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中国建筑第八工程局有限公司西南公司中南分公司 武汉 430056
摘要：近些年来，我国的建筑行业迅速的发展，建筑施工的管理水平也得到了较大的提升，工程的进度管理直接影响了项目的进度，同时也是建筑工程工程造价的主要影响因素。然而，现在的建筑行业日益趋于饱和状态，建筑行业的施工竞争也越来越激烈，但是一些施工单位缺乏基本额管理意识，没有合理的管理制度，极大的制约了施工工程进度的推进，也制约了施工单位的进一步发展和壮大。
关键词：建筑工程，工程施工，工程进度管理
1、前言
在建筑行业的施工过程中，存在较多的因素，无论是资金上的，还是物资上的，或者是人员上的一些变动，都会引起施工进度的推迟，为了更好的按照既定的目标完成施工项目，施工单位必须能提前预想可能发生的情况，并且做出相应的对策安排，施工人员在遇到问题的时候才能有条不紊的解决问题。合理高效的施工进度管理，在建筑工程中占据了非常重要的地位，为加强当前建设项目的进度管理过程，使工程在规定的时间内更好地交付和高质量地验收，必须要做好建设工程过程中的进度管理工作，从每一个细节抓起，完善每一个环节中的管理，从不同的角度和不同的方面去考虑问题并且完成问题的管理[1]。
2、建筑工程施工进度管理需要注意的问题
为了保证建筑工程的施工质量，必须通过有效的工程进度管理工作来约束施工的进度和施工的顺序，合理的进度管理，不仅可以让整个工程项目有序的推进，保证项目如期交付，还能够提高建设质量，是建设效率的根本保证，基于现有的管理政策和管理水平，本文将对建筑工程施工进度管理进行深入研究，希望分析能够提高建筑工程进度管理水平的方法，从而建立完善的管理体系，以保证工程建设工作顺利开展。通过有效的实践分析，明确了工程管理过程需要重视的几个问题，作为相关研究人员，在有效的进行工作实践过程，要不断提高管理认识，要积极对工程管理工作进行创新，以此才能提高工作效率，进一步推进工程建设项目可持续发展。具体分析如下。
2.1建立专业的项目管理部门
施工单位长期以来，为了实现成本的控制和资金的分配，施工单位的盈利者为了实现利益的最大化，经常会将进度管理部门做空，在实际的单位中，进度管理部门形如虚设，并没有真正的实权，也起不到真正的作用[2]。对于一些迫于相关部门政策，设立了进度管理部门的单位，也由于管理部门中人员的专业水平低，没有办法很好的实现实际进度管理。对于这种情况，必须设立专业的建筑工程施工进度管理部门，明确出严格的责任制度，提高管理人员的专业水平。现在的管理部门没有专业的管理制度，没有进行专业的培训，在管理的过程中，只能通过经验进行管理，管理部门在管理过程中如果犯了错误就会造成极大的经济损失[3]。没有专业的管理人员在各部门之间进行协调，特别是对于一些周期较长的建筑工程项目，涉及的部门和单位较多，如果没有一个合理的统筹就很难按期完成建筑啊工程项目目标。
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2.2相关制度不完善
目前的建筑施工单位，虽然制定了一些基本的工作管理的条规，但是在实际的过程中，很多单位并没有严格按照规章制度去开展工作，对于一些违规操作，也没有人进行举报和相应的惩罚制度，没有办法确实落实政策成为了现在管理制度的关键问题。有一些单位，只在上级或者政府部门进行相关检查的时候，才按照检查的标准进行，平时却不顾规则的要求。另外，制定制度的管理者不一定了解施工场地的实际情况，经常容易制定出一些实际工程难以实现的规则，对于这些规定，施工人员没有办法完成，导致了另一部分合理的规定也得不到落实。如何制定出符合实际情况，又能够保证工程进度的管理规定是完善相关政策制度的关键。
2.3建筑工程工程规模庞大
由于土木工程是一个比较大的项目，各环节施工要求较高，因此，如果工程建设中出现资金缺口的问题，就会对工程的进度产生致命的影响。会给相关的公司带来很大的损失。所以在施工过程中一定要做好资金的规划，避免对施工材料过度囤积，造成资源浪费。同时工程要做好预算工作，将各个环节所使用的资金进行确定，将资金进行较好的管理，杜绝出现个人贪污腐败的问题。工程项目中，施工安全是基础，不仅要保证施工材料和设备的存储和质量安全，还要保证施工人员能够在施工中生命安全不受到伤害，所以要针对工程项目施工，制定施工安全管理制度，对施工人员的施工过程进行规范，确保施工材料满足施工要求，将工程项目中安全事故发生的机率降到最低，将工程质量进行提高，确保企业获得最大的效益。这些措施的贯彻实施将能有效的降低施工成本，提高经济效益，从而保证施工项目的顺利实施，促进企业的健康发展[4]。
2.4管理工作人员的专业水平不足
管理人员优秀的管理技能是管理人员开展工作的基础。在建筑工程项目的施工过程中，需要对进度管理人员进行有秩序的专业知识培训，提高其处理突发事件的能力和实际工作中的实际管理经验；不定期对员工的专业知识进行考核。在工程项目的施工中，施工人员比较多，并且结构也比较复杂，对于施工安全的意识也比较低，对安全事故的发生缺乏判断力，所以在实际施工中，应该将施工人员的安全意识进行提高，确保整个施工过程能够有序开展。针对工程施工，应该合理安排施工人员上岗，确保工程的施工质量，将事故发生的几率降到最低。
3、结束语
在新时期的严峻形势下，建筑企业所面临的竞争越来越大，这也使得建筑企业都致力于企业的转型升级，改变以往不合理的施工进度项目管理工作，积极地组建新的项目管理体系，提升项目管理人员的职业能力和素质并完善相关的管理制度。这些措施的贯彻实施将能有效的降低施工成本，提高经济效益，从而保证施工项目的顺利实施，促进企业的健康发展。通过有效的实践分析，明确了工程管理过程需要重视的几个问题，作为相关研究人员，在有效的进行工作实践过程，要不断提高管理认识，要积极对工程管理工作进行创新，以此才能提高工作效率，进一步推进工程建设项目可持续发展。
参考文献：
[1]姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，2019（11）：45-46.
[2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2019（26）：175-176.
[3]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（6）：144-144.
[4]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2019（1）.
论文作者:聂俊1,彭汉林2,汪福元3
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理部门论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第34期论文;