摘要：我国科学技术在不断发展，信息化以及计算机技术也都在不断发展。在如今的发展阶段中，计算机技术已经在各行各业中进行了推广和普及，其中建筑业也是如此。在建筑工程管理中引入信息化技术，是实现现代化科学管理决策的需求，能够满足优化资源配置的需求，确保工程施工质量。本文主要分析了信息化背景下优化建筑工程管理的相关对策。
关键词：信息化；建筑工程；问题；对策
在现代网络技术不断发展的背景下，我国现如今已经全面进入到信息化、网络化时代，我国整体信息化水平也在不断提升。在建筑工程管理中，使用信息化技术能够提高工程管理的效率和科学性，减少管理中的失误，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，提高施工管理的安全性。然而现阶段，建筑工程之中信息化管理应用仍旧存在一些潜在问题和不足，本文针对所存在的问题，就如何优化信息技术在建筑工程管理中的运用提出了几点思考。
1现代建筑工程管理信息化的必要性
1.1实现现代化科学管理决策的需求
多数大型的建筑工程工期长、技术复杂、难度大，工程管理要考虑的因素也比较多，科学化、现代化的管理显得尤为重要，信息技术在建筑工程管理中的应用，可为技术人员提供交流沟通、信息共享的平台，可对项目过程实施智能化实时监控，还可以提前预测识别风险，更有助于管理者进行决策。同时，先进的信息系统能够汇总并分析各种建筑工程的信息，自动完成统计数据上报及计划下达工作，便于管理人员根据提供的数据信息及时、高效地做出决策，对资源配置、进度、质量等进行调整并监控改进，从整体上提高各部门的协作能力和工作效率，能够缩短工期，提高工程管理的质量和水平。
1.2优化资源配置的需求
建筑工程项目涉及多个部门、单位，在整个建设过程中的文件繁多、信息复杂，构建一个高效的工程建设信息管理系统可实现资源共享，对优化资源配置具有非常重要的作用，不仅方便工作人员查找资料信息，还有利于相互间对问题环节进行沟通交流。信息化建筑工程管理可实现各种数据资源及项目情况的电子化、信息化，这无疑更有助于管理人员掌握动态资源情况，进行调动及配置。
1.3确保工程质量的需求
随着建筑行业要求的不断提升、建筑规模的扩大及施工技术难度的加大，依靠传统的管理模式已明显力不从心，而信息化技术的应用，可以整合信息资料，及时发现管理中存在的问题并及时解决，确保工程高质量完成；能够全面开展工程信息收集、整理和储存等工作，在确保工程进度信息安全性的同时，也提高了资料的利用率；为管理人员提供便利的同时，全面提升了施工技术水平，从而为工程顺利施工与竣工奠定基础。
2建筑工程之中信息化管理应用的潜在问题
2.1建筑工程信息化管理发展速度不一致
尽管信息化管理在建筑工程之中得到了应用，但是在前期使用中也出现了诸多问题。信息化管理在建筑工程中自身发展不平衡就是一大问题，因为受不同地区、不同发展速度等一些条件的制约，信息化管理发展的水平并不都是一致的，因此，直接导致了发展不平衡的结果。如果不采取相应措施,长此以往下去，差距只会越拉越大,也不利于建筑工程中信息化管理的向前发展。
2.2建筑企业、施工单位二者合作性变弱
建筑行业中以大型工程居多，小到工作设计，大到工程施工都需要建筑企业和建筑施工单位之间良好合作，共同推动工程建设顺利开展。但是在建筑工程之中应用了信息化管理之后,虽然大大提高了工作效率，然而，建筑企业与施工单位之间的工作交流却大幅减少，如果缺少沟通的状态继续下去，反而不利于工程的快速进行，甚至出现多种分歧，间接阻碍施工进度，并且增加了不必要的施工成本支出。
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2.3信息化管理背后的基础设施有待完善
信息化、智能化背后离不开相关软件及基础设施的支撑,因此，要想在建筑工程之中成熟的应用信息化管理，完善的基础设施是必不可少的。信息化管理作为一个新事物，被推广使用的年限短,背后的相关基础设施并不健全,基于此，在建筑工程之中,信息化管理并不能充分发挥其最大优势，对工程建设进展的推动作用也是相对较小的，由此我们不难得出,基础设施一定程度上对信息化管理的有效应用起重要决定作用。
