广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工企业中的项目经理队伍也不断的壮大，但是作为项目施工开展核心的领导人员，对建筑工程的实施有着重要作用。但是在当前，建筑项目的项目经理大多属于整体素质较差，难以实现快速发展中的建筑行业的实际人才需求。所以，相关建筑单位加强对项目经理管理工作的优化是十分重要的。本文简要地就当前针对项目经理的管理工作中存在的问题进行分析，并在这基础上进行了实现管理工作水平的相关策略的提出，以期为相关企业的管理工作开展提供参考。
关键词：建筑施工企业；项目经理；管理；问题；对策
国有建筑施工企业对于我国社会经济的不断发展有着重要意义。而其在实际工程施工开展过程中，项目管理工作是企业管理工作的重中之重，而项目管理工作的直接实施是由项目经理来完成的，处于该管理工作的中心。所以项目经理的选择对于工程建设的成败有着关键性的作用，加强对项目经理的管理工作的开展是十分必要的。但是就当前的管理工作现状来说，项目经理的数量与综合质量都难以顺应当前建筑行业的发展，在这样的情况下是很难实现建筑施工企业自身的竞争力量的提升的。
一、项目经理的管理工作中存在的问题
（一）项目经理总体素质难以提高
在当前的建筑行业当中，普遍存在着项目经理综合素质较低的状况。虽然随着建筑施工企业对项目经理的管理工作的重视程度逐渐上升，部分项目经理在不断实现自我完善的过程中都实现了思想素质与管理技能方面的不断提升，但是在当前依旧存在着部分项目经理的素质偏低的状况，且主要表现在以下方面。其一，施工技术与管理技术方面存在着缺失。其二，不具备市场意识，管理工作的开展难以顺应社会经济的发展需求。其三，项目经理在管理工作中过于自负武断，不注重民主管理的重要性，导致项目实施所承担的风险因素增大。
（二）相关企业在项目经理聘用方面存在的管理缺失
大多数的建筑施工企业在进行项目经理聘用工作时都没有严格的进行相关制度的制定，聘用人员方面的随意程度较高。当前常见的项目经理聘用形式主要包括以下两种。其一，有企业的行政部分进行直接的项目经理任命。该类型的任命形式主要是指某一施工建设项目的主要负责人直接由该企业的行政主管领导来直接选择。这样的选聘方式在实际应用中存在着较为强烈的主观性，同时也存在着较大片面性，所以其可能会造成较大的负面影响的情况发生。其二，项目经理的任用由工程项目招揽人员直接担任。该方式下实现的项目经理任命虽然在一定程度上实现了公平竞争机制的建立，但是其在实际运行过程中将会造成一系列的问题发生。这主要是由于项目招揽属于市场开发部门的工作范畴，而项目经理的工作主要与管理部门挂钩，这两者之间所要求的个人素质能力存在着较大的差异。
（三）激励机制与约束机制的建设不完善
在施工建设单位中，激励机制与约束机制的建设不完善主要表现在以下方面。首先，在大对数的工程施工企业受到计划经济体制的影响较大，缺乏现代化的管理思维，依旧以平均主义作为管理主导模式。即项目经理的实际薪资获得只与其本身的等级挂钩，相同阶层的项目经理的实际工资获取一致且一定。虽然当前一部分企业已经在现代管理机制中实现了项目承包责任制的制定，并与项目经理进行了奖励机制的协议签订，但在实际工作开展中却难以真正的落实。另外，相关企业针对项目经理管理制定的激励措施大多数都是以物质奖励作为主要的奖励方式，忽略了项目经理本身的需求。此外，在建筑行业当中实行的约束机制大部分都以“只负赢而不负亏”的机制进行。
（四）企业组织机构造成的管理工作限制
大部分的国有建筑施工企业都是在计划经济体制下进行发展的，一味的在企业建设过程中追求大、全标准，以致于当前的组织机构层次过多且管理实施层次复杂的局面普遍存在。当前常见的管理模式设置主要包括公司到分公司再到项目部或者公司之间到项目部两种不同的形式，其在实际应用中的模式选择主要是根据企业的实际规模来进行的，但是以上两种形式从本质上讲是完全一致的。
（五）还未建立专门的项目经理培训制度
在我国政府建设部门所颁布的相关法规条例中，已经明确要求建筑施工企业中的项目经理必须具备专业的上岗证书才能正式上岗。但是就当前的实际情况而言，大部分的建筑企业为保证企业的项目经理的数量，都会为不具备项目经理参考资格的工作人员提供虚假的资料。导致许多虽已通过证件考试，但是其本身的综合素质却不足以担任项目经理工作。同时，大部分的企业都没有进行专门的项目经理再培训的制度的制定，以致于拿到项目经理资格证书的工作人员的工作水平难以实现不断的提升。
二、实现管理工作水平的相关策略
（一）加强项目经理招聘制度与考核制度的完善
