关键词：电力企业；财务管理；成本管理
1电力企业成本管理内涵
1.1电力企业成本管理的主要内容
成本管理一般主要由预算目标、核算归集、成本分析、成本控制、监督考核等内容组成，是一个体系化的管理过程。整个管理流程涉及到的成本不只是局限于会计学的成本，即费用的对象化，也包括机会成本等隐形成本在内的内容。
1.2电力企业成本管理的现实意义
电力行业历来是国民经济的重要支柱，加之电力产品是关系到国计民生的特殊产品，因此电力企业的经营重点是安全生产、电网稳定运行等。但是随着电力体制改革的不断深化，市场交易电量占比不断提高，市场化交易电价的让利程度加剧，在广东省等引领电力体制改革前沿的地区，电力企业面临的外部市场环境变化让大部分电力企业都始料未及。无论是解决目前的经营问题，还是规划长远的可持续发展，成本管理都是一个绕不开的课题。在目前的情况下，加强电力企业成本管理具有深刻的现实意义：第一，有助于降低电力企业经营成本。通过预算目标和执行进度等手段控制企业经营成本的整体规模，从而增加利润，这是成本管理最直接的目的。第二，有助于提高电力企业市场竞争力。电力市场改革深化的标志之一就是市场交易电量的不断增加。同质化电力产品的特性决定了市场交易时为了满足需求市场的要求，电力企业必须主动让利，让利越多，达成交易的可能性就越大。如果电力企业内部没有做好成本管理工作，在激烈的市场交易中的利润空间就会被严重压缩，企业的创利水平、资金回流也会受到影响，市场竞争力自然减弱。第三，有助于电力企业内部绩效考核体系的不断完善。电力企业要适应市场改革、实现转型就必须解决内部绩效考核体系的差异化导向问题。只有制定合理的内部绩效考核体系，才能举全员之力应对竞争。而成本管理就有助于形成倒逼机制，利用成本管理的成效去检验内部绩效考核体系是否科学合理，是否符合市场竞争背景下的正确导向，促进内部绩效考核体系的不断完善。
2电力企业的财务成本管理存在的问题
电力企业财务成本控制过程中存在很多问题，这些问题影响了电力企业的发展，也给我国的经济发展带来很大影响。目前来看，电力企业的财务成本管理在国家大体系会计核算改革中，仍旧存在着诸多的问题。首先，电力企业管理制度落后，不符合现代电力企业发展的综合要求，而且一些标准也已经过时，给整个财务管理带来很大的难题，不利于实现成本的控制，电力资源浪费情况也比较严重。其次，电力企业管理不到位，目前来看，大多数电力企业面临很大的竞争压力，部分企业为了提高竞争中的地位，利用不合理的手段竞争，影响电力企业的综合发展，也使市场秩序紊乱，不利于创造良好的发展环境。部分电力企业没有明确的发展规划，对资金的利用达不到较高的效率。不管是资金还是人力配置，都不符合实际要求。第三，部分电力企业没有评价机制，评价机制在电力企业财务管理中有重要作用，能够根据评价标准客观评价电力企业财务管理中的问题，但是在实际的财务评价过程中，一些问题被隐藏，管理人员责任心不强，导致电力企业发展过程中有很多安全隐患，增加了维修成本，给整个电力企业的发展带来了很多难题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，一些企业对成本控制工作不重视，总的来说，电力企业的财务成本包含有电力的供电成本，还包括电力发电成本以及售电成本。部分电力企业不重视财务管理工作，导致工作过程中出现很多不法分子利用管理漏洞谋取个人利益的行为，也不利于电力企业发展环境的维持。此外，电力企业没有制定详细的发展计划，盲目性比较多，没有引进新的管理理念和技术，不符合时代发展的要求，也不符合可持续发展的综合要求，导致电力企业发展停滞不前，也从一定程度上冲击了我国的经济发展。
3电力企业的财务管理及成本管理控制的举措
3.1对供应商实行绩效考核制度，加强二者的联系
电力企业要想真正的做到降低采购成本，达到控制成本的目的，就要和供应商建立良好和公开透明的关系，通过公开透明的对供应商进行监督，针对产品性能、质量指标、供应指标等进行监督和检测，来实现对供应商的选择，对于不合格的产品供应商要及时的淘汰；建立和供应商的良好关系，实现电力企业和供应商的共赢状态，推动电力企业和供应商的共同发展。电力企业对供应商实行的绩效考核制度，可以很好实现对供应商的监控，维护自身企业的经济利益，进而能促进供应商不断的自省和优化产品的性能，实现二者的可持续发展。
3.2在企业内部改革成本的管理思想
传统的成本管理工作是财务部门的职责，是以报账的形式体现，注重数字传递的报表，仅对数字的结果重视容易出现对事情发生之前预测不足和决策不到位等现象。因此企业传统的成本管理工作主要是通过手工操作，只能依靠财务部门的孤军奋战，不利于提高广大员工对成本管理控制工作的意识，也不能将成本管理工作落实到各个部门，因此管理成本会出现高居不下的现象。但电力企业，成本管理工作涉及到工作的各个方面，需要动员全体员工来保持成本在可允许范围内运行。电力企业需要不断的更新换代，改革经济体制，在全体员工中树立竞争意识、成本经营理念和企业经营理念，从而提高全体员工的节约意识，开源节流，用更低的成本产生更多的剩余价值。只有这样坚持下去，才能实现电力企业经济利益的最大化。
3.3通过JYKJ预算管理实现成本进一步管控
JYKJ预算管理，即通过流程式的管理方式对每一个环节进行严密的分析和监控，采取计划-预算-考核-奖励的工作模式，从而达到降低整体成本的目标。首先一项工作开展之前要先做出严密的分析，制定计划书；相关财务专业的人员通过计划方案进行项目整体的预算，确保预算成本在可允许范围内；根据合理预算的计划书进行实施，保证实施过程的可控性，针对工作结果设置考核制度，通过考核和奖励的机制来充分激发员工的参与度和积极性，从而保证JYKJ闭环管理实现成本进一步管控。
结束语：加强对电力企业成本管理的研究和分析对于促进电力企业整体经济效率及社会效益的持续提升十分重要。在当前的经济形势下，我国经济环境发生了巨大变化。伴随着市场经济环境的不断变化，电力企业应快速反应，对企业经营进行调整，进一步加强对成本管理的控制力度，以期更快适应市场环境变化，不断提高企业经济效益和社会效益。
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论文作者:王二女
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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