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摘要：质量管理是确保土木工程开发建设水平的关键，对于民众生命财产安全、社会安定具有重大意义。随着土木技术和管理能效的不断提高，土木工程施工质量也有明显提升。但是从实际项目跟踪情况来看，项目质量管理中仍有一些问题存在，如施工安全、环境污染、资源管理与应用、施工进度以及工程质量等，本文将重点结合这些问题，探讨土木工程质量管理的有效措施，为工程建设质量把关提供一些有益的理论依据。
关键词：土木工程；质量管理；项目控制
土木工程施工质量管理覆盖工程进度的每一环节，具有系统化、全程化、拓展化管理特点，对于整体工程质量有着重要影响。强化项目管理有利于施工环节资源的高效配置，对施工材料、工程工艺、施工进度等进行综合规划，能够结合施工区域的地质水文以及气候特点对工程进行全面统筹管理。质量管理不但涉及施工现场，而且还需要与施工单位、施工管理部门密切配合，以此提高土木工程项目管理质量。
一、土木工程施工项目质量管理存在的问题
1.1安全问题
在土木工程施工中，安全始终是管理的首要内容。在项目质量管理过程中，尚未建立完善的安全责任体系，各项安全措施难以及时落实。在安全管理中流于形式，对安全管理的重要性缺乏客观认识。管理体系内尚未设置独立的安全监理部门，或者施工管理中安全监管责任方向不明确，进而造成监理职能发挥不到位。施工人员缺乏规范的安全意识，综合素质有待提高，个别施工人员对安全管理配合度较低，从而使建立工作难以真正落实。施工过程中高危项目较多，尤其是在工程材料运输吊绳、电梯以及其它电气设备中安全隐患较多。
1.2污染问题
土木工程建设中，会不可避免的出现一些污染问题，如噪声、生态环境破坏、光学污染等。在施工当中则会产生大量粉尘和建筑垃圾，电气焊操作则会产生光学污染，施工中的水资源污染可能造成地下水受到污染。同时，施工中的各项机械操作有可能形成造成污染等，这些因素都会对周边环境造成影响，为附近民众的生活起居、工作、学习等造成不利影响。
1.3资源管理与使用问题
在土木工程施工中，由于资源开发应用不合理、建筑垃圾无法及时回收等原因，有可能造成材料浪费。施工机械操作不合理，墙体位置出现偏移、材料堆放不规范、钢筋捆扎质量不达标等，都有可能造成工程质量受到影响。一些施工单位为了节约成本，在材料购置中以次充好，从而为工程质量埋下隐患，甚至威胁公众的生命财产安全。这些问题需要施工管理方提起高度重视，科学进行建筑资源开发。
1.4施工进度问题
在土木工程建设过程中，会有不少干扰因素随机出现，其中有自然因素也有人为因素。自然因素包括气候、降水的异常变化，可能导致施工活动被迫中止，施工方要充分考虑这些问题。人为因素则主要表现在建材供应不足、机械设备运转不正常、施工不规范被迫停工等，或者由于安全事故影响工程整体进度。施工管理脱节、与上级要求不符等，都可能造成工期延误。
1.5质量问题
土木工程质量是项目管理的核心要素，这就需要管理人员对整体工程质量有全面把控，但是由于验收标准不规范，执行不够严格，则有可能造成问题工程通过验收，进而为使用者造成极大的安全和质量困扰，施工企业声誉也会因此受到影响。忽视工程质量将会造成企业行业竞争力下滑，不利于企业可持续发展。
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二、土木工程施工项目质量管理的优化措施
2.1建立行之有效的安全责任体系
在土木工程施工管理中，要时刻绷紧安全这根弦，建立起切实可行的安全管理体系，将安全责任落实到位。尤其是针对环境、设备、人员的施工安全进行系统化管理，建立完善的安全管理机制，实施全员安全管理，避免安全事故隐患，充分体现出“安全第一”的施工管理特色。加强安全意识的灌输和强化，将安全教育作为常规教育内容，强化安全监督，明确安全监管责任，保障工程项目安全管理落到实处。
2.2有效解决建筑污染问题
管理者要关注土木工程中各项污染问题。应对光学污染可以采取日间作业，工作区外围建立这档，减少夜间施工，最大限度的降低对周边民众工作生活的干扰。应对环境污染则需要制定科学的环保对策，做好建筑垃圾回收工作，实施垃圾分类，增加建筑垃圾的回收利用，减少建筑垃圾对周边环境的污染。应对粉尘污染则需要在施工场地内增加空气湿度，加速粉尘沉淀，减少粉尘扩散，减少对施工区域及周边的环境污染。应对噪音污染则需要尽可能避开夜间施工，最大限度的减少对周边生活环境的影响。
2.3对资源管理和使用严格把关
在土木工程施工中，要严格管理各项建筑资源，避免资源浪费问题的出现，通过科学的资源管理控制项目成本。在建筑材料的使用上要严格质量检验，避免施工中偷工减料，保证建材质量，只有建筑材料质量过关，才能使整体工程质量得到保障。为了提高建筑建材和机械设备的使用效率，施工方需要施工人员进行全面技术培训，对工程质量进行严格检测考核，通过质量管理提高工程安全性，保证施工人员生命财产安全。
2.4制订严格的施工进度表
为了保证施工进度，施工管理人员需要制定科学的项目进度表，将其细分为整体计划和阶段性计划，在具体计划制定中可以精细到以周为单位。在科学的调剂区间内对施工进度进行科学调整，从而形成施工环节的有效促进作用，突出项目进度的整体性。在每周施工计划中，管理人员要与一线施工人员进行及时沟通，对施工细节有更全面的把握，从而保证施工进度科学有序。注重施工进度评估，对可以提前干预的风险因素进行提前干预，制定有效的应急对策，将影响施工进度的各项不利因素控制在最低点，促进工程项目顺利实施。
2.5严格把关质量
土木工程质量的项目管理的根本，也是影响企业市场竞争力的关键因素。作为土木工程质量管理者，要注重质量管理体系的健全性，结合各项监督指标对施工流程进行严格检测，将质量管理落实到细节上，在质量验收中则需要将责任落实到每个人身上，一旦出现问题能够及时做到责任溯源，避免责任推诿，以此提高质量监管能效，避免建筑施工中出现徇私舞弊问题，促进工程质量和管理水平的协调提高。
结语
土木工程质量管理关系到百年大计，与公众生命财产安全、社会稳定密切相关。作为土木工程施工项目管理者，要对施工当中的安全问题提起高度重视，对其中的问题成因、危害等有客观认识，并能够做到未雨绸缪、防患于未然。科学有效的质量管理能够保证施工项目顺利实施，保证工期的同时也能够使工程质量处于稳定水平，形成良性管理循环，促进国家建筑事业的健康发展，提高建筑企业的市场竞争力，为国家城市建设、城市化进程的加快贡献力量。
参考文献：
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[2]张义杰.关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].城市建设理论研究(电子版).2017(22)
[3]罗海.土木工程施工中裂缝处理策略分析[J].城市建设理论研究(电子版).2017(22)
作者简介：殷晓臣，男，汉族，籍贯：山东省威海市文登区，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：土木工程
论文作者:殷晓臣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 工程质量论文; 土木论文; 建筑论文; 质量论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;