首先，相关企业应当积极建立完善的聘用制度，改变传统的片面性职位任命的情况。同时建立专门的评审委员组织，以公平公开的形式进行人员招聘，并通过民主评议与选举的方式来进行人员选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而该组织内的人员选择也应当严格进行把关，主要由各方面的专家参与，涉及到的相关领域主要包括施工建设、技术运用、施工质量与安全以及成本预算等多个方面，以此保证对项目经理应聘人员的全方位考核。同时还要就组织内人员的品质进行把控，保证公平公正的招聘工作的展开。而相关人员对项目经理的选择标准应当从人员的基本素质以及管理能力等多方面展开。
由于项目经理在工程建设过程中具有十分重要的作用，所以相关企业有必要实现考核制度的建立与完善。而根据项目经理的工作能力需求，相关的考核制度应当从技术水平、理论知识、领导与组织能力以及工作业绩表现等多方面进行考核。同时建立专门的考评组织，定时进行考评工作的展开。其实际进展流程围项目经理的个人述职报告的上交，之后委员会成员将该年度项目经理的工作情况与上年度进行比较后进行综合的评议，最后上交至领导部门。
（二）实现激励机制与约束制度的不断完善
相关企业在进行激励机制制定时，要充分就其的实际需求的多样性进行考虑，从单一的物质奖励转变为物质与精神奖励相结合的方式，制定多元化的激励机制制定。其中，物质奖励主要包括项目经理的绩效工资与奖金、期权、福利补助等方式提供的物质支付，并且还应当充分将物质奖励与项目经理的实际工作成绩进行关联。而精神方面的激励主要是通过荣誉颁发以及等级晋升来实现的，必要的情况下也可奖励项目经理以参与企业决策工作的形式来实现。
而约束机制的实现主要是针对激励机制来进行对面建立的，充分体现相关企业赏罚分明的管理态度。而常见的约束机制主要包括内部约束制度以及外部约束制度两种不同的形式。其中内部约束形式主要指在以企业的相关制度引导下，对于项目经理的约束效力的发挥，相关企业可通过规章制度制定、工作考核系统制定、约束与奖惩明确以及审计规范制定等方面来实现。而完善的内部约束制度在实际运用过程中可有效的实现对项目经理的直接性约束。而外部约束形式则主要是指来自于相关法律制度规范、道德行为规范以及舆论导向等发挥的重要约束作用。其所发挥的监督作用与约束作用的实际有效范围涵盖了相关部门的国家政策执行、施工工作开展、施工完成后的经营管理工作以及后勤保障体系等多个方面。而以上两种约束机制的建立与发展，都是建立在是项目经理以及施工单位的实际工作能有法可依，实现管理工作的规范化。
（三）加强对项目经理的培训工作的展开
为实现项目经理的工作效益的不断提升，相关企业应当不断加强对项目经理的培训工作的展开，而这一培训工作的开展应当始终以积极的态度来进行，并保障该工作的持续性展开。首先，相关企业应当根据企业实际情况进行详细的培训工作计划的制定。在进行该培训计划制定时，企业应当具有针对性，这主要是指根据项目经理本身的知识能力、管理特点以及年龄等方面进行考虑。同时该计划的制定还应当是一个长期有效且涉及时间较长的总体计划，这主要是由于针对项目经理的培训工作应当是持续性发展的。
另外，在进行实际培训工作展开时，企业应当将培训重点放在项目经理的职业培训工作中。而职业培训工作的展开应当积极从建筑施工技术、施工管理技术以及个人职业道德规范几方面展开。同时，为保证培训工作的质量与水平，企业还应当积极制定多样化的培训方式。可邀请成功的项目经理来进行个人工作经验分享，邀请相关专业专家进行专门的讲座活动开展，也可为项目经理提供深入到相关培训机构、学校以及科研单位等进行深入学习的机会与平台。同时，企业还应当加强对培训活动展开的监督工作，避免出现培训工作流于形式的状况。同时，在培训活动展开的过程中，应当重视实践与理论的有机结合，尤其是针对即将上岗的项目经理，更应当在加强对相关人员的理论教育的同时提供理论实践的机会。而针对以及上岗的项目经理，也不能放弃培训工作的展开，企业的培训工作的展开应当将重点放在全新的技术与管理理念引进等方面，不断发展项目经理在不断发展的行业环境中的适应能力。
结束语：
为适应建筑行业的不断发展，相关企业有必要就项目经理的管理工作进行优化，不断强化项目经理的综合素质与个人能力。而要实现这一点，相关企业应当不断就当前的管理问题进行深入探讨与分析，并积极进行相关应对措施的制定。这需要从政府支持与企业管理水平提升两方面共同展开，有政府进行管理规范化的法制法规制定。而相关企业应当在国家政策的支持与引导下，积极根据企业的实际情况进行相应的管理制度的制定，切实实现管理质量的提升，培养优秀的项目经理人才。
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论文作者:李小东
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/19
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