广西恒晟水环境治理有限公司 广西桂林 541199
摘要：在工程管理过程中，需要加强成本管理工作，这也是当前建筑企业需要重点应对的问题之一，可以为企业的后期发展提供结实的基础。在市场经济体系下，企业若想追逐到更大的发展空间，需要将成本管理工作与成本管理人员作为企业发展的主要内容，在加强成本管理的同时也需要实现工程项目的最优化，使企业项目最大化的发挥，因此本文便以建筑企业成本管理作为主要的叙述内容，对提高成本管理的措施进行思考，逐步完善成本管理项目，使企业可以在激烈的市场竞争中，取得最大的经济利益。
关键词：工程建筑；管理；成本管理
工程项目是建筑企业的主要收益来源，并且已经成为各企业的主要竞争手段，在建筑企业的竞争能力的提高的同时，建筑企业为获得更高的竞争优势，在竞标的过程中，盲目降低要求，最终使企业的经济效益不足。在激烈的市场竞争中，建筑企业需要加强自身的成本管理，在保证建筑质量的前提条件下，使施工周期极大程度上的缩短，有效的控制成本，使企业获得更高的收益，为企业提供源源不断的动力，建筑企业应当加强自身管理效益，使企业整体的工作效率，使企业利益得到保证。在企业管理工作中，成本管理的主要目的便是提高员工的工作效率，实现建筑企业利益最大化。
成本管理的重要性
目前在建筑成本管理中，使用的计算方式为ABC分析法，将成本费用以及消耗费用等参数设置为纵向坐标，将影响成本增长的数值点作为横向坐标，然后便可以对其中各项影响因素进行分析。使用ABC分析法，可以使造成成本消耗的各因素显示出来，提高资源配置工作的层次感，直观的了解成本配置工作，然后采取相应的措施实现成本管理[1]。
成本管理的主要目的便是减少成本，取得最大限度的利润，成本管理对工程建筑的作用，主要体现在以下两点：
随着成本管理的逐渐完善，使工程项目的完成效率以及效果得到提高，可以对整个工程项目中的收支体系进行掌控，保证整个收支体系的均衡性，企业在保证自身合理、合法的前提下，可以为企业争取到更高的经济效益，成本管理已经成为决定建筑企业整体工程项目能否顺利开展的主要影响因素。
成本管理可以对其中的不确定性进行管理，在建筑体系中，有稳定成本值也有不稳定成本值，在成本管理的作用下，可以对其中不稳定的成本进行合理的控制，可以及时的寻找到解决对策，使建筑项目可以按照既定的时间内完成。
二、成本管理的主要特点
（一）对应性的特点
在工程项目得到实施过程中，从设计到竣工的过程中具有连贯性的特点，不可反复，使建筑成本提高的同时，无法保证整体建筑按照既定的日期完工，因此需要严格对待施工过程中每一个环节。成本管理需要针对不同的工作项目制定不同的管理措施，不同的工程项目之间，存在一定的差异性，因此不可使用同一管理措施，同一个成本管理不能适用于多个建筑项目中，不同的工程地理环境、员工素质以及成本等因素不同，管理标准自然也不统一，因此根据实际的工程项目需要制定与其相匹配的管理方式，在实现成本管理的同时，可以根据工程特点灵活的选择管理措施，此种特性也被称为对应性。
多变性
在建筑施工中，开展建筑项目时，便需要承担一定的压力，遭到相关条例约束的同时，也会发生不受控制的现象，若成本管理不及时，会对工程预算的决断以及调整造成不必要的麻烦，使工程项目的整体发展延误，所以需要不断的加强成本管理措施，使其满足环境的变化，可以为工程后续的开展提供源源不断的动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
落实性
在工程项目的事实过程中，不仅需要对精神层次进行管理，也需要落实到实际措施中，成本管理需要更加的准确，在核算以及验收环节中，将工作落实，在成本管理中，若成本管理意识缺乏，便会导致建筑企业的整体经济效益受到伤害，不利于企业后续发展。
整体性
在建筑企业中，成本管理不仅仅是财务部门以及管理部门的责任，更是企业整体员工的责任，需要给一个工作人员靠自身的努力，实现成本管理最优化，将企业发展与个人的利益挂钩[2]。
三、成本管理现状
（一）责任落实制度。
在建筑工程施工过程中，建筑企业的管理人员经常会盲目的追求工程质量，没有对整体的成本管理产生足够的重视，最终造成不必要的工程消耗，所以，在目前的建筑企业中，使用的追究责任制度为经理责任制，此种制度，使管理阶层的管理意识得到重复的加强，使用成本缩小，提高员工与员工之间的团队协作意识，使其成为一个整体[3]。
成本管理人员的培养。
在建筑工程施工过程中，应不断提高建筑企业的成本管理水平，目前很多的建筑公司已经得到监管部门的肯定，并且建立完善的管理体系，但是在开展成本管理工作时，经常会出现结果与预期不相符的现象，所以建筑企业应该加强专业人才的培训，使成本管理工作得到落实，达到资源利用最优化的发展。
四、提高成本管理水平
加强成本效益管理观念
成本效益观念是当前项目负责人较为缺乏的观念，也是项目管理人员必须具备的观念，可以对工程项目进行整体的判定，项目份责任需要对项目有着更深层次的了解，在建筑项目工程中，若对项目管理的监控不严格，便造成项目利润的损失。成本管理可以将其中不必要的浪费集中体现，达到经济收益的最大化，并且在项目实施过程中，若没有成本效益观念的控制，便会使人力资源以及物力资源浪费，因此完善的成本管理机制可以使工程项目的利润最大化，使项目的实施者获得更大的经济收益[4]。
加强项目成本管理的基础工作
为取得更好的成本管理效果，需要不断的完善基础工作，基础工作作为项目成本核心的重点内容，主要的工作范围为额度管理以及收支预算等内容。在建筑企业中，使用最多的便是自定额度制，国家需要根据企业不同的情况，包括收支、预算以及工期等，制定合理的定额制度，在工程期间不断对其修正完善，可以与公司的成本管理相匹配[5]。
施工项目的技术管理
在工程项目预算过程中，部门之间都会产生较为密切的联系，例如生产部门以及安全部门等，因此需要使用统一、全面的管理方式，对监管工程中的每个部门进行控制，加强部门之间的流动，减少技术管理工作对施工效果产生的影响，使用妥善的管理机制，提高效果以及质量得到最大程度上的发挥，使企业利益最大化的发挥[6]。
结束语：
成本管理工作需要明确思考方向，对成本管理的重要性进行分析，提高成本管理措施，制定完善的施工方案的同时，提高企业的成本意识，使员工的素质提高。
参考文献：
马盛骏.浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].农家科技（下旬刊）,2014(5):158-158.
卢明星.工程建筑管理中的成本管理[J].商品与质量,2016(46):330-331.
路道军.工程建筑管理中的成本管理[J].科技展望,2015(18):18-19.
奚炜.工程建筑管理中的成本管理[J].房地产导刊,2014(30):371-371.
欧阳杰.工程建筑管理中的成本管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(18):43-43.
[6]赵博.浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].城市建筑,2014(26):105-105.
论文作者:伍臣
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/23
标签：成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 《中国住宅设施》2018年2月上第3期论文;