宁波市建设集团股份有限公司 浙江宁波 315000
摘要：随着经济和科技水平的快速发展，我国经济增长方式实现了成功转型，由投资规模发展型，向着创新驱动、质效并重的方向发展，由此给我国各行各业带来了冲击和挑战。建筑企业也是一样，曾经是高利润、大规模、风起云涌的建筑市场已不复存在，时代对建筑产品提出了优质低价、绿色环保、人性智能的要求。这就迫使建筑行业必须转变生产经营和发展方式，走优质低价、质量效益型的发展道路，谋求新时期企业的生存与发展。在实现转型发展的道路上，创新和增效是建筑企业尽快实现转型的重要途径。而在当前市场形势下，加强成本管理成为实现企业增效的有效手段，成为多数建筑企业管理高层的共识。
关键词：建筑企业；成本管理；问题对策
引言
在我国的建筑领域，一些企业存在着对成本管理不够严格的现象，企业的经营成本居高不下，经济效益不佳，严重的影响了企业的可持续发展。若要我国的建筑行业长远健康的发展，首要解决的问题就是建筑企业的成本管理问题，目前，建筑企业的重要截流措施之一就是要强化对建筑项目的成本把控，要把“减支增效”做为建筑施工企业的主要经营战略。本文主要针对建筑施工企业在成本管理中存在的不妥之处提出了个人的意见与看法，并提出了几点解决措施，以期对建筑企业成本管理有所启示。
1建筑施工企业采取成本管控的重要意义
首先，保证建筑企业更好地参与市场竞争环境。建筑施工企业只有合理的参与市场竞争，才能保证的发展壮大，而建筑施工企业之间竞争主要是成本的竞争，建筑企业的成本管理和控制直接决定其建筑项目的质量，也决定其生存的成本，是否能获得社会大众的认可，市场的口碑是企业发展的主要影响因素，只要企业能够合理的范围内进行成本管控，还能保证自己经济利益的同时取得更多的经济效益，那么企业的发展道路可以越走越宽。其次，有利于建筑施工企业更好地节约开支，增加收益。建筑企业的成本管控通过开源节流的手段，能够保证企业正常经营的过程提高经济效益，成本管控工作贯穿于整个企业的经济活动，与所有部门有关，因此只要大家齐心协力，共同参与到企业的成本管控中，那么企业必然会节省开支，增加经济效益，促进建筑施工企业的发展，所以企业必须要加强对成本管控的重视。
2建筑企业成本管理中存在的问题
2.1企业对成本管理重视程度不够
成本控制问题出现的最根本的原因在于施工单位对成本把控的意义容易忽视，施工单位容易只做好自己的工作任务，忽视交流，不重视与其它部门的沟通，企业在成本控制过程中没有形成统一的成本控制意识、制定详细可行的规章制度，同时各部门岗位职责划分不清晰，给公司的成本管理工作带来很大的阻碍。
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2.2成本管理手段相对落后，成本管理信息化尚未形成
当前，随着电子网络技术的发展，许多行业的管理引入电子网络技术和计算机技术，极大地提升了行业管理水平和效率。建筑行业也紧跟时代发展，探索实施了运用计算机进行管理，实现了部分管理领域的现代化。但在成本管理方面没有实现信息化，财务管理虽实现了电子记账、网络数据传输，但财务分析、大数据处理，还没有实现利用数据库进行云计算分析，没有建立有利于成本管理的成本目标体系图和有利于材料采购的市场动态图等，成本管理信息化还没有形成。
2.3成本管控体制不健全，缺少奖励机制
成本核算的工作需要一个完善的制度做保证，才能督促成本管控工作人员工作，便于管理者的审查和监督，但是由于建筑施工企业内部控制不完善，因此成本管控体制不健全，折旧导致无法正常发挥成本管控的作用，长期的体制不健全，必然导致工作混乱，财务账目不清晰，长期的积压不仅增加工作难度，同时资金的管理松懈，去向不明，不然导致无法挽回的后果，加上奖励机制不健全，员工的工作积极性差，工作中敷衍了事，长期发展下去，对以后的成本管理产生严重的不利影响，这种落后的成本管控制度，已经不符合新时代对企业管理的要求，阻碍企业发展不说，严重情况导致企业面临失败结局。
3解决成本控制过程中存在的问题的具体措施
3.1加强项目材料管理，控制材料费
材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对成本把控也有很重要的意义。根据实际的施工状况制定材料的使用总计划，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的贷款利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要及时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施限量使用材料的制度，加强对材料的管理，保护好材料，减少材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以达到提高其周转期的目的，减少总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预测，建筑材料由其包干使用。材料节约则双方分成；反之就在分包款中扣除。
3.2提高成本管理意识，推行全员成本管理
第一，企业领导层要认真学习国家经济体制全面深化改革精神，认清当前国民经济发展方向，正确把握时代发展脉搏，尽快转变思想，更新理念，带领企业尽快实现转型发展，促进企业技术和管理升级，高度重视企业成本管理，健全成本管理体系，全面落实成本管理各项工作。制定成本管理制度和考核制度，严格考核，实行成本一票否决制，切实抓出成效，实现企业增效增收。第二，各级管理人员和各部门领导要与时俱进，尽快学习和掌握企业成本管理知识，落实本部门成本管理责任，做好本部门成本管理工作，形成施工全过程的成本管理。第三，要在全体员工中开展成本管理意识教育和成本管理知识宣传普及，将成本管理意识融入企业文化中，作为爱厂奉献的具体行动，转变一线员工认为企业成本管理与自己无直接联系观点，形成人人关心成本，从我做起降低费用的局面。汇集全员智慧，发挥全员主动性，节能降耗，让全体员工树立“节约光荣，浪费可耻”的理念，不断降低成本，严格控制非经营性支出，创造全员参与成本管理的良好局面。
3.3提高企业成本控制相关人员的素质和工作能力
建筑施工企业的成本管控是一个全面的工作，涉及施工企业所有部门，因此需要管理者与各部门之间的配合，企业进行成本管控的工作质量的取决于企业成本管控的工作人员，因此企业应该派专人负责，不仅提高工作人员的思想意识，道德素质，还有最基础的成本管控的知识，不断地进行继续教育，法律意识，不断进行工作实践，在企业内部营造良好的工作氛围，管理者起到做表率的作用，在具备基础的成本呢管控的综合素质以后，还应该随着社会经济形势变化，对建筑企业的成本管控进行改革创新，逐步挖掘先进的成本管控方法理念，使企业在激烈的竞争市场中立于不败之地，与现代化管理相统一。
结束语
为了更好地提升目前施工成本管理的效能，发挥管理优势，文章在分析施工成本构成的基础上，立足于实际，分析建筑工程项目施工成本管理的基本情况。增强管理活动的针对性以及有效性。
参考文献：
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[2]唐华.建筑工程施工项目的管理及成本控制[J].甘肃农业，2016（20）：44-45.
[3]冯旭东.建筑工程施工项目管理及控制[J].绿色环保建材，2017（9）：185.
论文作者:庄培荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
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