摘要：一个工程项目其参与各方都有各自的项目目标管理任务，他们都在围绕着各自的工程目标开展项目全方位的管理工作。施工单位是工程项目的参与方，是项目的具体实施方，其项目管理的核心是安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制。怎样才能管理好项目是工程实践中所面临的最实际的问题。基于此，本文主要对三控三管一协调在施工方项目管理中的运用进行分析探讨。
关键词：三控三管一协调；施工方；项目管理；运用
1、前言
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
2、“三控三管一协调”的含义
2.1三控
施工成本控制：建设工程在施工成本组成上有直接成本和间接成本两大部分，这两大部分构成了项目的主要支出，直接成本支出是用于项目实体建设的，用于形成项目实体，是成本控制的主要工作。间接成本在项目实施过程中占次要部分，但也不能处于放任不管的状态，严格控制人员出差消费，尽量一人身兼数职以减少管理人员工资等，这部分费用总量占比小，主要由公司层面来管控。
施工进度控制：施工进度控制是在公司承包合同约定的工期内，由项目经理和公司之间约定的项目实施工期，是整个项目实施阶段的进度控制。
施工质量控制：施工质量控制是必须以施工合同为依据，参照国家或者行业规范对整个建设工程项目的质量进行全方位的管控。
2.2三管
职业健康安全与环境管理：是项目管理班子在项目经理的带领下要经常性的开展安全教育宣传，落实安全与环境管理的法律法规，根据项目特点制定各类项目安全与环境管理条例，按照项目要求定期开展各项安全检查工作。
合同管理：项目经理在资料员的配合下严格控制项目实施过程中的合同签订，按照合同条款认真履行既定义务，严格控制合同的变更和终止等合同管理活动的全过程。
信息管理：施工项目的管理离不开各种数据和信息报表，信息反映了项目进展情况，反映了项目是否在可控范围，风险在哪里。
2.3 一协调
一协调指在建设项目中全面地组织和协调工作，这项工作在项目管理的过程中也是非常重要的。主要包括施工单位与项目有关的各方之间的信息交互与资源共享工作，由于协调工作所面向的对象不同，主要有外部的协调和内部的协调。
3、三控三管一协调在施工方项目管理中的运用
3.1施工成本控制
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接成本与间接成本。施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理就是通过对施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等环节，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效的控制之下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。
3.2施工进度控制
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态管理的过程。进行进度控制首先要进行进度目标的分析和论证，然后编制施工进度计划，在实施过程中要及时跟踪检查进度计划并作出相应的调整。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工中，必须坚持在确保工程质量的前提下控制工程的进度。
3.3施工质量控制
作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中和事后控制，保证交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品，施工单位对建设工程的质量负责。事前质量控制即通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制则包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差纠正；对不合格产品进行整改和处理。
3.4施工安全管理
安全管理是施工单位进行项目管理的重要任务，项目经理作为项目安全生产的第一责任人，是项目安全管理的负责人。施工单位首先应按照国家规定申领安全生产许可证，组建项目安全管理部，安全员持证上岗。项目班组建立以项目经理为组长的安全领导小组，建立健全职业健康安全体系以及有关安全生产责任制和各项安全生产规章制度。在项目实施过程中根据项目特点编制切实可行的安全生产计划，制定职业健康安全保障措施，实施安全教育制度，不断提高员工的安全意识。安全管理的关键是严格执行安全管理规范，落实安全管理制度，执行安全检查制度
3.5施工合同管理
就目前的合同条款及详细程度来看，管理好合同，也就做好了三控制的工作，因此可以说管理好项目的关键是合同管理工作。施工方合同管理的首要任务是建立合同管理体系，不仅要对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程进行控制和管理，还要对所有的合同进行筹划。施工承包合同周期一般都比较长，在履行的过程中充满了变数，业主承诺的条件有可能会因为某些因素而实现不了，这就为合同内的索赔创造了条件。因此，可以说合同管理在项目管理开始之前就进行了，伴随着项目管理的一步步落实，合同管理的内容也会发生变化，索赔管理作为合同管理的重要内容之一，也是贯穿在项目管理的始终。
3.6施工信息管理
虽然项目管理的概念和方法已经引进多年，在工程实践中也取得了不少的成绩，但至今施工方的信息管理水平还相当落后。其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理组织、方法、手段基本停留在传统的方式和模式上。可以说，信息管理是当前我国建设工程项目管理中最薄弱的环节。
建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理信息系统，主要用于项目的目标控制，通过用计算机进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。它是项目管理的跟踪和控制系统、也是信息流的跟踪系统。建设工程项目管理信息系统主要用于工程项目的成本控制、进度控制、合同管理，有些还包括质量控制和一些办公室自动化的功能。
4、结语
施工单位的项目管理是工程项目管理的重要组成部分，项目施工效果的好坏与施工单位的管理水平、施工力量直接相关，做好“三控三管一协调”能够使项目管理水平有大幅提升。施工单位应认真做好项目的事前控制、事中控制和事后控制，为建设项目增值。
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论文作者:蒋进
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
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