3信息化背景下建筑工程管理优化对策
3.1注重对信息管理人才的培养
信息化技术的应用，对建筑工程管理人员的个人能力提出了更高的要求，管理人员不仅要掌握建筑工程管理知识，还要掌握信息化技术。众所周知，建筑工程具有专业性强的特点，对于人才的素质要求极为严格。为此，建筑企业在聘用建筑工程信息管理人才时，需要按照标准对应聘人员的综合素质进行考察，同时，还要重视对现有人才的培训，加大投入力度，只有这样，才能使建筑工程管理人员的信息管理水平得到提升，将信息技术有效应用于建筑工程管理中。此外，建筑企业还应为建筑工程管理人员创造更多的信息化管理机会，锻炼员工的信息化管理能力和专业技能，最终使信息管理水平得到提升。
3.2使信息技术的应用水平得到提升
在建筑工程实际管理过程中，工程管理人员应该基于信息化管理模式的特点，制定并落实信息化管理模式应用计划，且需要保证应用计划的可操作性，方能在建筑工程管理中发挥信息化技术真正的作用。目前，建筑工程信息化系统具有诸多方面的功能，具体包括信息存储功能、信息收集功能等。要求建筑企业在工程项目管理中加强对信息技术的使用，不断提升信息技术的应用水平，并保证应用计划的落实效果，以促进建筑企业的发展。
3.3对建筑工程管理信息平台进行完善
建筑工程管理需要涉及大量的信息，并且信息处理的流程十分繁琐，要求建筑工程管理人员加强与建筑企业的沟通和交流，切实提高信息处理的效率，以保证建筑工程施工质量和施工进度。故完善建筑工程管理信息平台十分关键，通过管理信息平台的建立，提高建筑工程管理工作的透明度，使管理工作受到监督和制约，从而强化工程管理的效果。与此同时，还应将局域网技术和互联网技术应用于建筑工程管理之中，不断提升建筑工程信息管理的安全性和便捷性，克服影响因素对管理效果的影响，这种措施，还能在一定程度上规范管理人员的管理行为。
3.4对信息化使用进行统一
建筑工程管理对各项施工环节和项目都十分重视，具有较高的繁琐程度，为确保建筑工程的质量，需要管理人员全面掌握各项施工细节，并把控信息管理系统，对施工信息进行统一处理，确保工程管理行为与标准相符。比如：在进行招标工作、施工设计工作和竣工工作的管理时，管理人员应通过信息技术的使用，统一归纳和管理各阶段工作的信息，并在此基础上，对信息管理标准进行完善，以保证管理工作的效果。
3.5加强对BIM技术的应用
目前，BIM技术在建筑工程领域中应用十分普遍，且取得了良好的应用效果。尤其是在施工进度和施工质量管理方面，具有十分显著的应用优势，通过信息化模型的构建，对建筑工程施工进行模拟，从中找出施工进度和施工质量存在的不足，并加以解决，有利于保证建筑工程项目整体经济效益。有鉴于此，建筑企业应该加强对BIM技术的应用，并组织建筑工程管理人员参加培训，促使其掌握BIM技术，继而在建筑工程管理中应用BIM技术。
4结语
信息化建设所涉及的内容比较复杂，同时涉及许多不同的工作环节和工作要素，结合新时期施工企业发展的现实条件和各类不足，采取有效的解决对策，以实现信息资源的合理利用和配置为前提，更好地加强不同环节之间的紧密联系和互动，保障建筑施工企业能够提高自身的综合竞争实力。
参考文献：
[1]信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].顾柏.地产.2019(18)
[2]信息化背景下建筑工程管理研究[J].孙正茂.黑龙江科学.2018(20)
[3]信息化背景下的建筑工程管理分析[J].王文娟.绿色环保建材.2018(04)
论文作者:师松茂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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