摘要：构建有效性模型是电网工程项目管理工作的重要内容。以现阶段电网工程项目管理情况为基础，结合近年来有效性模型建设特点，明确新时代发展对电网工程提出的要求，深层探索如何在电网工程项目管理中构建有效性模型，以此为电网工程提供有效保障。
关键词：电网工程；项目管理；有效性模型；新时代
在电力行业持续发展的背景下，电网工程项目管理在整体电力行业运行中占据了重要地位。了解实践案例可知，电网工程的项目管理工作是一门主要学科，需要管理工作人员在实践操作中不断探索，以期寻找全新发展道路，明确潜藏的管理问题，并提出有效的解决方案，进而实现预期设定的工程管理目标，这对企业发展获取的最终效益而言具有积极作用，有助于引导企业向着既定的方向稳步前进。下面对电网工程项目管理有效性模型构建进行研究与分析。
1.背景介绍
现阶段，世界各个国家都开始推广电网工程，并结合本国电力系统的实际问题，提出了具体发展目标。对电网这一全新技术领域而言，其在各国的应用和发展都具备不同特点，且已成为发达国家解决电力系统多种问题的重要辅助手段。我国在研究电网工程项目管理有效性模型构建时，可以通过了解国外发达国家累积的工作经验，整合世界各国电网工程发展现状，明确我国电力行业发展需求，提出更为优质且完善的电网技术和应用方案。下面对我国电力工程管理问题进行探索：其一，工期进度的影响。在电力工程建设过程中，影响电力工程进度的因素有很多，如社会、人为及技术等；其二，管理工作人员的综合素养不达标。当前工作人员没有完善的效益观念，施工合同方面没有累积大量工作经验，也没有形成正确的工程造价意识；其三，施工管理流程不完善。在整体工程项目管理证，供用电技术至关重要，不但为整体工程运行提供了保障，而且又为后续发展奠定了基础。但因为各部门在电网工程运行期间的责任过于独立，致使部门间出现多次交接，这样很容易影响项目管理效率，且在管理中叶存在一定的违规行为；其四，施工安全管理过于单一。工作人员在项目管理过程中，无法做到统筹兼顾，导致其在运行过程中涌现出大量问题，出现这一问题的原因在于整体管理过于单一，策划监管力度不强。
2.模型研究设计
2.1模型的设定
本文以某市某县的供电公司运行情况为基础，在了解项目全寿命管理观念的同时，判断工程项目竣工结算的实物是否与财务入账数额相同，且将其看成是项目管理有效性的替代变量，构建的模型具体如下：
Effecti.t=ao+a1×Sizei.t+a2×Leveli.t+a3×Qualityi.t+a4×Processi.t+a5×Completioni.t+a6×Timei.t+a7×Longi.t+
上述模型中，ao、a1及a2等表示变量的系数值，而ε表示残差。受模型引导，Effecti.t属于解释变量，工作人员主要判断工程项目竣工结算的实物是否与财务入账数额相同，如果相同记为1，反之记为0【1】。
2.2样本与定量
其一，本文在进行模型构建研究的过程中，依据所选某市某县的供电公司为例，选取其在2016——2017年期间的电网工程项目数据为初始样本，此时为了保障样本间的有效性和完善性，需要结合下述要求进行筛选：其一，取缔存在缺失问题的项目；其二，不选择跨年或没有结转的项目。
其二，定量。本文在进行模型构建研究的过程中，引用Richardson残差度量模型对项目管理的有效性进行度量。Effecti.t是项目管理有效性的替代变量，主要依据研究工程项目竣工结算的实物与财务入账数额提出判断。而Sizei.t需要依据竣工决算金额的自然对数进行量化；Leveli.t需要引用工作人员参与项目管理的时间进行量化；Qualityi.t要引用工作人员的文化水平进行量化；Processi.t与Timei.t属于逻辑判断；Completioni.t需要依据项目竣工决算的数据额除以项目投资计划金额进行量化；Longi.t是依据项目所跨的月度实施量化。最为关键的是，category其中包含培训、配网及研发等七项内容，而month包含十二个月，其中设十一个为变量。
3.模型回归
了解实践案例可知，研究可选的模型有很多，如随机效应模型、固定效应模型等，而结合上文概述研究分析可知，本文需要引用固定效应模型实施豪斯曼检验。下面结合模型探索研究的各项数据得出结论为：其一，项目规模的大小与项目管理的有效性没有关联。其二，项目管理工作人员的工作年限与管理有效性的关联也不大。其三，项目工作人员的学历水平与管理有效性的关联不大。其四，项目步骤的精细度与管理工作的有效性成正比关系。其五，项目投资完工概率越高，管理工作的有效性越高。其六，各部门的衔接越及时，管理工作的有效性会越高。其七，工程工期和项目管理的有效性呈负相关【2】。
4.结论分析
在新时代发展背景下，为了更好面对日益革新的市场环境，满足电网工程项目管理工作要求，管理工作人员要从各个方面强化项目管理工作，具体分为以下几点：
4.1做好项目进度管理
工作人员要对各阶段的工作内容、步骤及时间等提出有效方案，在现实工作和预期计划出现偏差的情况下及时整改，并全面掌控整体施工方案的落实。在电网工程项目建设期间，各项控制工作彼此之间存在一定关联。从经济角度分析，并不是工程项目的工期越短越好，若是盲目减少工程建设时间，不但会导致资金投资出现问题，而且会影响后续工作发展，因此需要工作人员在明确工程建设时间后，结合项目具体内容提出有效的控制方案，以此确保工程项目可以在规定范围完成任务。
4.2提升工作人员的综合素养
在实践工程建设期间，人作为企业发展的重要动力，工作人员的专业技能和综合素养直接影响着电网工程项目管理有效性。因此，电网工程在运行过程中除了要引导他们学习新时代发展背景下提出的专业理论知识，还要注重优化工作人员的综合素养，多组织他们参加各项实践活动，并从国外市场引进大批量优质人才，提出“请进来”与“走出去”全面整合的发展形势，以此为电网工程建设发展提供有效依据。
4.3强化电网工程的成本管控工作
在电网工程项目管理工作中，成本管理工作至关重要。了解实践案例可知，不管是哪一阶段的工作都需要做好成本管控。成本核算与施工生产要同步进行，在时间上保持一致性，只有这样才能保障项目成本核算的有效性和相同性。需要注意的是，工作人员要明确控制项目前期工作的成本，也就是项目规划和方案设计过程中的成本控制，具体操作可以从技术、经济等方面入手进行深层探索【3】。
结束语
综上所述，在电网工程项目管理工作中，最为关键的是工作人员要在明确自身施工特点和工作结构的基础上，向着既定的目标稳步前进，以此保障实践工作的有效性和安全性。与此同时，在工作中还要提出相应的规章制度，并在工作全过程进行深入推广，以此充分展现工作人员的主观能动性和创新意识，促使企业可以在竞争越发激烈的市场环境中占据一席之地。
参考文献：
[1]刘阳，贾冲. 浅谈基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J]. 农家科技旬刊，2017（1）.
[2]张祖泷，于涵，刘志峰，et al. 浅析电网工程建设项目管理模式[J]. 科研，2016（11）：00166-00166.
[3]何希彬. 电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新探讨[J]. 福建质量管理，2016（18）.
论文作者:杨浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：电网论文; 模型论文; 有效性论文; 工作人员论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2018年第34期论文;