摘要：电力企业的各项日常工作都需要消耗大量的物质资源，如果不对这些物资进行系统、科学的管理，将会造成严重的浪费，给企业带来不必要的经济损失。当前，我国电力企业改革还处于初级阶段，在物资管理的工作中还存在许多问题，这些问题都不同程度的影响着电力企业的改革进程。因此，物资管理工作者需要提高对于该工作的重视程度，积极采取有效的管理措施，进而使物资管理工作发挥出应有的作用，最终帮助电力企业实现全面改革。
关键词：电力企业；物资管理；优化措施
引言
目前人们对于电能的要求越来越高，电力企业的日常工作也越来越复杂。其中电力物资的管理水平直接关系着电力企业的生产与服务水平。为了使电力企业生产出更加优质的电能，满足我国经济发展的需求，不断提高电力部门的社会效益和经济效益，需要对电力企业物资管理工作作出进一步的整改和创新。因此，本文首先研究了目前电力企业物资管理工作中存在的问题，然后针对这些问题，提出了一些相关的解决措施，使电力企业物资管理工作发挥出更大的实际作用，进而使电力企业更好的发展。
1我国电力企业物资管理工作的现状
1.1物资管理人员管理不到位
物资管理工作存在问题的主要原因还是来自于管理人员自身，物资管理工作是为了让电力企业的各项工作有条不紊的进行。许多物资管理人员对这项工作的重视程度还不够，其管理方式缺乏一定的科学性和有效性。管理工作中经常出现物资存放位置不明确、物资库存不足或者积压等情况，直接导致物资不能合理分配到生产中，造成了资源浪费的现象。
1.2物资采购不合理
当前电力企业的物资采购工作也存在诸多漏洞，进而影响了物资管理工作，采购工作存在问题的原因主要是以下几种：第一，采购人员在进行采购之前没有经过详细的统计，导致物资不能按照需求量来采购，进而影响了物资分配和管理工作；第二，采购过程没有公开透明。采购物资所花资金去向不明，而且各项物资的价格等信息也不明确，致使采购过程中出现贪腐现象；三是采购不科学，采购人员购买标准不严谨，询价方式不科学，使得采购的物资不能达到从优采购的标准。
1.3缺少相关的废物回收管理工作
电力企业每天都会产生许多的报废物资，比如各种规格的输电导线，这些导线内部的金属导体大多数可以回收再利用。但是由于缺少相关的管理措施，导致这些报废物资没有及时回收，造成了严重的浪费。
1.4各部门之间缺乏沟通
物资管理部门的主要工作就是要及时了解各部门的物资需求，进而及时为其他部门提供生产物资。但是在电力企业中，物资管理部门与其他部门之间缺乏有效的沟通，导致物资管理部门不能清楚的了解各部门的物资需求，进而出现物资分配不合理的现象，影响了物资管理工作的工作效率。
2如何优化电力企业物资管理工作
2.1建立健全物资管理制度
电力企业应该对物资管理工作提出更高的要求，建立健全相关工作制度，严格规范物资管理工作。物资管理部们要严格按照物资管理制度进行工作，对物资分配、物资储备、物资采购等诸多工作制定明确的工作目标。持续健全和改进物资采购管理标准和规范。应该利用规范化的制度，约束和管理电力职工的物资管理行为，积极地堵塞物资管理制度的漏洞。采取制度化、全过程的物资采购管理措施，循序渐进地发挥电力企业物资管理制度的优势和积极作用。
2.2创新管理理念
电力企业的物资管理工作应该结合现代市场的特点来进行，管理人员要更新自己的管理理念，认识到管理工作的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资管理人员除了加强对于生产物资的管理之外，还要对各部门的生产过程进行监督，严肃处理物资浪费的行为，从根本上提高对于物资的控制能力。物资管理部门也要对于企业的日常生产经营情况进行充分了解，结合企业的生产计划，做好对仓库物资的有效管理和控制，提升储备科学性。
2.3及时了解库存状况，减少物资积压
大多数物资管理工作者对于生产物资的库存状况不是十分的清楚，在向采购部门提交采购申请的时候，经常出现申请单中的物资数量超过正常的消耗水平，进而导致物资积压问题的出现。大量的物资积压问题不但会给电力企业增加采购支出，同时还给物资管理工作增加难度。企业的物资管理工作者应该对于相关供应企业的物资供给情况进行深入分析，结合自身的实际情况做好判断和了解，做好科学的管理计划，尽可能地减少积压和库存。各部门在递交采购申请时要严格根据实际的消耗情况填写采购数量，同时采购人员也要仔细核实各部门的采购申请单，以免造成物资积压。
2.4建立信息管理平台
建立信息化物资管理平台是提高电力企业物资管理工作效率的有效措施。随着信息技术的发展，许多企业的管理工作都开始依托于信息技术进行。电力企业的物资管理人员应该正确看待信息化的物资管理工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。例如，建立信息化的仓库管理平台，将仓库中的每一个货架都贴上电子标签，并将各个货架的物资信息录入到管理平台当中。这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用信息化物资管理平台，及时了解仓库中的物资储备情况。这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。
2.5优化和完善领退料管理机制
各部门在进行领退料工作时，物资管理部门需要安排专人进行详细的记录，将领退料的数目、种类、时间以及人员信息详细的记录在案，并妥善保管。领退料工作要严格按照管理制度进行，物资管理人员要定期盘查领退料记录，仔细核对各项物资的实际库存情况，以确保物资充足，能够满足正常工作的需求。同时物资管理人员需要将每个月的物料领退情况上报给相关生产建设部门，让他们尽量将这些零散的退料运用到工程建设中，减少工程费用，切实提升电力企业的管理水平和经济效益。
2.6健全电力物资结算模式
电力企业委托其他物资公司采购物资之前，要和物资公司进行详细的交流，明确各项物资采购工作的结算价格。一旦确定结算价，就自动形成相应的价格，内部通报这些目标和价格，报经审计部和财务部进行备案，监督其切实执行。在电力企业所需物资采购工作完成之前，不管市场中物资价格如何变化，物资公司都不能擅自更改结算价格，物资公司自行承担相应的盈亏。如此，便能够迫使其减少自身的采购成本，切实增加经济效益和社会效益。
结语
当前市场经济给我国各行各业都带来了一定的影响，电力企业想要巩固自己的市场地位，占据更多的市场份额，就需要对企业进行全面的改革。就目前来看，电力企业内部的物资管理工作仍然存在一定的问题，这些问题严重阻碍了电力企业的改革进程，也造成了许多财力、物力资源的浪费。因此，电力企业的物资管理工作者需要积极的采取改进措施，贯彻落实物资管理工作的相关制度，对该工作的工作方式进行调整和创新，以提高电力企业物资管理工作的效果，最终帮助电力企业实现平稳的发展。
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论文作者:廖一鸣,张尚腾
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
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