精确的预算和控制，使项目施工维持在一个良好的建设状态，全面提高企业的经济效益。
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[3]宛亮.对当前建筑工程预算与成本控制策略的探析[J].建材与装饰，2018（33）：187-188.
论文作者:黄雪华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
标签：成本控制论文; 预算论文; 经济论文; 成本论文; 企业论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年第1期论文;