内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 内蒙古 鄂尔多斯017000
摘要：电力建筑工程与我国社会公共利益有着密切的关系，电力建筑工程在实际的施工中应该具备适用、稳定和安全等特点在我国电网建设不断发展的过程中，加强电力建筑工程的质量管理对提高其建设质量具有非常重要的作用要对电力建筑工程进行更加科学和合理的质量管理。本文分析了电力建设工程质量控制和安全管理。
关键词：电力工程；质量控制；安全
1电力建筑工程质量管理措施
1.1建立和完善电力工程管理体系
管理体系是电力工程管理工作顺利实施的基础，只有完善的管理体系才能给电力工程的管理工作提供系统的制度保障，因此电力工程管理部门应重视管理体系的建立和完善，首先结合电力工程特点及电力工程管理相关规范要求，制定各个环节的管理制度，构建整体电力工程管理框架，以应对管理工作中可能出现的问题；其次，明确责任制度在电力工程管理体系下，各管理部门应明确自身责任和管理内容，并在大的管理制度框架下，制定适合自身部门特点管理内容，尤其应重视细节管理工作的落实，确保整个管理工作的高效、认真落实；加强管理工作的监督，任何制度的实施，如没有监督体系的支撑将很难达到预期管理目标，为此，电力工程管理应建立赏罚分明的监督制度，以不断激励管理人员，充分调动其工作积极性，将管理工作做到极致。
1.2确定目标，保证质量
电力工程在进行建筑施工过程中，其项目工程师要做好关键性的技术管理与审查技术人员的工作。由于工程师负责整个电力工程建筑施工的安全与质量，所以对工程师的基本要求中，专业的施工管理经验以及业务素质是必不可少的，此外，工程师还要保证施工中的施工安全以及有效统一质量。与此同时，工程师对施工中所有的设备与零件，要进行严格的质量把关，杜绝假冒伪劣以及次品的出现。在电力工程施工之前，要对施工图纸进行专业的审查，合理安排施工进度，并且严格检测机械器具以及材料的质量。参考监理部门与业主对建筑施工的质量、安全等规则的要求，在其基础上对标准工艺的安装流程进行建立，并依此为标准，对各个专业日的工艺施工进行要求与细节的安排。
1.3施工准备阶段的质量管理措施
在电力建筑工程施工之前，建设单位应该对相关的工程质量标准有所了解及时向相关施工参加单位发布相关的质量标准和有效版本的清单，这样在实际的施工和质量验收时才有必要的依据施工建设单位应该建立起完善的工程质量标准跟踪管理制度，对相关的工程质量标准进行有效的更新和发展，让具体施工中的质量标准成为现行的最新版本。另外，施工单位还需要编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计主要包括项目的基本情况、质量目标、组织机构、质量控制方式、检验程序、试验程序等在施工组织设计编制好以后要由相关部门进行审查和批准建立完善的施工质量管理体系，这样才能有效保证施工质量与此同时，施工质量管理体系主要包括质量管理的组织机构、职责、管理制度以及人员安排等监理人员应该对质量管理体系进行审查，及时检查其是否合理和完善，而监理部门也应该对自身的质量监督控制体系进行不断的完善。
1.4加强建筑施工关键环节的质量控制
在建筑施工关键环节的质量控制中，应当注意以下的问题：第一，对建筑工程项目的设计质量展开有效、科学的质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工作业之前，应当组织施工管理人员、设计人员、监理人员和技术人员对工程项目主体构造的设计图表以及有关资料等展开充分的论证，对于有关的设计文件要展开会审，如果发现问题应当要及时的提出，并要迅速的展开调整，以防止出现质量问题和设计缺陷；第二，对于建筑施工过程展开严格的质量控制，施工单位应当定期的组织有关检查和评比的活动，对于施工中出现的质量问题应当要及时的解决，尤其是一些关键质量问题，一定要坚持质量最重要的基本原则，并做好质量分析和预测工作；第三，对招投标、合同的管理、原材料的检查、完工验收等环节也要展开重点监督，尽可能的把各种建筑施工的质量问题清除在最开始的时候。
