摘要：近年来，现代化建设进程逐步加快，对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。由于建筑施工会受到多方面因素的影响，因此使得施工管理工作的难度提升。传统管理理念与方法已经不适应当前工作需求，应该对其进行逐渐创新与优化，保障建筑工程的质量，防止社会生产生活受到严重影响。但是，我国建筑施工管理工作的起步较晚，在此过程中仍旧存在诸多问题，导致工程建设存在安全隐患。本文将通过分析建筑施工管理的常见问题与原因，探索优化建筑施工管理提高建筑工程质量的策略。
关键词：施工管理；工程质量；优化策略
建筑行业的繁荣发展，是拉动我国经济水平提升的关键。随着当前市场环境的日益复杂化，建筑企业面临的风险也会不断增加。质量控制是工程建设的重中之重，不仅关系到企业的经济效益，同时也会对其社会信誉产生影响，因此受到企业的管理人员的高度重视。加强对施工管理模式的优化与调整，促进建筑工程质量的提高，是增强企业竞争实力的有效途径。施工是建筑工程建设的主要环节，具有周期长和工程量大等特点，在管理工作中涉及的内容较为繁杂。尤其是新技术与新工艺的应用，使得施工管理人员必须增强自身的专业能力，适应新时期工程建设的要求。因此，需要从工程项目的特点与实际情况出发，制定切实可行的管理工作方案。
一、建筑施工管理中的问题
（一）管理人员素养不高
管理人员的知识与技能较为落后，未能根据当前施工管理的工作需求进行改进，导致难以适应新时期工作特点，施工质量受到严重威胁。建筑施工具有动态化的特点，在施工中会受到多种因素的影响，管理人员无法应对出现的新情况，限制了工程建设的顺利实施【1】。在施工管理中的责任意识不足，无法明确自身的工作重要性，难以发现施工中存在的质量隐患。
（二）质量意识淡薄
很多企业受到眼前经济利益的趋势，在工程建设中缺乏质量控制意识，给施工埋下了较大的安全隐患。尤其是在施工材料方面，单纯追求价格便宜，未能严格检测材料质量，难以满足工程项目的实际要求。为了能够赶上工期，在施工中存在简化施工程序等问题，这也是影响施工质量的主要因素。在施工中存在仅凭经验施工的问题，各个环节中缺乏规范性，返工等问题的出现，也会大大提升建设成本。
（三）管理制度缺失
针对施工质量管理的相关制度不够完善，是导致施工缺乏规范性的主要因素。施工与管理工作之间的协调性不足，施工面临的风险也会相应增大。在制度的制定过程中，未能对国家的相关法律法规进行深入分析，同时未能遵循实事求是的基本原则，导致制度的执行效果不佳，难以起到有效的约束作用。
二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的策略
（一）加强制度建设
为了能够防止在施工中出现混乱局面，应该通过合理的制度体系进行约束，增强施工的规范性与专业性，降低施工面临的风险。在制度的制定过程中，除了应该遵循国家相关法律法规和行业规定外，还应该从当前施工的实际情况出发，对过往施工与管理经验进行总结，保障制度能够有效落实【2】。建立工程质量终身责任制，明确施工中各部门与人员的职责，增强其责任意识，确保在问题发生的第一时间找到相关责任人。在立项、招标、设计、施工和竣工验收当中，应该明确具体的工作流程，保障各项工作的透明化，防止出现违法违规行为。在图纸会审当中，应该明确施工中的重点与难点，并制定针对性预防与处理对策，施工单位应该对施工进度、造价和质量负责。
（二）健全管理机构
在建筑施工管理工作中，应该成立专门的管理机构，加强对质量的掌控，形成一支高水平的工作队伍。虽然部分企业设置了相应的机构，但是存在形式化的问题，导致其基本职能未能得到发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该增强自身的质量管理意识，由专业管理人员负责机构的运行，通过质量检查与监督，消除在施工中存在的质量安全隐患【3】。管理人员应该深入到现场，针对其中存在的脏乱差问题提出相应的整改意见，防止施工人员在施工中出现不规范操作行为。对比阶段性目标与工程进度，防止对工期产生影响。还应该制定相应的培训计划，促进管理人员的知识体系与技能得到更新，掌握先进的管理理念与方法，并应用于实践工作当中。管理人员应该加强与施工人员、技术人员之间的沟通交流，明确施工中存在的实际问题，并通过多方协调保障工程建设的质量。
（三）重视安全检查
安全是生产的第一要义，只有保障施工的安全性，才能为工程质量的提升奠定基础。应该对施工中存在的安全隐患进行有效排查，降低施工的风险，保障企业的经济效益，创造良好的社会效益。采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，不断提升安全检查力度，防止出现严重的安全事故。安全预防管理、安全问题处置管理和安全回查管理，是当前安全检查管理的主要内容。在施工中应该做到防患于未然，根据过往事故发生的经验，对施工中的危险点采取有效的预防措施【4】。当发现安全隐患苗头时，应该及时上报并采取应急处理对策。在完成安全问题的处理后，应该加强回查管理，防止同一类问题的发生。在施工现场应该开展安全知识宣传教育，增强施工人员的安全施工意识，防止由于人为失误引起的质量问题。
（四）完善监督体系
为了增强管理工作的实效性，还应该促进管理体系的不断优化，促进工程建设的顺利实施。监督体系的构建，应该以企业的实际情况为出发点，对各项规章制度的落实情况进行监督，防止其出现流于形式的问题。应该明确监督考核方式与标准，对施工质量管理的相关规定进行严格规范，满足企业的长远发展需求【5】。制定完善的奖惩机制，对工作中表现优异的员工进行物质与精神的双重奖励，为其他员工树立良好的榜样，增强其工作积极性与主动性，明确施工质量的重要意义。同时，对工作态度懈怠、造成损失的员工进行适当惩罚，使其明确自身职责，解决施工中存在的质量问题。
（五）加强材料管理
施工材料的质量是决定工程总体质量的主要因素，应该受到施工管理人员的高度重视。在采购环节应该安排专业的采购人员，对供应商的生产资质和产品合格证书进行严格检查，从源头上控制材料质量。在现场对材料的质量、规格等进行抽样检测，坚决杜绝不合格产品应用于施工当中。重视对施工材料的保管，防止由于环境变化导致其出现质量问题【6】。在施工中也会应用较多的机械设备，应该在使用前做好全面检查工作，防止在施工中出现故障。加强对设备的维护与保养，延长其使用寿命。
结语
工作人员素养不高、质量管理意识淡薄和制度体系不完善等，是当前建筑施工管理中存在的主要问题，会对建筑工程的质量产生严重影响。为了能够保障工程质量，防止人们的生命财产安全受到威胁，应该通过加强制度建设、健全管理机构、重视安全检查、完善监督体系和加强材料管理等途径，促进质量管理水平的不断提升。
参考文献：
[1]康博.对提高建筑工程质量监督管理工作成效的分析[J].智能城市，2019，5（18）：89-90.
[2]丁泽宇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].河南建材，2019（05）：122-123.
[3]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（23）：155-156.
[4]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[5]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.
[6]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥，2019（07）：266.
论文作者:宗廷平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：管理人员论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程建设论文; 也会论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第25期论文;