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摘要：本文对如何做好施工技术管理工作进行研究，从管理工作的主要内容开始，到正确看待施工技术管理工作的重要性，以及施工技术的科学化管理展开讨论。其中施工技术的管理对策为主要研究内容。将研究的内容进行总结，对施工技术管理工作提供高价值的信息，希望可以为整个矿建工程作出有效贡献。
关键词：矿建工程 施工技术 工作管理
一、施工技术管理工作的主要内容
在开展矿建工程工作中，一个安全稳定的工作环境是开展工作的基础，有了基础保证，还要提高施工技术的科学性，不能盲目开展工作，如果随意的进行工作，很有可能因为对工作内容理解不准确造成工作效率低下，甚至使工作发展方向出现歪曲。所以一定要对施工技术管理工作有充分的了解和认知，这样有利于企业应对矿建过程中出现的问题。
在矿建施工初始阶段，要根据企业自身情况建立施工标准，使工作必须按照标准进行。为了增强标准的影响力，制定一个符合企业自身的管理制度，管理制度必须合理，以后的工作都要以管理制度为依据。在管理制度成功建立之后，编制施工组织设计，施工设计指导工作如何具体进行并作为施工技术实际应用的依据。在组织设计环节要考虑施工技术的适用性，使设计方案发挥出最大价值。设计方案需要注意的是实施性和实际操作效果。施工建设要注重工程质量和工程进度两方面，在达到进度的基础上一定要保证工程质量，不能为了赶进度而忽略质量，也不能只达到质量要求而超出时间范围。除此以外，还要重视施工图纸的技术管理，图纸的设计是矿建工作的关键部分，施工必须参照图纸进行工作，完全按照图纸要求进行，充分理解图纸设计思想和代表的意义。在准备阶段，要求全体员工必须对施工图纸全面了解，期间可以和设计部门记性沟通，避免因理解不同出现偏差，造成施工结果与预想结果不一致。
二、矿建技术管理工作的重要性
矿建施工技术管理工作关键在于管理工作，科学的管理会使工作流程更加清晰，每个人的职责也更加明确，各环节开展工作效率提高，保证工程质量。一定程度上帮助企业减少施工成本，有利于工程顺利完成。在施工过程中，可能会碰到各种奇特的地质环境，施工技术很难适应所有地质环境。所以在应用时会出现一系列问题，面对突然的问题，如果没有做好技术管理工作，一方面容易降低工作效率；另一方面在施工环节产生质量问题。所以，管理工作是非常必要的，在施工过程中，总结施工难点及出现问题的原因，将得出的结论汇报给施工总部，总部负责人开会讨论，对这些问题进行深入研究，认真分析，提出相应的解决措施。随着时代进步，先进技术的发展，应用到矿建施工中。但是很多企业对于先进技术不够了解，因而在实践过程中，很容易出现大大小小的错误。因此施工企业为了避免技术上的失误，必须提升自身能力适应新时代发展，强化在技术方面的学习能力，借鉴成功案例，吸取经验。
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三、矿建施工技术管理对策
3.1严格要求施工所用材料
工程建设最重要的是施工质量，而影响施工质量的关键在于施工材料，在施工之前，有专门的质检人员对施工材料进行严格检验，按照行内统一标准检测，将不达标的材料进行处理，保证施工过程采用的都是优质材料。而质检人员属于施工技术管理的一部分，所以提高矿建施工技术要重视管理工作，管理工作的各个环节都需要严格要求。
3.2按要求落实安全技术管理工作
在技术管理过程中必须以安全为主，工程建筑安全是最基本的要求。工作人员要高度重视安全问题，利用可以利用的一切资源，最大程度的降低事故发生率。按照施工图纸对施工现场进行审核，必须保证安全设计符合安全质量检测标准。当发生不符合标准的情况时应重新进行施工设计，最终使工程安全设计符合衡量标准。
3.3完善施工管理体系
进行施工的初始阶段，企业要认清施工进度和施工管理的关系，高效科学的施工管理能够在一定程度上缩短完工日期。为了保证管理工作的科学化，施工企业要对有关工作人员进行必要的培训教育，通过培训补充员工知识，培养先进思想意识和高技术应用能力。这样确保工程进度计划的高效完成。矿建施工企业应从实际出发，根据自身情况建立适合自身的进度管理计划。后期的矿建施工进度控制工作都应围绕管理计划开展，避免材料因供应不了施工需要，从而阻滞施工进度，合理的管理计划能够从根本上提高施工技术管理水平。施工企业为了规范各个工作人员的行为，可以采用绩效考核方式，对员工进行科学的评估，对于积极主动，表现良好的给予丰厚的奖励；对于消极落后，不思进取的员工进行一定的惩罚，对工作积极性极差的员工进行批评教育，为了调动其工作积极性，可对这些员工进行培训，使员工补充知识，正确认知工作的性质，激发工作兴趣，调动积极性主动性。
3.4严格管理技术资料
技术资料包含了施工过程中所有信息，施工企业必须高度重视技术资料，因为保管好技术资料是非常必要的。技术资料管理是施工技术管理工作的关键部分。施工技术资料可指导施工管理工作，因为技术资料包含施工计划，施工建设必须依据计划实施，当工程建设出现问题时，技术资料管理能够为出现的问题提供经验和解决办法。施工技术管理过程中自主要内容是施工设计的图纸和施工完成后的审核标准，做好审核记录。这些信息详细的记录了整个施工项目，从施工框架到施工建设各个环节，都有相应的记录，方便管理人员进行整理和加深对施工建设的了解。对于个性化的施工工程都可以熟悉掌握，当拿到技术资料时，能迅速了解工作计划，工作进度，以及施工后的审核标准。
四、结束语
总而言之，施工技术管理工作的科学化会在一定程度上提高施工质量，而一个清晰地管理计划，有利于梳理好工作流程，加快施工进度并减少施工成本。矿建施工企业，应多借鉴优秀的工程案例，对成功案例进行深入了解和分析，吸取经验，丰富经验能够推进施工进度以及提高施工质量。有效的学习成功经验对于完善施工技术管理体系有极大的帮助，全方位监督技术管理体系的实际应用情况，充分发挥管理工作的作用，有利于加快矿建企业发展目标的实现。
参考文献：
[1]郭建树.矿建工程项目安全风险管理研究[J].山西能源学院学报，2018（04）
[2]朱旭，孟捷.关于煤矿矿建工程的施工与管理研究[J].科技风，2018（15）
论文作者:张杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
标签：管理工作论文; 施工技术论文; 工作论文; 技术资料论文; 图纸论文; 过程中论文; 建工论文; 《建筑模拟》2019年第9期论文;