摘要：在当前随着社会经济的快速发展中，我国的经济综合实力也在不断提升，电力企业作为经济发展中的主要支撑，对于我国社会经济的合理发展和社会稳定和谐有着很大的作用。然而，电力企业在实际的发展过程中，所面对的竞争环境也非常激烈，因此电力企业只有加强对企业内部的深化改革，加强财务监督和管理，才可以将市场竞争力提升，确保电力企业实现可持续发展。
关键词：电力企业；财务监督；管理
1电力企业财务管理的重要性分析
当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。采用科学合理的财务管理方式，可以确保电力企业实现资金筹措行为，并且相对于所筹措的资金合理的应用到企业的经济活动和生产运行中，确保电力企业可以实现有效的生产。在此基础上，电力企业采用科学合理的财务管理还可以实现投资以及利益的有效分配，相对于电力企业资金的价值可以很好的表现出来，从而为电力企业经济发展提供良好的支撑。
2电力企业财务管理的现状
经济全球化的迅速发展，我国对电力的需求量增加，电力企业的建设也有很大的飞跃，需要适应经济信息时代的要求。所以电力企业要想发挥自身的市场价值，必须要重视电力企业的财务监督和管理机制的建设，保证财务管理的科学化和精细化，对电力企业财务管理工作的问题进行科学的分析。
2.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显
一些电力企业对于预算管理不是很重视，相关的预算指标之间的衔接性非常差，很难确保相关预期效果呈现。管理人员只是在一个角度对预算进行认知，人为预算主要就是对企业成本费用的发展趋势进行预测，对于其自身的客观性和有效性不是很重视。一些企业甚至对预算指标没有设置，也没有对年度预算进行编制，这样就会使得企业自身的决策朝向短期的目标实现，从而缺少长远的发展。另外，一些电力企业预算编制不是很合理，比较重视形式化，使得预算实际的结果和管理不相符合。一些管理人员对企业预算影响指标选取比较小的，或者采用一些弹性比较大的预算编制方式，以此来防止因为没有完成任务所造成的责任。这些对于电力企业的长久发展是非常不利的。
2.2资金管理水平整体不高
在电力企业财务管理中资金管理是非常重要的工作，如何对资金进行筹措和应用，使得资金能够实现循环，实现保值和增值，是企业当前所需要面对的一个新问题。在对资金的筹措中，电力企业自身的融资方式比较单一，一般主要来自银行的贷款，这种方式对于债务风险的预估不是很充足，若是遇到相关政策的变化，往往就会产生银行断贷的情况出现，从而影响整体的资金链，使得企业所产生的经济损失非常大。
2.3财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后
电力企业自身的财务管理信息大部分都是在会计电算化基础上建立，一些管理部门和人员之间的沟通不顺利，对物流和资金流以及信息流都不统一，造成财务管理信息基础非常薄弱。并且信息管理系统自身的功能比较单一，各个系统间的数据不能有效传输，往往存在数据遗漏或者业务数据不完整的状况，从而将财务管理信息水平产生很大的影响。
2.4电力企业财务监督和管理体系不完善
电力企业的财务监督与管理工作要想顺利开展，需要有完善的制度做基础，才能便于企业管理者按照制度的规定规范管理电力企业。现阶段，企业的内部管理中常见员工的责任划分不清，不利于财务监督与管理的追责；企业内控机制不完善，影响内部财务管理制度建设，内部的监管机制形式化的存在，缺少真正的实权，监管机制的权利在管理者手中，不愿意下放；电力企业内部缺少良好的工作氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务管理中数据的收集，账目的记录以及原始数据的真实性也很难保证，加上对电力企业的行业分析认识不足等原因，电力企业的财务管理信息化水平参差不齐，虽然已经采用信息技术，但是运用不全面，很多数据还需要充分的分析等，这些因素都会导致电力企业的财务监督与管理体系不完善。
3电力企业财务监督与管理构建措施
3.1财务监督与管理观念要创新
电力企业的财务监督与管理工作观念要创新，改变现有的工作状态，在电力企业内部营造良好的工作氛围，鼓励所有电力企业的部门参与到财务监督与管理的工作中来，以人为本，以财务数据为核心，重视人才的培养。财务监管观念的创新是制度创新和完善的基础，所以电力企业应该加大在员工队伍建设和人才观念转变上，进行必要的信息技术的培训与投资，采取措施，调动员工的工作积极性，便于更好，更快的接收到财务管理新的知识，以便应用在电力企业的财务监管体制中。构建电力企业自己的内部企业文化，为财务监督与管理工作的发展搭建一个具有创新精神的平台。
3.2完善预算编制制度和流程
财务监督与管理工作需要有完善的预算编制制度和流程，预算编制为电力企业的项目经营，企业经营给予一定的数据指导，也有利于电力企业的资金合理的规划使用，节约成本获得更多的经济收益。所以按照电力企业的实际经营状态，要完善预算编制工作，做到业务预算与财务预算相结合，选择合适的预算编制方法，不仅要结合市场的发展，还应该依据企业的经营目标和计划，参考历史年度的企业预算数据，对预算进行合理的分析，总结，再分析，再总结。不断用动态的发展规划制定完善的预算编制程序，依据电力企业的发展情况及时的对预算编制进行补充，以便完善预算编制制度，给财务监管工作提供帮助。
3.3建立完善的财务监督与管理体系
电力企业的财务监督与管理体系建设首先要明确各部门的工作职责，营造良好的工作氛围，然后对财务管理的各个环节进行及时的分析，尤其是财务监督部门的工作职责和工作范围要有明确的规定，完善电力企业的内部控制制度，对财务管理的各方面工作流程要做完善的管理。保证财务数据的真实，有效，同时财务管理信息机制要及时的更新换代，防止信息技术的漏洞。对待财务人员要制定完善的绩效管理政策，重视绩效考核和奖励机制建设，调动员工的工作积极性重视财务管理的制度创新，及时的学习更新的财务政策内容。电力企业要创建一套完善的财务监督与管理信息机制，从而让财务核算资源的搜集、整合等工作工程透明化，只有这样才能确保电力企业长久发展。
3.4创新工作方法，发挥财务风险机制的作用
电力企业的财务监督与管理工作需要创新工作方法。首先财务管理目标要创新，财务管理目标不仅要体现电力企业的经营成本和经济发展情况，还应该重视新技术的研发。做好各种目标的设定，然后通过提高员工的综合素质、优化运作和管理机制来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展，便于电力企业工作方法的创新，利用好资源共享的优势。财务监督和管理工作方法不仅要重视以往的工作模式，还应该全面的发展企业的财务监督与管理工作作用，尤其是风险机制的作用，对风险做好评估和管理，重视建设工期风险管理，以便制定完善的风险预警机制，给电力企业的财务监督与管理工作减少损失。
4结语
电力企业的财务监督与管理工作的发展受到多种因素的影响，不仅有内部的组织机构，还有外部的市场环境，经济政策等，为了电力企业财务监督与管理的科学发展，本文分析了电力企业的财务监督与管理的工作现状，就实际存在的问题进行整理和分析，提出解决对策，更大限度的建设完善的科学的财务监督与管理机制，保证财务监督与管理机制的先进性，用发展的眼光看问题，重视财务监督与管理机制的创新，为电力企业的长远发展做贡献。
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论文作者:王建玲
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/16
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