摘要：电力是保障城市建设快速发展的重要前提，是城市建设的重要内容之一，电力工程质量直接关系到社会的公共利益以及人民的生命财产安全。本文就电力工程施工过程监理工作中存在的问题并分析提出相关的对策，对提高电力质量监督水平具有一定的实践意义。
关键词：电力工程；监理；质量；控制
1电力工程的特点以及电力工程监理的必要性
1.1 电力建设工程特点
相比其他行业来说，电力工程有几个主要的特点：工程资金与技术比较密集，对电力工程质量有严格的要求，参与建设的单位多，所要求配套的工程设备齐全，工程项目规模不等，周期长，并且分散不利于管理。
1.2 电力工程监理的必要性
监理最主要的就是保证工程的质量，运用协调、管理、控制等措施来实施。为了规避有事工程安全事故所引起的责任，就会选择将安全工作交给监理。在我国经济快速发展的同时存在电力短缺供应不足等问题，一个工程项目繁多从而给工程项目建设增加了难度，这样就给工程建设带来许多不便之处。传统工程项目的管理模式不能与电力行业的快速发展相适应，电力监理企业是作为第三方企业参与管理的，更能从客观上保证项目的监督管理标准化。
2电力工程监理过程中存在的问题
2.1监理工作还仅仅局限于施工阶段，因电力工程投资密集性及监理单位人员匮乏的特点，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未能够深入的熟悉和掌握，尤其是规模相对较大、技术复杂程度相对较高、工期较长的项目，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。
2.2监理人员的业务素质和专业水平也制约着勘察设计监理的全面推行。目前，从事监理工作的人员大多是搞施工出身或系统退休的技术人员，人才结构不合理，对设计工作较生疏，不能胜任设计监理工作；合同和经济管理人才缺乏，无法熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，监理单位应加强内部建设，培养一批高素质监理人才，以适应全方位监理的需要。
2.3目前国家有关建设监理的相关法规、规定也主要是针对施工阶段的，对设计阶段的监理工作则无明确的监理规范，使设计监理工作无章可循。
2.4监理企业质量参差不齐，无法让业主对监理承担全过程管理放心，电力工程业主方也都要成立业主项目部加强对工程进度和投资控制，监理权限不够，高智能人才进监理公司无法充分发挥作用。
3电力工程监理质量控制的具体措施
3.1电力工程监理的范围
监理的范围应该包括项目的勘察设计、施工、项目交付使用以及维护保修阶段的整个过程。对于一个完整而规范的建设项目系统工程而言，每一个环节都是必不可少的。然而从现阶段的电力建设监理工作状况来看，目前监理工作还仅仅局限于施工阶段。
3.2电力工程项目监理的主要内容
电力工程监理内容主要分为土木建筑和设备安装两大块。项目施工的各个环节相互联系，因此项目管理的难度较大，管理的内容涉及许多方面，其中最重要的是针对以下四方面的管理和控制。
3.3电力工程监理质量控制措施
3.3.1项目进度控制
主要是通过有效的进度控制和具体的进度控制措施，根据合同规定的工程进度，对工程的实际进度进行动态控制，使工程的进展最大限度地满足合同及施工工序要求，在满足投资和质量要求的前提下，避免各工序相互影响以及合同索赔。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度控制的全过程监理内容包括：根据合同及里程碑计划，编制以及进度网络；督促承包商编制二级进度网络；审核承包商的进度控制措施；跟踪进度计划执行情况；召开进度分析会，制定预控和纠偏措施；召开现场进度调度会，督促施工单位均衡施工。
3.3.2项目质量控制
电力项目质量控制是监理工作的重点工作，主要是实时监督与记录施工质量，及时发现与纠正工程质量问题，保证每一工程按合同要求的质量与数量顺利完成。工程监理制可以控制施工质量，它能保证工程质量是按照原先确定的质量策划完成；保证工程质量满足设计的质量标准和合同规定的标准；保证提供的技术文件和质量文件符合有关规定，满足用户对今后工程维修和改扩建的要求。质量控制主要从施工工艺、工序、材料、设计图纸、施工方案、检测方法等方面着手，以质量预控制为指导，采取事前、事中、事后控制的方法进行质量的控制。事前控制主要是将发生质量问题的因素进行控制；事中控制主要是对质量形成过程进行监督和检测；事后控制是对成果进行验收验证，确保符合标准的规定。
3.3.3项目投资预算控制
主要是在工程建设中督促施工方做好合理分配资源，包括人工、机械、资金，最大限度地减少资源浪费、优化施工方案降低工程成本，节约投资。工程监理制可以实现对施工阶段投资的控制，施工阶段投资控制是指工程在完成招投标签订承包合同之后，监理工程师对工程建设的施工过程的监督与控制，施工阶段的投资目标就是计划投资额，在施工过程中将承包合同规定的合同价和按规定应调整的费用总和，控制在计划投资额之内，因此，监理工程师在施工过程中应将投资实际支出值与计划目标值进行比较，分析发生偏差的原因，采取有效措施，保证投资目标的实现。施工阶段投资控制的基本措施有：协助编制招标文件并确定中标单位、签订合同；审核年度投资计划，导致资金使用；审核过程施工计划，劳动力计划；审查承包商的投资完成情况报表；进行工程量计量，审批工程款支付证书；审查签署设计变更和其他工程变更；协助业主进行索赔管理，减少投资风险；协助进行输电线路走廊拆迁赔偿费用谈判、确认；协助进行竣工结算，提出结算付款意见。
3.3.4项目安全管理
工程监理制还可以对工程施工阶段安全文明进行控制与管理，施工安全是指在实现工程质量、投资、进度等目标的同时，保证各类施工人员的安全和设备不受损坏，不发生人生伤亡和财产损失事故。文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动，即大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。
3.3.5安全控制
安全、高效是电力建设工程的重要目标，由于电力建设大多都在山区，施工条件复杂，加之施工单位受经济利益最大化的驱动，安全事故时有发生，因而必须增强施工安全的管理力量。安全是工程建设的永恒主题，没有安全就没有质量，也没有进度，投资控制也失去了基础，工程安全控制的目标是消除施工中的人为不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。内容包括：建立安全文明施工保证体系；审查承包商安全保证体系；审查施工组织（方案）设计；安全目标分解，制定各阶段预防措施；组织定期、不定期施工现场安全检查，督促隐患问题的处理、整改。
3.3.6协调工作
协调穿贯于整个电力工程建设项目的过程，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，理论素质，政治责任心、同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质是一个全面的检验。监理作为业主和施工单位以外的第三方，其协调工作的目标就是以合同为依据，协调好工程建设中的各种复杂的工作关系，公正、公平地解决各项矛盾与冲突，确保建设总目标的顺利实现。
4结语
电力工程监理工作是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。
参考文献：
[1]刘雅臻.论电力工程质量控制[J].科技传播.2010年12期
[2]张玉德.电力工程监理质量控制策略讨论.《中国科技投资》.2016（25）
论文作者:吴希
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
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