摘要：随着社会经济的迅猛发展，建筑行业已然成为国民经济的重要支柱，传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前社会经济对建筑行业的发展提出的要求。与此同时，传统的管理方式呈现出了落后、效率低下等方面的问题，造成整个建筑工程在管理的过程中出现诸多的问题，影响了建筑行业的发展，据此，需要对建筑工程的管理方式进行一定程度的改革与发展。文章针对建筑工程的不足之处进行分析并提出建筑工程管理创新模式的意义及创新的途径，以期对促进建筑工程的发展有所启示。
关键词：建筑工程施工；创新管理；对策分析
1 引言
当前我国形势基本上一片大好，经济迅速发展，科学水平日益进步，城镇化的步伐越来越快，建筑行业的发展如火如荼地进行着，建筑业引起的经济效益占据了国民经济的很大一部分。但是，如同一枚硬币的双面，建筑施工企业受到机遇以及挑战的双重影响。许多施工企业面临着在市场经济占主导地位的条件下如何在确保建筑质量、安全性能以及施工进度的条件下提高利润、增强市场竞争力的重要问题。作者正是基于在工程项目管理中的实践以及经验所得，提出了些许优化措施。
2 建筑工程管理模式创新的意义
2.1 建筑业发展的潮流
现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。
2.2 建筑业自身发展的需要
建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，工程管理模式必须改革。
2.3 建筑业顺应科学发展观的需要
科学发展管的理念适用于各行各业的发展。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
3 建筑工程施工管理现状
3.1 工作方式不够科学
就我国目前的建筑业发展情况来看，建筑工程的实际施工过程中往往是承包商自己组建队伍，并利用自身的材料以及设备完成建筑任务的。但是，在施工过程中，由于很多施工人员的综合素质较低，导致施工队伍的管理工作开展难度较大，且在这过程中，需要花费较多的人力物力成本，管理效果很难得到发挥。这种普遍存在且不够科学的工作方式经常造成在施工中出现资源不合理以及资源浪费的情况出现，导致管理质量也很难得到提高。
3.2 管理体制较为落后
在我国众多的建筑工程管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑工程在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。这种情况在发生之后由于缺乏专门的管理部门，也就没有相关的管理人员来对其负责，找出有效的解决措施，进而造成整个工程的施工质量及速度都降低，促使整个建筑工程的管理体系更加的落后，进而降低了整个建筑行业的发展速度。
3.3 建筑工程管理观念的落后
在建筑行业中，建筑工程管理占据着非常关键的地位，尤其是建筑工程管理观念，直接影响着建筑工程管理工作效率。在建筑企业中，很多建筑企业家都体现出重视技术要求，却忽视工程管理的思想模式，认为投资建筑工程管理是一种浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这导致很多建筑工程中出现由一些不专业的、对建筑工程管理不了解的人员，带领工作队伍进行建筑工程管理，这是建筑企业在施工中出现各种问题的直接原因，这会延误建筑施工进程，从而降低建筑企业的工作效率。
4 建筑工程施工创新管理对策
4.1 树立创新意识
想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
4.2 创新管理技术
当工程开始后，从竞标阶段要验收阶段，管理技术的先进性与施工技术的先进性具有相等的地位。但就目前来看，我国现今的工程施工设计人员数量较多，且认为较为分散，工序也较为复杂，因此，要想实现对人员、工序的统一管理，难度较大。这时，就需要对现今使用到的管理技术进行积极创新。通过在管理工作中运用相应的计算机等高科技，在企业内部建立有效的管理体系，完善管理系统，使得实际施工中出现的问题都能够被有效解决。这样一来，不仅可使得建筑企业的实际经验得到丰富，也可以使得管理水平得到有效提高，保证建筑业的可持续发展。
4.3 组织机构的创新
在原先的建筑工程管理过程中，都是通过签订合同的形式来形成经理。这种形式下的项目经理代表着施工单位，能够随意对施工单位中的人力、物力、财力进行支配，依照所签订的合同来对各自所负责的项目进行管理。这种管理的模式与形式，就会造成各部门只负责与自己相关的部分，进而就与总体性的设计与管理相脱离，各部分之间无法进行有效、良好的融合与发展。在这种形势下，一旦在施工过程中出现问题，由于各部门之间的权力与责任不明确，会对整个建筑工程单位的发展造成一定的影响。
4.4 创新建筑工程管理观念
建筑工程管理观念的创新是建筑工程实现创新管理模式的关键。不管是建筑企业高层管理人员，还是企业各个部门的工作人员，都应该具备创新建筑工程管理观念。项目管理中，质量管理、成本管理、工期管理、安全管理这四大目标的管理是建筑企业管理观念创新的体现。建筑企业的管理者需要将质量与利益之间的关系进行恰当处理，对企业利益要由长远的规划，优化工程管理，从而提高企业的市场竞争力。
结束语
建筑行业随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求，进而促进建筑企业稳定可持续发展。
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论文作者:欧加海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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