王志峰
（江苏富华工程造价咨询有限公司，江苏南京210009）
摘要：工程造价管理作为整个建筑项目中的重点，有着十分重要的地位。一个建设项目从酝酿、设计、规划到建设都与工程造价息息相关。工程造价的好坏直接决定着项目管理的成败，也关系着整个工程项目效益。本文主要针对现代的建筑工程在造价上的动态管理与控制的现状来进行分析，最终对于工程造价管理与控制来进行详细的分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
前言
随着对建筑工程施工管理的研究不断深入，建筑工程造价的动态管理逐步成为企业的重点研究环节。简单来说，建筑工程造价的动态管理可以根据建筑工程的实际进展情况开展动态调节管理方式，比普通的管理方式更加精确、合理，建筑行业的工程造价动态管理水平对建筑工程整体经济效益有着重要的影响。因此，相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。
1工程造价动态管理的重要性
建筑工程造价在建筑工程中起着非常重要的作用，建设投资活动实施的全过程、全方位监督、管理过程，其贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收各个阶段，是一项政策性、专业性、技术性很强的工作。工程造价内容在不同的场合他所代表的意义也不同。建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和，它包括业主、设计单位，总承包商、分包商的费用，从我国现行工程建设项目费用组成的规定来看，它包括建筑工程费、安装工程费、设各和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理，是对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为三类：（1）量变因素；（2）价变因素；（3）定额取费的变动因素。工程造价的动态管理，就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以直接实现控制、节省投资，从而在一定投资额度情况下取得最大化的经济效益；还可以通过管理活动规范建筑市场竞争秩序，实现建筑市场有序、健康的发展，取得良好社会效益。
2建筑工程造价动态管理的有效控制措施
2.1招投标阶段的造价控制
实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。
2.2结合限额设计分析工程造价的动态管控措施
工程造价的高低在一定程度上是由工程项目限额设计的好坏来决定的。为确保建筑工程既能保质保量地完成施工工作，又能最大限度地降低工程造价，设计工作者在设计时可结合限额设计和价值工程来控制工程造价。限额设计是控制工程造价的一种重要手段，指的是先根据批准的设计任务书以及投资估算进行初步设计，并根据初步设计的总概算进行施工图设计，然后将前一阶段设计批准的投资额以及工程量先合理分配到各个专业，并分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。各专业在确保工程质量的前提下，按照分配到的投资限额进行方案的筛选和控制设计，以此来保证实际造价不超出总投资限额。但是，仅仅通过限额设计来控制工程造价是远远不够的，因为限额设计往往因过分强调对投资额度的限制，而忽视了对工程功能的控制，很容易出现设计成果与业主需求相偏离的情况，使得工程的后续运营维护成本显著增加。
2.3重视合同的编制及动态管理
建筑施工合同决定着建筑企业和工程项目承包商的共同利益。日前，我国的施工合同中存在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。
2.4施工阶段的动态管理与成本优化控制
施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。
2.5建立相对应的动态管理台账
建筑企业应结合工程各方面需求逐步建立起准确并合理的工程造价动态管理体系。工程的变更、工人的劳务费等是影响建筑工程造价的重要因素之一。在对工程造价进行动态管理的过程中需要建立相应的动态台账管理，这是对项目施工图台帐、工程变更台帐、项目概算台帐、项目计量支付台帐及项目合同清单台帐等，通过建立项目工程台帐管理制度对以上各类台账进行有效管理，其主要目的是对各类项目的账目进行投资控制与信息反馈，以此来加强对投资项目的动态管理，及时发现投资执行过程中存在的问题，使各类项目在整个建设的过程中，能有效地进行控制工程变更、控制投资及工程相关的计量及支付，保证了工程项目建设的经济实效性。
2.6竣工验收阶段的造价控制
竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，并且对变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档。设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的造价费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成。
2.7提高现场管理人员素质，加强现场管理
企业定期进行相应管理培训，使每一位员工充分意识到其重要性。国家相关的管理部门可以制订推广政策并组织企业定期培训，完善建筑法制建设。建立健全相应法律法规，做到对建筑工程各阶段有相应的管理机制，约束建筑企业按程序办事。施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本，保证施工期间本项目工程管理人员能胜任岗位职责，加强思想教育、加强学习培训，提高综合素质。现场管理标准化、文明施工、按规范操作、合理有序，遵循经济效益、科学合理和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，也能达到控制成本的目的。
3结语
综上所述，工程造价的动态管理在工程项目建设中起着非常重要的作用，它与工程的质量和后期控制有着直接关系，关系到工程建设参与各方的经济利益。这就需要通过建筑施工的成本控制与科学化的管理来实现总价的调整，同时也保证了施工成本控制的目标实现。在进行造价的过程中，需要严格的按照国家的相关标准来进行，严格的把好质量关，进而在这样的前提之下来实现高效率、高精确度的建筑工程造价的动态管理与控制。
参考文献：
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[2]曲涛，贾春田，卞相娟．工程造价动态管理的现状及对策[J]．中国新技术新产品，2009（16）
[3]熊钢泉．研究分析建筑工程造价的动态[J]．江西建材，2014（06）
论文作者:王志峰
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
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