1.5加大施工质量的监督
建筑施工是一个动态的过程，所以应当依据实际的施工条件进行动态控制以及分段控制，保证总工期的目标。第一，监督人员和有关部门应当对材料质量展开严格把关，当出现施工材料质量不能够达到建筑强度或者与国家标准不相符的时候，应当要无情的退回。第二，为了保证建筑工程能够顺利的开展，在建筑施工的过程之中，要实时监督、全程跟踪，并且要不定期抽查各个施工部门的工作状况。另外，在不影响总计划的条件之下，监理要依据实际情况的改变，及时调整、修正进度计划。
2电力工程安全管理
2.1要建立健全的管理体系
完善电力工程的管理体制是促进实际生产安全进行的保障，要把安全生产作为所有工作的基础，找到适合企业自身发展的规章制度，综合考虑每一个因素，认真处理每一个细节。时常给全体职工提供具体的学习机会，使其充分认识安全生产的重要性，认真执行相关规定，树立安全生产意识。要建立健全的管理体系，以此来实现对安全文化建设的各项工作的实施，从而对企业工作的各项环节进行安全管理。同时，对于安全责任书，要确保其内容的完整性、实效性、合法性、合理性以及严谨性，每一个人都必须认真落实责任书所规定义务与职责，同时也可以充分享受权利，管理者要做好考核工作，确保一一达标。
2.2提升员工的的安全意识
就是要求企业的管理者意识到安全生产的重要性，从企业发展的实际状况出发，从思想上提高对安全文化建设的重视，落实好各项安全文化措施。根据以下几个要点来实施：①必须要将企业安全问题融入到工作中去，时刻分析掌握发现的安全问题，如此便可以快速解决问题。②培养高度的敏感性，洞悉隐藏的安全问题，通过分析找出解决措施。在实际工作当中，管理者需深入实践，了解施工基层，体验具体工作，通过这样的实践发现问题并解决问题。
2.3做好员工安全培训工作
安全教育是提升员工的安全意识与管理者的管理水平的基拙。提升管理人员的管理水平，做好安全事故的预防工作，这样，才能使得建设安全文化的工作的顺利进行。要有定期的安全培训平台，这样能让到职工体会到公司对安全文化的重视度，从而积极学习安全文化。与此同时，做好预防工作，从员工的日常工作习惯与细节到机械设备的维护工作，始终坚持安全第一的原则，确保顺利开展电力工程管理工作。
2.4安全环境文化的建设
安全环境文化也是安全文化的重要组成，主要包括着设备、技术、工艺等的硬件环境及员工精神及企业安全品牌形象等软件环境。在进行电力工程管理中安全文化的建设，需要管理人员确保安全环境文化建设所需资金的投入。运营生产及企业管理中的新技术、新工艺的研发应用，构筑坚强型的安全环境文化；重视员工在安全文化建设中所表现出的精神层次的需求，将企业文化与安全文化实施同步建设，树立起安全文化品牌，增强人员参与安全环境文化建设中的凝聚力等。
3结束语
综上所述，要保证施工项目的安全以及质量管理，不是一个简单的走程序问题，其中涉及到的是各个施工层面的统筹和多个工种之间的良好协调，这是一个非常复杂的系统工作。我们要有主动去找问题、找漏洞的精神和勇气，发现问题及时解决，用踏实的行动来保证施工安全、提高施工质量，通过多角度的监督与管理来帮助企业在激烈的市场竞争中保持强劲的发展动力。
参考文献
[1]张大利.电力建设工程项目质量监督管理研究[D].华北电力大学（河北），2009.
[2]秦杰.电力建设工程合同中承包模式的完善[D].上海交通大学，2013.
论文作者:张巍巍
论文发表刊物:《电力技术》2016年第4期
论文发表时间:2016/7/23
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