关键词：核电厂、核岛安装、进度管理
核岛安装作为核电厂建设工程中的重点，也是核电厂建设的核心所在，在工程领域中被誉为“皇冠上的明珠”。核岛安装工程具有安全标准高、工艺复杂、建设周期长、工程接口繁多、投资费用高等特点。作为核岛安装的总承包商对核岛安装的施工进度管理要求既要能够控制总体施工工期，也要全面实施工程的动态地、实时地跟踪，全面控制，从而达到施工进度与施工成本的合理控制。
核岛安装工程进度管理的总体思路是以计划为龙头，建立全面的进度管理体系，使进度管理覆盖到施工的各个领域，为工程的顺利进行奠定基础。该体系由工程计划和进度控制二部分，下面就阳江核电厂5、6号机的安装工程谈谈核电厂核岛安装工程进度管理。
一、工程计划
工程计划是对核岛安装工程的目标任务的分解，阳江5、6号机核岛安装项目在借鉴以往核电项目管理经验的基础上，建立了以一、二级进度计划为依据、三级进度计划为核心的六级计划管理体系，并辅助以各类专项施工计划来完善整个计划管理体系。
1)工程建造一级进度
是在工程初期阶段确定的总体工程进度。它规定了工程总体目标及其关键日期。
2)工程建造二级计划
是协调设计、制造、土建、安装和调试工作的进度计划。是核岛安装承包商制定合同计划（三级进度计划）的基础。
3)核岛安装三级进度计划
包括合同范围内的全部工程项目的主要施工活动，其工作内容更加详细、更加具体，各项施工活动之间逻辑关系及相互间的制约关系则更加复杂和紧密，并始终伴随着工程施工进展主线（关键线路）。
4)核岛安装四级计划母本：
是核岛安装承包商编制的工程协调和控制计划，用以控制工程总体进度，是在三级计划的基础上进一步进行活动分解，根据施工厂房、区域、标高层、房间以及与电站有关的各功能系统，将厂房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的安装活动。
5)五级进度计划（月计划）：
是用于指导核岛安装承包商各工区、部门工作的执行计划，参照所掌握的最新的工程信息，将本月应完成的工作内容作更进一步地细化、分解而编制的各安装包施工计划；。
6)六级进度计划（周计划）：
周计划是根据现场实际情况编制的周施工作业计划。是月计划的进一步分解和细化，将月计划中的主要内容分解到周，并补充最新的工程信息，分发给各施工班组用以指导现场施工，是施工班组的执行计划；
7)专项施工计划
针对施工现场状况，结合供图、供货的实际情况，对施工计划进行及时调整，特别是针对重点区域、重点项目的施工，编制一些特殊项目专项计划，通过加强重点区域、重点项目的施工来带动整体进度。
以上所述的计划类型构成了核岛安装工程计划体系，整体至上而下将工程目标逐层分解其中三、四、五、六级及专项计划由核岛安装承包商负责编制、管理。
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二、进度控制
进度控制是一个庞大的系统工程，它需要有一个健全的组织机构来推动执行，阳江5、6号机核岛安装总承包商成立了专门的进度管理机构——进度控制室，来负责施工计划的编制、跟踪、协调以及工程进展报告和工程统计报告的提交。不断的通过计划、实施、检查、调整来达到其计划目标，遵循计划管理原则，提前将各级计划目标逐一分解，层层落实到具体执行者。
1）影响核岛安装工程进度的因素主要来源于外部单位及承包商内部两个方面：
①外部影响因素主要有——设计图纸供应进度及质量、物项供应进度及质量、土建承包商的施工进度及施工质量、自然/社会环境等；
②内部影响因素主要有——施工技术水平、施工组织方式、工机具配备、人力资源数量和质量、内部和外部的协调处理能力等。
在阳江5、6号机核电厂核岛安装过程中这些因素都曾或多或少、直接或间接地影响着施工进度。
为了有效地控制工程进度，在工程进展过程中必须对影响进度的有利和不利因素进行全面、细致地分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策、事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。
2）进度控制的主要措施：
依托重大关键节点，分析、评估、细化节点目标，挖掘可施工量和储备量，通过匹配性分析和预警，提高上游各项条件间的匹配度，保障现场施工的连续性；
以量化控制为核心，实现以数据库为中心、以网络为链接的平台互动模式；保证数据采集、传输、处理和提供的自动化，以及数据的完整性、连续性、可比性、相互之间的衔接性；
构建完善的进度信息采集和反馈系统，以及进度跟踪、控制、监督、分析和评估机制，从定性和定量两个方面分析工程进展是超前、滞后还是与目标计划同步，从中发现差异和矛盾，对这些差异和矛盾追本溯源，从而暴露影响工程进度的主要问题，采取相应的补救措施，及时纠正进度偏差，使工程进度始终处于可控状态；
建立核岛安装工程进度控制预警系统：针对影响核岛安装工程进度的五大因素：人、机、料、法、环，在工程数据收集和处理过程中做到细致、全面，在工程建设之初建立“工程预警报告”制度，以提前发现计划执行过程中可能出现的偏差，预测整个工程进展趋势；
针对关键作业项目制定详细的专项计划，进行重点跟踪与协调，不仅起到以点带面的作用，而且能有效地缩短工期，使进度控制更为有效，确保工程整体进度与计划目标的符合性；
高度重视施工协调的计划性和前瞻性，只有关键路径上的施工逻辑得到优化调整，才能从整体上有效的压缩工期，保证冷试目标的前移在确保主线计划不受影响、公用资源得到最大限度运用的前提下，合理安排各专业的交叉施工配合；
建立周/月度进度考核体系，针对核岛可施工图纸的输机、设计改版、发布到各类物项预制、发运、开箱及土建房间移交、施工生产等各类细分施工活动进行梳理可施工储备量，结合五级计划下达“周/月度任务单”指标，进行定量指导和监控，找出计划执行偏差（内部——自身管理存在的不足，外部—上游供图/供货及土建房间移交等）并采取纠偏措施持续改进，滚动推进工程进展，确保各类施工活动计划内受控进展。
结语：
核电厂核岛安装工程进度管理在遵循合理组织、科学管理的施工原则下，编制科学严密的各级进度计划，建立健全有效的跟踪监督机制，及时提供全面准确的工程统计信息，从而提高核电厂核岛进度管理体系的运作效率，在保证安全、质量的前提，控制工程的总体进度目标，达到降低管理成本、提高管理效率，实现最佳经济效益的工程建设目标。
参考文献：
[1] 江超. 核电站核岛安装工程计划与进度控制[C]// 全国工业建设行业工程项目管理论坛. 2007.
[2] 孙武周. 核电站核岛安装进度管理研究[J]. 赤子, 2012(21):153-153.
论文作者:周友兵
论文发表刊物:《科技中国》2018年4期
论文发表时间:2018/8/10
标签：计划论文; 进度论文; 工程论文; 核电厂论文; 工程进度论文; 承包商论文; 目标论文; 《科技中国》2018年4期论文;